2022 构建未来财务中国企业财务数字化转型白皮书

— 中国企业财务数字化转型白皮书迈向未来财务 关于微软公司关于普华永道微软（纳斯达克上市代码“MSFT”）致力于成就“智能云与智能边缘”时代的数字化转型，予力全球每一人、每一组织，成就不凡。 普华永道秉承“解决重要问题，营造社会诚信”的企业使命。我们各成员机构组成的网络遍及 156 个国家和地区，有超过 29.5 万名员工，是世界领先的专业服务机构之一。 微软作为全球领先的软件、服务、设备和解决方案供应商，自1975年成立以来，一直致力于帮助个人和企业用户全面发挥科技潜能。自1992年在北京设立代表处至今，微软已深植中国二十余年。今天，微软已经成为在华最大的外国投资企业之一。这得益于微软不断倾听并适应中国市场的本土化需求，并深度参与到中国信息化发展中。通过与中国产业合作伙伴携手创新，微软让越来越多的技术、产品和服务得以在中国落地生根。目前，微软在中国已经拥有超过17,000家合作伙伴。微软已为中国提供了一个完整、庞大的生态系统：从开发者、合作伙伴、企业客户到普通消费者；从Microsoft Azure云平台、Windows、Office、Dynamics、SQL Server、到领英、必应搜索、Surface和Xbox。面对智能云和智能边缘构建的新世界，微软以安全、可靠的云计算服务为基础，基于微软大数据、人工智能解决方案的平台以及丰富的终端产品，切实助力中国用户、企业及政府机构，提高生产力，以创新技术推动经济发展。我们与利益相关方携手合作，共同解决重要问题，营造社会诚信——从开发新型技术解决方案来应对客户遇到的挑战，到帮助人们获得数字技能、提高我们的服务质量，不一 而足。普华永道旨在与各方群策群力，通过营造诚信的方式，助力解决当今世界面临的最严峻的问题。对普华永道而言，这意味着在日常行为中坚守着我们的目标。当今最紧迫的挑战之一，便是人们所拥有的技能与数字世界所需的能力之间日渐错位。我们致力于弥合这一差距，并希望与大家一起并肩努力。我们正在数字化转型之旅上向前迈进，不断针对技术进行关键性的投资，并且聚焦于提升员工技能。我们的目标是：利用人员与技术的结合，成为对利益相关方而言最有价值的企业，并且是世界上最有效利用云技术来赋能的机构之一。 普华永道免责声明：本报告中的信息仅供一般参考之用，既不可视为详尽的说明也不构成由普华永道提供的法律、税务或其他专业建议。普华永道没有责任就法律及常规的改变进行资料更新。在有所举措前，请确保向您的普华永道客户服务团队或其他顾问获取针对您具体情况的专业意见。- 3 - 在当今瞬息万变的市场中，企业的管理者和财务的领导者不仅需要把握现在，还必须要展望未来，预测未来。财务工作也不仅限于关注数字。 我们的理念是：现代的CFO（Chief Finance Officer）需要帮助他们的组织提高效率，优化利润，同时保持合法合规。在面对不断变化的法规及合规要求和市场情况的变化，财务目标逐渐演进为不断变化的新目标，而非一成不变的固定目标。当今的财务决策者需要具备快速响应能力，多才多艺，并且要具有数字思维，这样才能应对不断变化的市场情况，透过纷繁复杂的现象看到问题的本质并预测未来。我们认为首席财务官不只是审核数字或是在某些企业里面被认为是踩刹车的人，而是应该转变为企业变革的制定者和推动者，更准确的说是领航者，帮助企业找到未来的战略发展方向，推动企业不断实现更高的战略发展目标。未来的财务专业人员也将是具有远见卓识的人。他们需要大胆的构想，扎实的专业技能以及在瞬息万变的世界中预测未来的能力，CFO在未来应该被称作“首席未来官”（Chief Future Officer）。新冠疫情等复杂多变的环境彻底地重塑了企业的经营方式，也改变了财务职能在企业中的地位，使其从后端职能转变为关乎企业生存发展的支柱性职能。面对全球可持续发展带来的巨变，对很多财务职能部门来说，真正的挑战在于如何投身于这场变革，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式，积极拥抱新兴技术，建立更广泛的公司绩效观点，从传统的财务报告范畴，延伸至可持续性、包容性和多元化，以及社会影响等领域，并以建设性的分析和洞察帮助管理层制定面向未来的战略与决策。未来的世界一定是数字化的世界。而财务人员对数字和数据具备天然的敏锐直觉，应当成为数字化的先锋。财务数字化转型是长期、持续不断的过程。唯有持续不断的投入，积小胜为大胜，才能最终破茧成蝶。金松华微软大中华区首席财务官 孔令戟普华永道中国财务管理咨询主管合伙人 - 4 -前言在奔涌而来的数字化浪潮中，未来的财务职能将如何发展？财务如何为企业创造价值？如何实现财务数字化转型？如何激励和培养未来的财务人才？......围绕这些热点话题，微软中国携手普华永道撰写这份《中国企业财务数字化转型白皮书》，通过与业界领先企业、专业人士探讨这些问题，总结经验及观点，以为中国企业的财务数字化转型之路提供有价值的指引和参考。 执行概要.......................................................................................................................................................................... 3第一章：未来财务职能愿景.......................................................................................................................... 51.1 宏观环境的变化.............................................................................................................................................................. 51.2 财务职能的未来愿景：战略合作伙伴..................................................................................................................... 51.3 成功战略合作伙伴的主要特征................................................................................................................................... 8第二章：财务数字化转型动因............................................................................................................... 112.1 转型的紧迫性................................................................................................................................................................. 112.2 转型的预计收益............................................................................................................................................................. 12 案例：微软...................................................................................................................................................................... 15 案例：某汽车制造厂商.............................................................................................................................................. 16第三章：如何实现财务数字化转型？............................................................................................ 173.1全方位转型视角 - 目标运营模式............................................................................................................................. 173.2 转型四步法...................................................................................................................................................................... 19 案例：微软...................................................................................................................................................................... 21第四章：转型主要挑战及应对举措................................................................................................... 234.1战略与愿景...................................................................................................................................................................... 23 案例：微软财务愿景................................................................................................................................................... 244.2业务引导模型................................................................................................................................................................. 25 案例：一汽 - 大众的管理报告体系..............................................