全面赋能制造企业数字化转型

然而，大多数转型都因业务、技术、组织准备不充分而遭遇失败 企业面临的关键挑战 业务转型 认清方向：愿景明确，清晰分阶段路线图 实现价值：“净利润价值”逆推，而不是从技术顺推 确定架构：以终极目标为导向的健全物联网架构找对朋友：创造并带领主题明确的技术合作伙伴生态圈 组织转型 讲好故事：自上而下推动变革，传达成功故事成就团队：弥补能力差距，建设文化使之可持续 麦肯锡DCC（北京）由麦肯锡公司和清华大学携手共建，也是麦肯锡数字化能力发展中心全球网络的重要一员 展示中心：实体展示端对端数字价值链，从产品开发、供应到生产制造全程覆盖 测试中心：提供安全的试验基地，基于真实案例进行工业4.0技术试点 培训中心：体验式能力建设中心 扫码观看麦肯锡DCC北京介绍视频 麦肯锡数字化转译员整体培养方案 数字化能力发展中心将在整个工业4.0转型中伴您左右-从始至终 您的数字化旅程 具有影响力的数据/技术 转型能力 捕获工业4.0解决方案的价值，如数字化绩效管理或预测性维护 根据您的具体业务需求和挑战，确定相关度最高的工业4.0价值动因和用例 通过大规模组织转型和能力培养增强影响力 探索、尝试和应用最先进的解决方案 选择合适的技术提供商 大规模培养能力 （技术、管理和人员技能）