内部资料 | 免费交流央国企专刊2022年第四期校园招聘专题中国移动北京公司 ｜ 以终为始重构高质量校招评价体系稳中求进 ｜ 新时代下的国有企业校招三大趋势国有企业如何因势利导 ｜ 稳健开展校招又小有创新？ Published byProduced byChief EditorEditorArt Director何雅迪 余 婧王丹君周 丹北森人才管理研究院王泽平央国企专刊北森说 · 央国企专刊 2022 第四期BEISEN TALK · SPECIAL REPORT OF STATE-OWNED ENTERPRISES 2022 4TH ISSUE声明：本刊物为北森公司内部刊物，北森公司保留对本刊的一切权利。任何机构、个人如欲转载、摘编本刊文章、图片，请与本刊联系。 01鲁迅曾说：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。”穿越100年的中国，这句话放在如今的校招生求职市场中依旧适用。在经济大形势叠加疫情下，初入职场的“00后”校招生们无疑正处于“史上最难就业季”的冷气里。为稳固民生，弥合人才供需之间的缝隙，各地政府及相关部门都在想方设法促进就业。“国聘行动”、“职等你来”、“春风行动”等一系列云招聘活动正全力以赴稳住就业基本盘，助力扩大就业容量和提高就业质量。在这当中，国有企业肩负着我国经济高质量发展和“稳就业，保民生”的重大使命，在校招人才市场中也处于举足轻重的地位。作为中国企业人才管理实践的助力者和观察者，我们始终关注并着力解决企业在校园招聘中面临的种种难题。我们注意到，随着毕业生群体从Z世代到“00后”的更迭，外部商业环境的剧变以及科技技术的快速发展，国有企业开展校招工作的模式也在悄然发生变化。在对国资委直管的97家央企校招流程进行梳理与总结，以及对50余万“00后”毕业生进行画像提炼的基础上，我们对优秀国企的实践做了研究和萃取，从中优选出数字化、高质量和体验式三大校招趋势与有代表性的国企优秀校招经验集结成册，希望能为新一年校招季提供实操性参考。在当前形势下，国有企业更需因势而动，顺势而为，勇担使命，砥砺前行，开创新时代人才工作新局面。我们坚信重视人才的国有企业可以做那炬火，引领和召唤年轻人亮一点光，发一份热，凝聚中国青年向上的力量。向上的力量王丹君 北森人才管理研究院 副院长开篇语PREFACE北森说 · 央国企专刊开篇语 北森说 · 央国企专刊目 录目录CONTENTS趋势瞭望实践荟萃话题聚焦国企观察北森动态稳中求进，新时代下的国有企业校招三大趋势向上的力量中国移动北京公司：以终为始，重构高质量校招评价体系从“散装招聘”到构建数字化招聘平台，实现北控水务招聘一体化业务加速转型下，X银行的三年校招革新实录又是一年校招季，如何武装你的面试官队伍？国有企业如何因势利导，稳健开展校招又小有创新？北森持续布局HR SaaS一体化，助力人力资源行业高质量健康发展0301172429384654开篇语02 03去年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上明确指出，创新驱动本质上是人才驱动，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，必须把人才资源开发放在最优先位置，大力建设战略人才力量，着力夯实创新发展人才基础。立于新的历史起点上，人才工作更需要坚持人才引领发展的战略定位，树立正确的选人、用人观，盘活人才工作大格局。 功以才成，业由才广。高校毕业生作为新时代人才强国的磅礴力量，正源源不断涌向人才市场，释放层出不穷的人才红利。据教育部统计显示，今年高校毕业生规模将达到1076万人，规模和增量都创下了历史新高。与此同时，随着产业结构的优化升级和疫情防控的有效治理，我国已逐渐从人才流出国，转变为世界主要的人才回流国。这些无疑为国有企业加快推进人才强企战略带来更高质量的人才资源。而随着国资委对央国企提出的数字化转型需求、先进的技术下沉、以及众多企业优秀实践路径融合，央国企校招也在朝着数字化、高质量和体验式的趋势演进。国有企业校招新趋势图01人才政策趋势加快建设世界重要人才中心和创新高地扎实推进人才工作数字化转型发展，实现人才发展治理现代化国有企业要带头扭转“唯名校”“唯学历”的用人导向，建立以品德和能力为导向、以岗位需求为目标的人才使用机制聚焦高校毕业生、农民工、贫困地区劳动力三类重点人群就业，国资委实施国资央企“抗疫稳岗扩就业”专项行动毕业生就业趋势招聘技术发展趋势央国企校招新趋势第一批00后正式步入职场，在职业发展和工作价值认知上具有鲜明的特点。2022年，我国高校毕业生人数高达1076万，比上年增长167万人，规模和数量史无前例。就业形势严峻，我国Top10高校就业质量报告显示2021年约有半数选择就业的毕业生选择进入体制内。我国正在逐步摆脱人才流失的情况，未来“出国深造-回国就业”的国际人才环流趋势会更加明显。数字化校招校招流程线上化善用数字化工具数据留存与分析高质量校招聚焦校招质效合一启动专项引才计划以发展前景吸引人才体验式校招打造年轻化雇主品牌构建多元化传播渠道设计人性智能的体验稳中求进，新时代下的国有企业校招三大趋势何雅迪 北森人才管理研究院研究员北森说 · 央国企专刊趋势瞭望自然语言处理在线面试招聘系统算法测评智能解析OCR识别AI算法解析智能监考简历解析人岗匹配RPA机器人音视频处理深度神经网络......空中宣讲会国有企业在开展校招工作，集聚校园人才上有哪些趋势？应该从哪些方面发力？招聘部门又该如何因势而动？顺势而行？这些问题，都值得深入分析思考。编者说 校园招聘作为国有企业输入大量新鲜人才血液的重要途径，往往具有范围广、周期式集中、针对性强的特点。不同于过去线下的校招流程，越来越多的国有企业开始以数字化的方式运转校招流程，以提升整体招聘效能。而疫情带来的封锁和隔离，也加速了这一趋势的发展。趋势一：布局数字化校招，科技助力探新路校招流程线上化正是国有企业数字化校招最突出的特点，这并非短暂的妥协之策，而是顺应时代和外部环境的明智之举。相比于过往发布招聘公告-简历筛选-笔试/面试考核-录用签约的环节而言，线上化的校招流程能在提升整体招聘效率的基础上，让各个环节井然有序地运转和可被追溯。北森人才管理研究院最新调研显示，国有企业校招已经逐步从线下转为线上与线下融合的招聘方式，尤其是在宣讲会、人才测评和专业知识考试等环节体现尤为明显。数字化校招有哪些特点？我们梳理了由国资委履行出资人职责、负责监管的97家实业类央企在2022届校招工作的开展情况，发现大多数央企的校招工作已经开始呈现出不同程度的数字化特点。受疫情影响，许多企业校招组无法进校，这也为宣讲、笔试、面试等工作带来了极大的阻碍。数据分析发现，81.7%的央企将部分校招环节在线上铺设，如让毕业生网申职位、设计空中宣讲会/双选会、线上笔试/测评、线上面试等。81.7%毕业生网申职位空中宣讲会/双选会线上笔试/测评线上面试69.9%68.8%22.6%图02央企在各大校招环节的线上化应用占比图03国有企业在不同校招环节上的采用方式占比北森说 · 央国企专刊趋势瞭望数据说明：剔除4家没有招聘信息的央企后的统计数据，下同。线上线下线上+线下宣讲会人才测评群面/小组讨论专业知识考试一对一/多对一面试合同签署入职办理数据来源：2022年北森面向国有企业的校招调研， =90人N21.1% 66.7% 12.2%47.8% 32.2% 20.0%61.1% 22.2% 16.7%21.1% 46.7% 32.2%22.2% 56.7% 21.1%14.4% 37.8% 47.8%8.9% 32.2% 58.9%04 05数字化校招为何成为大势所趋？0 1 | 校招是国有企业人才管理数字化转型的开端新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，引领着世界进入以信息产业为主导的经济发展时期，数字化转型也成为大势所趋。2020年8月21日，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，正式开启了国有企业数字化转型的新篇章。人才管理数字化作为深化改革的重要抓手，一直以来被视为国企的巨大动力和支持。北森研究发现，由于招聘的业务流程相对独立和简单，实现数字化有天然优势，对内部人员影响较少，整体转型成功的确定性也更高。善用数字化工具是国有企业数字化校招的第二大特点。技术的普惠和下沉应用让招聘动作变得更为灵活敏捷，对人才的评估也不仅仅聚焦对传统的行测、申论或专业知识进行考察，而更多依赖科学的测评工具来精准衡量毕业生与企业、部门和岗位的适配度，从而降低面试官因主观因素或时间紧张而带来的人才错配问题。数据留存与分析则是数字化校招进阶应用的第三大特点。流程的线上化和数字化工具为企业沉淀了大量行为及人才数据信息，而这些数据也为企业不断优化校招流程提供了有用的抓手。少部分领先企业经过多个周期的积累，能够合理运用数据建立起招聘的决策模型和应用机制，从而让人力资源规划能力和决策有效性整体提升一大步。校招HR二级单位校招负责人集团校招负责人通过规范化操作要求，实现自动化的数据采集沉淀，帮助HR从手工报表解脱出来。通过招聘运营平台及时获取招聘业务行为和结果数据，分析异常数据，通过数据验证、现场观察等方式洞察问题本质，持续优化和改进。总览招聘运营情况，快速获取关键信息进行预测性分析，驱动业务决策。采集沉淀统计监控分析洞察预测图04校招数据分析应用体系北森说 · 央国企专刊趋势瞭望 0 2 | 集团管控下，数字化有助于规范运营校招我们注意到，不同企业的校招统筹管理成熟度各异。成熟度较低的企业招聘信息相对分散，各单位独立开展招聘工作，尚未形成有效合力。成熟度较高的企业则通过门户网站集合所有下属单位的校招需求，以统一的品牌形象传递给毕业生，以统一的入口收取简历。此外，数字化的招聘平台让此类企业能够灵活管控校招流程，在关键的人才入口和出口处做好把关工作，识别并给予各单位必要的资源支持，在保证校招节奏整齐划一的同时也兼顾不同单位的人才招聘特点。数字化发展阶段面对用户类型员工组织和管理者业务流程人力资源数字化数字化人力资源智慧决策员工服务与员工体验绩效管理建立和使用人才画像组织效能与员工敬业人才盘点和职业发展与继任计划3