人力资本经营与人才战略（日）

人的資本経営と人材戦略 ～人的資本経営の実践的ストーリーブック～ 人材委員会報告書（経営者版）

人的資本経営とは

• 概念の起源: 人的資本経営はゲーリー・ベッカーの1964年の研究に端を発し、1990年代から実践されてきた。しかし、評価手法が定まらず広がりに欠けた。
• 発展の背景: リーマンショック後、中長期的な企業価値の向上が重視されるようになり、2006年の国連の責任投資原則（PRI）でESGが注目される中、人材戦略への関心が高まった。
• 日本企業の動向: バブル経済崩壊後、日本型雇用の微修正が繰り返されてきたが、グローバル化・デジタル化の進展で競争力が低下。伊藤レポート（2020年）が人材戦略の抜本的見直しを求めた。
• 独自定義: 「従業員一人ひとりが思いをかなえる経営」。従業員の主体性を重視し、人材に投資することで持続的に企業価値を高める経営。

人的資本経営と人材戦略

• 経営戦略と人材戦略の連動: 人的資本経営では、経営戦略と人材戦略が「双子」のような関係にある。人材戦略は経営戦略を実現する可能性を担保し、投資家の信頼を得る。
• 連動のポイント:
  • CEOとCHROの信頼関係と人事組織の体制整備
  • 経営戦略実現のためのストーリーづくり
  • ロールとスキルによる人材ポートフォリオ策定
  • データガバナンスによる人材価値の全体把握
  • 情報開示に基づく資本市場・労働市場との対話

人材戦略のABCDEパッケージ

• 5要素の提案: 人材戦略はABCDEの5要素をセットで採用・導入することが不可欠。
  • A: 競争的賃金（秀でた能力を持つ人材を惹きつける）
  • B: 個別的育成（能力向上ニーズに対応する育成）
  • C: 心身の健康や仕事に集中できる環境の提供
  • D: 思いをかなえる価値創造に主体的に取り組むことへの求め
  • E: データガバナンスによる人材価値の全体把握
• 日本型雇用からの進化: 日本型雇用は「雇用を守る」ことに重点を置いてきたが、人的資本経営は「従業員一人ひとりの思いを尊重」し、主体性を重視する。
• 施策参考例: 各要素の具体的な施策例は企業によって異なるが、ABCDEの5要素を一貫したストーリーとして導入することが重要。

従業員とともに始める人的資本経営

• 主役は従業員: 人的資本経営の主役は従業員であり、従業員を主役にしなければ価値創造による企業価値の向上は不可能。
• 対話の重要性: CEO・CHROは従業員と対話を繰り返しながら歩みを進めるべき。従業員向けの解説書『人的資本経営と「働くあなた」』も策定されている。

参考文献

• 有沢正人，石山恒貴著『カゴメの人事改革：戦略人事とサステナブル人事による人的資本経営』
• 島貫智行「「人的資本経営」と人的資源管理」
• 曽山哲人著『若手育成の教科書』
• 大久保幸夫，皆月みゆき著『一人ひとりを幸せにする 支援と配慮のマネジメント』
• 平松浩樹らCHROの皆さんが参加してまとめた人的資本経営のレポート「CHRO Round Table Report」

委員会運営記録

• 2022年9月から2023年7月にかけて、9回の会合で議論が重ねられ、報告書が作成された。