这篇报告主要探讨了亚洲劳动力市场的工作两极化现象以及如何应对这一问题。报告指出，工作两极化是当前劳动力市场的一大问题，导致中层员工数量减少，而首席高管层和高级管理层职位正在减少。因此，雇主需要考虑雇佣顾问或自由职业者来弥补专业差距，对内部员工进行培训和晋升进行投资，以及审核公司现有的晋升机制和其他激励标准，以确保员工得到公正、平等的待遇。
此外，报告还强调了在吸引和留住人才方面的重要性。受访者认为，一家成功的公司应该传达创新思维、创新实践和个体思维等进取的指导原则和基本理念。同时，企业也需要提供切实有效的人才再发展项目，如能力提升和重塑等，以满足员工的职业发展需求。
报告还指出，保持恰当的人际空间可以提高工作效率，预防疾病，避免骚扰，保护隐私等。此外，企业还需要避免员工因年龄、种族、性别或其他私人原因而感到被排挤，或是产生不公平的感觉，确保公平透明地对员工进行技能评估，量化员工成绩，并对其优秀表现进行客观奖励。
最后，报告建议雇主提供个性化定制的培训项目，并营造一个包容、多元化、充满活力的工作环境，以吸引新鲜血液。同时，保持远程工作或混合工作模式，为员工提供弹性时间，以及在工作场所实行健康措施，完善公司发展方向等，也是吸引和留住人才的重要手段。
