共享服务中心服务运营质量的提升与优化
报告概览
- 当前共享服务中心整体运营概况:多数企业重视人力资源数字化转型,投入资源推动数字化进程。企业对于共享服务中心的搭建率稳步提升,规模越大,搭建率越高,反映出共享概念的规模化基础需求。
- 共享服务中心成熟度:参调企业中,55%已建立共享服务中心,成熟度方面,约一半处于2.0阶段,重点在于流程优化、员工体验升级及服务范围扩展。
主要发现
- 企业对于HR数字化转型的关注度:7成企业投入资源推动人力资源数字化转型,与企业整体数字化转型的趋势保持一致。
- 共享服务中心搭建率:十年间,共享服务中心搭建率稳步增长,规模效应明显,大型企业建立共享服务中心的比例更高。
- 共享服务中心成熟度:
- 42%企业处于1.0阶段,已完成线上化,引入核心人力系统。
- 50%企业处于2.0阶段,聚焦于流程优化、员工体验提升及服务范围扩大。
- 约7%企业处于3.0阶段,虽定义不统一,但仍强调数据驱动、智能化。
- 共享服务中心职能与覆盖情况:基础人事、薪酬福利管理为主要服务范围,招聘管理等模块亦逐步纳入。
- 系统、流程与数据管理:大多数企业侧重于系统集成、流程优化、数据整合与优化。
- 共享服务中心运营重点:在1.0阶段,关注服务标准与流程建立;在2.0阶段,注重流程敏捷优化、员工体验提升及服务范围扩大。
行动方案汇总
- 1.0阶段:流程迁移与统一,通过系统上线提升效率,建立风控体系确保服务质量。
- 2.0阶段:流程敏捷与持续优化,员工体验持续提升,探索服务范围的进一步扩大。
结论
共享服务中心作为提升运营效能、降低成本的重要手段,在企业数字化转型中扮演关键角色。通过优化流程、提升员工体验、扩大服务范围,共享服务中心能够有效支撑企业运营效率的提升。未来,企业应持续关注技术创新与员工需求,以实现共享服务中心的持续优化与价值最大化。