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本报告是德勤管理咨询关于快速消费品行业供应链计划变革的案例研究。报告指出，快速消费品行业的供应链计划需要考虑品类多、季节性、效期短、速度快等特征，以及保质期/效期的计划、计划之旅始于分类分析、动态需求和能力计划协同等因素。报告通过某快消品企业和某家电企业的案例，详细介绍了如何进行分类分析、协同预测和计划模拟等步骤，以实现供应链计划的变革。此外，报告还介绍了某品牌商和某外向型企业如何通过需求和能力协同、供应网络计划转型等方式，实现供应链计划的优化。
