2022低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书（V1.0版本）2022 年 6 月北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 特别鸣谢专家观点李伯虎 —— 中国工程院院士，中国航天科工集团有限公司科技委顾问制造企业数字化目标是实现高效、优质、降本、柔性、绿色制造产品和提供服务，以提高其市场竞争能力。随着时代需求的不断变化及新信息技术与制造技术持续地深度融合，制造业的运行模式、技术手段和生态体系正持续演进创新。军工行业已意识到数字化、网络化、智能化的模式、技术、生态在数字化转型升级过程中发挥的重要作用，希望炎黄盈动结合自身技术优势，分享实践经验，为军工数字化转型升级贡献力量。1 02030504章节导读0104-0910-1819-2829-4243-5758-602 加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新；加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中提到，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一 ；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新；加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。 国防军工作为国家安全的支柱，承担国防科研生产任务，为国家武装力量提供强有力支撑。在数字中国建设的关键时期，对国防军工行业发展明确了下个五年的建设目标，特别提到要加快机械化、信息化、智能化的融合发展，这意味着我国国防建设和军工行业将迎来规模性增长和结构性转型升级。本白皮书以军工行业数字化转型为核心，围绕中核、航空、航天、船舶、兵器、中电六大行业，梳理军工数字化转型框架及实现路径，通过新兴技术支撑和探索数字化典型场景的价值分析，为军工企业数字化转型提供参考。图1：强军目标的实现步骤和时间表2050203520202010基本实现机械化现代化基本实现国防和军队现代化人民军队建成世界一流军队未来坚定不移走中国特色强军之路推进国防和军队信息化@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书4 2025年，实现数字核工业，按照“1245”总体思路，建设集团公司“一张网”“一朵云”，打造共建共享的数字化转型支撑平台；推进科研生产数字化转型，加快实现经营管理数字化、智能化，完成数字产业化布局，实现关键核心技术自主可控；全力推动集团公司由传统企业向数字化企业迈进，实现集团公司数字化运营，为集团公司重大工程建设、重大科技创新等提供强大数字化引擎。明确把“数·智能力体系”作为建设“数字航空”的发展主线。航空工业强度所作为我国唯一的航空强度研究和验证中心，争做我国强度专业创新发展的“领头雁”，深入践行国家创新驱动发展战略和集团构建新时代航空强国“领先创新力”战略，致力于推动航空强度技术与数字技术深度融合，坚持数字强度主攻方向不动摇，持续完善顶层设计，加快推动强度专业的数字化、网络化、智能化转型。@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书5 到2025年，初步建成世界一流航天企业集团，为2030年航天强国建设目标奠定基础。运载火箭、空间飞行器技术水平全面提升，部分领域世界领先。技术创新能力、科研生产能力、产业发展能力、经营管理能力显著增强，形成高质量发展的良好态势。国际影响力和行业影响力进一步提升。将国家重大发展战略作为集团公司顶层战略，指导创新驱动、质量制胜、人才强企、数字航天等四大战略实施落地，加速推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展。1.实施创新驱动发展战略，强化国家战略科技力量；2.实施质量制胜战略，提升质量管理水平与效能；3.实施人才强企战略，增强高质量发展人才保障；4.实施数字航天战略，深化数字化转型。@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书6 坚决履行强军首责，努力为海军提供可靠、顶用、一流的装备；着力强化科技创新，进一步突出科技创新对高质量发展的推动作用；聚焦主业实业，加快推动船海产业向中高端转型升级；努力打造形成国内领先、世界一流的主导应用产业；全面深化改革，充分激发重组整合效应和发展活力；持续深化党建，以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系。把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，完善国家创新体系，加快构建以国家实验室为引领的战略科技力量，打好关键核心技术攻坚战，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。十四五时期，中国电子针对构建新发展体系进入深入布局，以管控模式、治理体系和人才机制变革增强集团公司组织力、协同力，是提升创新驱动力的关键突破和实现高质量发展的有效收获期。以数字化为内核推动经营管理能力，以“数字CEC”转型变革为抓手提效提能，控成本、控风险，推动集团公司管理体系和管理能力现代化。@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书7 智能驱动型管理模式，生态级数字化，打造产业数字化平台数据驱动型管理模式，业务、研发、制造、决策模式转型流程驱动型管理模式，IT与管理的集成融合、形成高质量数据职能驱动型管理模式，快速构建应用、自动获取数据新兴业态 信创落地 系统集成 融合共享经验驱动型管理模式，OA系统为主、形成初始数据来源：结合中信联团体标准 T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》与中核集团十四五规划建设目标典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线、实现数字化管理和运营@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书8 从机械化、信息化、数字化到世界一流军队，我国军队建设目标越来越高。在强军强国，自主可控的背景下，作为军队建设的关键领域，数字化建设将贯穿始终。 伴随“十四五”规划的落地，数字化需求进入新时代，国际环境变化、产业升级、信息安全对军工行业数字化提出了新的挑战，国防军工行业也由信息化逐步走向数字化。军工数字化系统涵盖了装备、作战、管理、保障、信息安全管理五大核心。管理系统作为重要的组成部分，借助敏捷开发工具满足个性化应用开发，形成数据积累，以流程驱动、数据集成融合的方式实现数据整合，通过数据资产化、服务可视化，驱动业务和模式创新，成为军工企业走向数字化的必经之路，也将进一步改善原有管理模式、提高军工行业数字化转型能力。图 2：军工数字化系统架构图数字化需求进入新时代产业升级信息安全国际环境变化@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书10 长期以来，我国军费预算占GDP比重较低。据斯德哥尔摩国际和平研究所统计，2019年美国军费开支占GDP为3.40%，俄罗斯为3.90%，而同期中国仅为1.90%，相对较低，潜在空间可观。随着军工信息化市场规模不断扩大，为加速军事现代化建设，我国国防财政预算支出继续保持良好增长态势。2022年中国国防支出预算为14504.5亿元人民币，同比增长7.0%，增速相较于2020年及2021年均有小幅增长。来源：iFinD，财政部，东方证券研究所（图3）、智研咨询，安信证券研究中心（图4)图 3：近年来我国国防财政预算支出及同比增速（亿元，%）图 4：军工信息化市场规模及同比增长（家，%）@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书11 军工行业是国家战略性产业，具有技术密集度高、产业关联范围广、军民融合性强、辐射带动效应大、工业化信息化融合深的特点。军工管理是一个相互紧密联系的复杂体系架构，需要建立一套标准体系、一套数据库、一个基础交换平台，实现项目计划、工作流程、档案文档、财务与资产等的统一管理。各大军工集团数字化建设方向离不开从集团级-院级-所级相关业务的互联互通，借助新一代信息技术，实现数据共享服务，为科研、生产、管理、数字化、智能化的建设目标提供有力支撑。来源：国防科工局信息中心《军工数字化建设的思考与展望》面向未来产品数字化制造智能化管理信息化全面数智化运维网络化在军工数字化转型进程中，需要一款集智能BPM、低代码平台、集成、PaaS架构优势于一体的数字化管理系统。实现人与人、人与机、机与机之间的深度智能融合，形成整体产业链协同发展，使产品数字化、制造智能化、运维网络化、管理信息化。通过在线管理、数字运营、科学决策，实现我国军工产业的全面腾飞。@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书12 1. 对数字化转型价值认知不足由于产业链整体数字化发展基础薄弱，对数字化转型认知更多停留在“投资花钱”阶段，经济效益好的企业数字化水平就相对较高，没能真正实现数字化技术对产业的“赋能”。2. 数字化转型需要工业领域与数字技术深度融合数字化转型的关键在于产业数字化与数字产业化的高水平发展，过程中需要工业领域知识与数字化技术知识进行完美结合，任何单方面的努力都不能很好地实现数字化转型的目标。3. 数字化转型需要体系化运作能力支撑数字化转型涉及产业链上下游的所有环节，需要产业链上的参与主体具备强大的战略规划能力、技术创新能力、市场信息搜集与分析能力等，需要充分运用数字化技术进行赋能，反之又以产业内体系化能力支撑数字化转型。目前，主要的航空制造企业均建立了企业资源计划（ERP）系统、产品数据管理（PDM）系统、生产计划管理（MES）、人力资源管理、财务系统和设备管理等应用信息系统，这些与企业科研生产经营息息相关的主要数据，大多没有开展有效的管理和利用，不能为企业提供经营决策的数据支撑，制约了技术创新和产品迭代。没能实现通过技术创新更好地满足客户的需求，没有形成上下游企业间有效合作的供需平衡产业链，难以构建集团化运作的优势。@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书13 1. 起点低，缺乏可借鉴的成功范例适应信息技术融入所有运营环节后新的运营理念，新技术应用缺乏人才和资金支持。由于转型起点普遍较低，无法借鉴传统工业强国的数字化转型成功范例，导致多数企业难以明确转型目标。2. 数字化转型投入高、风险大依据成本效益原则分析时，发现实现数字化转型需要的资源投入过高。所以，相比于数字化运营和智能化生产所带来的良好愿景，投资回报周期过长、转型风险较大的现实让很多企业踯躅不前。3. 需要解决一系列技术性问题基于广泛互联和产品全生命周期的业务流程、商业模式重构，不仅要完善ERP系统各模块的功能，还必须在产品设计、制造等环节运用最新的信息技术。所以，无论技术资源储备，还是软硬件系统的构建与维护能力，都需进一步完善。4. 人才储备不足围绕用户需求提供个性化产品和服务将成为企业运营的基本模式。这不仅要求实现柔性制造、重塑产品研发和生产流程，还必须把信息技术融入运营管理环节，实现企业智能化运营，对企业管理人才储备是极大的挑战。@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书14 需要围绕车间的人、机、料、法、环进行管理，把生产计划、执行、质量管理、设备工具管理等有机结合起来，集成从订单到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目前很难实现车间作业的可视化、标准化、流程化。1.从人工为主的软件测试和质量保证， 向自动化为特征的软件质量管控转变；2.从定性、孤立的软件质量评价方式， 向定量、 协同的软件质量管控转变；3.从通用软件质量方法论研究， 向工具支撑的软件质量工程应用转变。图片来源：中华人民共和国国防部网@ 炎黄盈动：2022 低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书15 1.缺乏对转型的深入认知数字化转型在信息化、工厂等方面都需做重大投资，承受力不足；数字化转型还将使企业组织结构、人员配置等方面发生重大变化，导致部分企业对数字化转型信心不足，主动转型积极性不高。2. 缺乏专业的数字化人才在数字化转型中注重数字化技术与业务模式融合，为企业创造新的价值。数字化转型涉及到企业全价值链，需要打通生产、销售、财务等各个业务环节