红星美凯龙2021 年度报告

紅星美凱龍家居集團股份有限公司Red Star Macalline Group Corporation Ltd.2021（一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司）股票代號: 1528 年度報告 目錄公司簡介2公司資料3財務及經營摘要5董事長致辭7管理層討論及分析11董事、監事及高級管理人員簡介44董事會報告56監事會報告108企業管治報告112審計報告136合併資產負債表145合併利潤表148合併股東權益變動表150合併現金流量表152資產負債表154利潤表156股東權益變動表157現金流量表159財務報表附註161補充資料652五年財務概要654釋義655 22021年度報告公司簡介本公司於2007年成立，其H股於2015年6月在香港聯交所主板上市（股票代碼：1528），而其A股於2018年1月在上海證券交易所上市（股票代碼：601828）。本公司是國內領先的家居裝飾及傢俱商場運營商和泛家居業務平台服務商，主要通過經營和管理自營商場、委管商場、特許經營商場和戰略合作商場，為商戶、消費者和合作方提供全面服務。同時，本公司還提供包括家裝、互聯網零售等泛家居消費服務。根據弗若斯特沙利文的數據，本公司是國內經營面積最大、商場數量最多以及地域覆蓋面最廣闊的全國性家居裝飾及傢俱商場運營商。截至報告期末，公司經營了95家自營商場，278家委管商場，通過戰略合作經營10家家居商場，此外，公司以特許經營方式授權開業69家特許經營家居建材項目，共包括485家家居建材店╱產業街。公司經營的自營商場和委管商場，覆蓋全國30個省、直轄市、自治區的224個城市，商場總經營面積22,303,547.50平方米，共提供34,900多個品牌。2021年，就零售額而言，公司佔中國連鎖家居裝飾及傢俱商場行業的市場份額為17.5%，佔家居裝飾及傢俱商場行業（包括連鎖及非連鎖）的市場份額為7.4%。在我國穩健增長的家居裝飾及傢俱零售行業中佔有最大的市場份額。本集團始終以「建設溫馨和諧家園、提升中國人的居家生活品位」為己任，將繼續圍繞「輕資產，重運營」業務模式穩步推進主營及擴展性業務。本集團通過輕資產模式繼續在下沉市場進行網絡擴張，持續鞏固紅星美凱龍在中國家居裝飾及傢俱行業的市場領導地位。同時，加速發展擴展性業務，聚焦同城零售，深耕家裝業務，鞏固「紅星美凱龍」品牌在消費者心目中的家居生活專家地位，以建成中國最領先的、最專業的「全渠道泛家居業務平台服務商」為企業的發展目標。 紅星美凱龍家居集團股份有限公司3公司資料董事會執行董事車建興先生（董事長）郭丙合先生（副董事長）車建芳女士蔣小忠先生非執行董事陳淑紅女士陳朝輝先生蔣翔宇先生胡曉女士楊光先生獨立非執行董事錢世政先生李均雄先生王嘯先生趙崇佚女士秦虹女士監事潘寧先生（主席）巢豔萍女士鄭洪濤先生陳崗先生審計委員會錢世政先生（主席）李均雄先生王嘯先生薪酬與考核委員會錢世政先生（主席）車建興先生王嘯先生提名委員會李均雄先生（主席）車建興先生趙崇佚女士戰略與投資委員會車建興先生（主席）郭丙合先生蔣小忠先生趙崇佚女士秦虹女士胡曉女士聯席公司秘書邱喆女士伍秀薇女士授權代表車建興先生邱喆女士註冊辦事處中國上海市浦東新區臨禦路518號6樓F801室中國總部中國上海市閔行區申長路1466弄2號╱5號紅星美凱龍總部 42021年度報告公司資料香港主要營業地點香港銅鑼灣勿地臣街1號時代廣場2座31樓H股證券登記處香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東183號合和中心17樓1712-1716號室法律顧問有關香港及美國法律高偉紳律師行香港中環康樂廣場1號怡和大廈27樓有關中國法律通力律師事務所中國上海市銀城中路68號時代金融中心19樓郵編：200120核數師安永華明會計師事務所（特殊普通合夥）中國北京市東城區東長安街1號東方廣場安永大廈16層主要往來銀行中國工商銀行上海市分行營業部中國上海市中山東一路24號中國民生銀行股份有限公司上海市徐匯支行中國上海市徐家匯肇嘉浜路1033號交通銀行上海市普陀支行中國上海市中山北路2000號股份代號香港聯交所：1528上海證券交易所：601828公司網址 www. chinaredstar.com 紅星美凱龍家居集團股份有限公司5財務及經營摘要財務摘要截至12月31日止年度2021年2020年（經審核）（經審核）（人民幣千元，另有註明者除外）營業收入15,512,79214,236,460毛利9,566,3168,756,290毛利率61.7%61.5%淨利潤2,189,0002,064,077歸屬於母公司所有者的淨利潤2,047,4021,730,582歸屬於母公司所有者的淨利潤率13.2%12.2%扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的淨利潤1,657,7581,162,324扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的淨利潤率10.7%8.2%每股收益人民幣0.51元人民幣0.44元010,0005,00015,00020,000010,0005,00015,00020,00015,51314,2361,7311,1622,0471,658營業收入2021年2020年扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的淨利潤歸屬於母公司所有者的淨利潤主要財務業績指標人民幣百萬元 62021年度報告財務及經營摘要經營摘要下表載列若干有關於所示日期運營中自營商場(1)及委管商場(1)的經營數據：於2021年於2020年12月31日12月31日商場數量373365商場經營面積（平方米）22,303,54822,055,668覆蓋城市數量224223自營商場數量9592自營商場經營面積（平方米）8,455,4868,034,277自營商場平均出租率94.1%92.1%委管商場數量278273委管商場經營面積（平方米）13,848,06214,021,390委管商場平均出租率91.4%90.7%附註：(1) 定義見本公司日期為2015年6月16日的招股章程（「招股章程」）。 紅星美凱龍家居集團股份有限公司7董事長致辭尊敬的各位股東：本人謹代表董事會欣然向各位股東提呈本公司及其附屬公司（「本集團」或「我們」）截至2021年12月31日止年度（「報告期」）業績報告：2021年我們實現營業收入人民幣15,513百萬元，實現歸屬母公司所有者的淨利潤人民幣2,047百萬元，扣除非經常性損益後歸屬母公司所有者的淨利潤人民幣1,658百萬元。2021年，國際政治經濟格局愈益複雜嚴峻與全球疫情交織疊加，家居產業鏈面臨加速重構和深度調整。與此同時我國宏觀調控能力和水平不斷提升，經濟韌性強，長期向好的基本面不會改變。面對外部環境所帶來的機遇與挑戰，公司始終把握高質量發展主線，穩定業績基盤，形成「穩」、「進」兼備的經營新局面。面對2021年房地產宏觀調控政策對家居行業的影響，圍繞董事會的經營決策，公司上下齊心協力，不斷夯實線上及線下精細化運營能力。公司前瞻性地提出並踐行「重運營」戰略，從區域定位、客群劃分、品類優選等更精細的顆粒度出發，陸續在全國商場落地超級百MALL及九大品類館，構建起了橫跨建材、家具、家電的高端流量生態，通過九大主題館聚合線上全域流量的引導，及細分品類實現精準流量分發，將消費者流量二次分發至品牌商家店舖，實現公私域聯動，最終實現了場內流量的承接複用與深度運營。同時，在線上化運營能力的加持下，紅星美凱龍以最短的鏈路打造新零售線上線下一體化服務閉環，加速提升品牌商家從線上推廣、種草到轉化的營銷效率。本公司始終注重股東回報、與股東共同分享公司的成長。儘管面臨諸多困難和挑戰，在綜合考慮公司盈利水平、股東回報及未來可持續發展的需要後，董事會建議派發2021年末股息每股0.1元，保持了分紅的連續性。 82021年度報告董事長致辭輕資產擴張順應下沉市場耐用消費升級、夯實集團商業網絡版圖及行業領導地位根據弗若斯特沙利文的數據，本公司是國內經營面積最大、商場數量最多以及地域覆蓋面最廣闊的全國性家居裝飾及家具商場運營商。截至報告期末，公司經營了95家自營商場，278家委管商場，通過戰略合作經營10家家居商場，此外，公司以特許經營方式授權開業69家特許經營家居建材項目，共包括485家家居建材店╱產業街。憑藉公司具知名度的品牌、成熟的業務流程及龐大的品牌及經銷商資源，公司採取輕資產戰略，以委管商場業務模式以及特許經營模式在三線及下沉城市迅速擴展版圖。公司主品牌「紅星美凱龍」橫跨中端、中高端、高端三種細分店態，自營商場中超過80%定位一二線城市核心區域，委管商場近七成補位三線及以下城市，充分鞏固了中高端市場的品牌心智，加密了全國性的商業網絡。同時，面對下沉市場強勁的耐用消費品升級需求和政策導向，通過補充定位中端的「星藝佳」副牌商場，做到了主副品牌雙輪驅動。基於中高端定位在下沉市場的可複製性，截至目前增量儲備項目中有超過70%佈局三線及以下城市。未來我們將憑藉實體網絡、營銷管理、供應鏈等優勢助力品牌工廠和經銷商實現快速下沉的戰略目標。重運營強基固本，精細化運營能力築高龍頭壁壘在家居行業渠道變革及存量時代流量日益分散的大環境下，2021年，公司統籌同城多店商場定位規劃，甄選代表集團商品及消費者分層精準運營戰略佈局的百MALL商場即32家1號店、9家至尊MALL及59標桿商場，紅星美凱龍旨在打造集店態呈現、品牌升級、場景化體驗、系統化採購等多重前衛功能於一體的全新高端零售場域。在這一航道上，紅星美凱龍始終注重運營，營造一個和諧共贏的生態圈，持續精細化深耕家居行業流量，為家居消費帶來從零散到集中的徹底轉變。同時，持續貫徹「拓品類、重運營」戰略，優化品牌結構，加速品類主題館打造，以期滿足存量時代下日趨多元化的消費者需求。 紅星美凱龍家居集團股份有限公司9董事長致辭踐行數字化改革，深耕全渠道線上運營，致力於成為家居裝飾及家具行業的新零售標桿公司本著「以用戶需求為中心」的宗旨，繼續深化與阿里巴巴的戰略合作，圍繞「天貓同城站」建立線上線下一體化運營體系。報告期內，公司始終重視同城站自建運營能力建設，先後完成對選品、商品運營、流量承接、內容供給形式及營銷模式的升級與創新。在線上化運營能力的加持下，公司以最短的鏈路打造新零售線上線下一體化服務閉環，加速提升品牌商家從線上推廣、種草到線下承接轉化的營銷效率。同時，通過佈線上多平台投放矩陣、優化流量採買佈局，並通過統一的客資分發系統，對後鏈路數據進行追蹤，同時系統性地規範流量承接方式，將流量二次分發至商戶實現精準匹配，從而賦能商戶進行更標準化的流量承接與轉化，助力品牌商家實現「貨找人」。深度聚焦家裝業務，打通家裝消費的全週期服務，強化「選裝修買家居都在紅星美凱龍」的用戶心智公司依託自身強大的供應鏈整合能力、遍佈全國的實體商場網絡和自有的家裝業務管理系統平台，以解決顧客的痛點為己任，完成家裝業務的逆勢擴張。截至報告期末，本公司家裝門店已覆蓋全國25個省、直轄市、自治區的200餘個城市，累計已開設了253家門店。同時，公司加大新一代家裝平台系統項目的建設，已完成了包括流量管理平台（投放聚合、營銷網站、CRM、分發）、業務經營管理平台（家裝、公裝）、供應鏈管理平台（採購管理、招採投標平台等）的開發建設，並建立了從流量投放、獲取到二次分發的專業數字化營銷能力。 102021年度報告董事長致辭積極擁抱變化，引領行業變革2022年公司將繼續堅定推行三年業務規劃，以消費者需求為導向，持續推動多店態佈局、主題館落地。同時，細化傳統品類，在九大品類之上挖掘具有市場潛力的新品類，持續拓展並延伸，完善場內品類的規整和迭代。線上運營方面，將繼續深化與各線上核心流量平台之間的戰略合作，鞏固「天貓同城站」的發展，圍繞「做大流量╱客資、做好業務閉環、做強核心大促」三個核心策略開展全年工作，通過線上深度運營，實現精準線下引流，繼續做好線上線下一體化經營的深度推進。同時，公司將繼續扶持傳統品牌商及經銷商進行線上運營陣地建設。在「輕資產、重運營、降槓桿」的戰略指引之下，公司將繼續推進各項變革和優化舉措，秉持對「匠心」的深刻理解和敏銳的消