微博微信網頁(香港上市股份代號 : 825)(於開曼群島註冊成立的有限公司)香港銅鑼灣興發街 88 號七樓全層電話 : (852) 2753 3988 傳真 : (852) 2318 0884電郵 : nwdscad@nwds.com.hk網址 : www.nwds.com.hk微信 : nwds-china微博 : e.weibo.com/xinshijiebaihuo(香港上市股份代號 : 825)(於開曼群島註冊成立的有限公司)2021/2022中期報告 集團簡介新世界百貨中國有限公司（香港股份代號：825）於1993年成立，乃新世界發展有限公司（香港股份代號：17）在中國內地的零售旗艦，現已發展為中國內地最大的百貨店擁有人及經營者之一，於2007年在香港聯合交易所有限公司主板掛牌上市。於2021年12月31日，新世界發展有限公司擁有本集團約為75%的股權。零售網絡本集團採取「一市多店」及「輻射城市」的發展策略，以大北京、大上海及大西南為發展重點，有序地在全國各地拓展業務網絡。於2021年12月31日，本集團經營20家在中國內地以「新世界」命名的百貨店及7家在上海以「巴黎春天」命名的百貨店及購物中心，總樓面面積概約為1,080,200平方米，覆蓋中國16個主要地點，包括北京、上海、重慶、成都、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、西安、煙台、瀋陽、昆明、蘭州、燕郊及綿陽。業務營運本集團積極推行門店分類管理，並採用「一店一策」的經營策略，鼓勵分店面對市場採取不同策略，以抓緊內地消費升級的機遇。本集團的收益主要來自：專櫃銷售佣金收入、租金收入、自營貨品銷售，以及作為出租人的融資租賃利息收入。除核心百貨業務外，本集團近年積極拓展自營業務，包括LOL (Love • Original • Life）原 創生活概念店及N+品牌店，以實現差異化經營。組織架構本集團擁有一支經驗豐富且具創新力的管理團隊，以三層架構實踐高效管理，由總部中央控制兩大營運區域，由各區域管理旗下門店的營運，實現區域內資源共享，發揮協同效應。在制訂招商及營銷等專業策略時，本集團實行雙線管理機制，由總部就集團定位、方針制訂宏觀企業策略，並調配資源進行戰略布局，繼而交由分店對應目標，按照當地市況調整及執行，確保本集團戰略落地。人才發展本集團視員工為寶貴資源，通過提供不同激勵方案、培訓計劃及發展機會，提高團隊積極性、創新力和歸屬感，藉此鼓勵、培育優秀人才，共同實踐本集團之願景及使命。於2021年12月31日，本集團共有2,689名僱員。 財務摘要主席報告書管理層討論與分析中期財務資料審閱報告簡明綜合收益表簡明綜合全面收益表簡明綜合財務狀況表簡明綜合權益變動表簡明綜合現金流量表簡明綜合財務資料附註其他資料公司資料002004006014015016017019020021048052目 錄 財務摘要002อ˰ޢε஬ʕ਷Ϟࠢʮ̡淨（虧損）╱利潤（千港元）收益（千港元）總資產（千港元）(203,882)41,002截至12月31日止六個月2020截至12月31日止六個月2021於6月30日2021於12月31日2021截至12月31日止六個月2020截至12月31日止六個月20211,130,8341,084,55914,177,63813,999,162 003ʕಂజѓ 2021/2022財務摘要截至12月31日止六個月2021年2020年千港元千港元經營業績收益1,084,5591,130,834分別為：專櫃銷售佣金收入398,311457,741貨品銷售–自營銷售281,779334,078租金收入393,373332,056作為出租人的融資租賃利息收入11,0966,959經營利潤╱（虧損）207,281(42,284)期內利潤╱（虧損）（「淨利潤╱（虧損）」）41,002(203,882)於2021年 12月31日於2021年 6月30日千港元千港元財務狀況總資產13,999,16214,177,638總負債9,405,5019,709,311借貸1,412,7971,412,275減：原到期日為三個月以上的定期存款、現金及銀行結餘(1,550,311)(1,569,421)現金淨額(137,514)(157,146)總權益4,593,6614,468,327淨負債比率（附註(i)）–3.0%–3.5%附註:(i) 現金淨額除以總權益。 主席報告書004อ˰ޢε஬ʕ਷Ϟࠢʮ̡本集團立足商業零售主業，積極把握新消費業態下 商業數字化轉型大趨勢，打通線上線下互通生態閉環，推展創造共享價值的企業精神。二零二一年下半年，全球經濟逐步回歸穩定態勢。中國政府以一系列促增長、促消費的經濟振興措施，維持了中國經濟健康、平穩的發展。在經濟復甦的背景下，本集團立足商業零售主業、積極開拓創新，不斷優化經營策略，進一步加快自身業務升級與變革，以充分應對市場環境的不斷變化。回顧期內，本集團聚焦主力消費階層對高品質生活需求的追求，繼續穩步開展零售業務的優化升級。持續推進實體門店的品牌定位和提檔，加大門店形象重塑及品牌、產品業態組合優化重組。加強新資源的開發運用，優先引進客戶滿意度高、體驗性佳、互動性強、業績增長潛力大的優質新品牌。同時，進一步創新和創造多樣化的消費內容，增加兒童娛樂、時尚女裝、體驗式場景、主題街區等多方面的生活業態及內容。打造多元化的體驗項目，持續優化商場吸引力，不斷鞏固實體門店運營能力，探索門店業態更多可能性。本集團積極把握新消費業態下商業數字化轉型大趨勢，加速構建數字化會員生態系統，通過線上會員系統的持續優化更新，搭載線上線下聯動的創新營銷活動，提供更優質的平台使用體驗及更加綜合的會員增值服務。回顧期內，本集團的線上購物平台「新閃購小程式」打通了線上線下互通的生態閉環，融入了全新上線的新世界發展有限公司集團的「K Dollar回贈計劃」，並圍繞會員權益嵌入多種優質、便捷、精準的會員服務內容，打造更具消費者粘性的會員溝通工具，持續擴大本集團的忠誠會員人數。 005ʕಂజѓ 2021/2022主席報告書此外，在積極響應國家「雙碳」目標行動中，本集團以「新世界2030可持續發展願景」為指導方針並將「環保」、「健康」、「智能」和「關愛」四大元素融入我們日常的業務運營中，推展創造共享價值的企業精神。本集團將持續以低碳減排、負責任消費和採購的戰略方針踐行企業可持續發展，採取多樣措施減少集團業務的生態足跡，加倍努力為顧客營造更完善、更環保的購物體驗。當前，消費市場展現出穩健的復甦態勢，但新冠病毒持續變異，新的傳播流行，帶來一定的不確定因素，消費市場陸續存在波動。本集團將繼續承擔起疫情防控的企業社會責任，積極部署在疫情常態化及反覆情景中的應變措施，不斷提升核心業務的運營能力和服務質量，在快速變化的商業及市場環境中，實現靈活高效應對。在此，本人僅代表董事會，衷心感謝全體員工的付出與貢獻。並對股東、業務合作夥伴、顧客的長久支持表示誠摯謝意。於2022財政年度下半年，本集團將繼續積極把握新的發展趨勢，迎接新的挑戰和機遇，努力突破和創新，保障業務穩健高質發展，回報各位的支持和信任。鄭志剛博士主席香港，二零二二年二月二十四日 管理層討論與分析006อ˰ޢε஬ʕ਷Ϟࠢʮ̡截至2021年12月31日止六個月，本集團期內收益為1,084.6百萬港元，去年同期為1,130.8百萬港元。按類別劃分，本集團期內收益以專櫃銷售佣金收入為主，佔36.7%；其次為租金收入，佔36.3%；自營貨品銷售佔26.0%；而作為出租人的融資租賃利息收入則佔1.0%。本集團期內利潤為41.0百萬港元。期內每股盈利為0.02港元。業務回顧業績概要隨著國內營商環境不斷改善，居民可支配收入的穩步提升為消費升級奠定基礎，百貨零售行業持續發揮促進消費升級、推動經濟高品質發展的重要作用，在消費升級的助推下，零售行業呈現產業鏈數字化、渠道多元化等發展趨勢。為了適應消費者需求的變化，本集團不斷創新經營模式，提升服務品質，回歸零售本質。同時，新業態、新模式不斷湧現，受到消費者普遍歡迎。線上零售規模持續擴大，線上線下融合不斷加強，推動零售業向智慧化、數字化發展。自營貨品銷售26.0%作為出租人的融資租賃利息收入1.0%租金收入36.3%專櫃銷售佣金收入36.7%北區59.6%南區40.4% 007ʕಂజѓ 2021/2022管理層討論與分析同時，伴隨著本集團會員體量的擴大，會員營銷的重點將圍繞會員戰略細分、會員權益和體驗提升、高端會員服務、全渠道會員打通等方面展開。由此，我們更積極擁抱數字化轉型，全新上線的新世界發展有限公司集團（「新世界發展集團」）的「K Dollar回贈計劃」打通了附屬公司各業務壁壘，與本集團的「新閃購小程式」的上線也互通增加了更多的消費場景，同時也形成刺激與打造了我們的消費生態圈。商業綜合體業務百貨及購物中心業務作為傳統的零售業態，在後疫情時代順應消費趨勢變化與升級轉型依然是本集團今年的聚焦重點。截至2021年12月31日，我們在中國內地共擁有27家百貨商店及購物中心。現時，消費價值從追求較為單一的「功能性」逐步向為消費者提供深度服務的平台轉變。疫情影響的客觀環境使得人們對於線上消費的需求暴漲，也為消費升級提供了更多的動力與能源。本集團順勢推動業務「雙升級」，不斷將數字化升級融合進業務、服務，加大在線上創新及業改方面的投入，以及對商品與服務做出針對性的升級調整，帶動業務拓展，在滿足消費者的新消費需求同時，搭建專屬的多維度業態集成平台。2021年下半年，本集團陸續展開多維度的業改升級，不僅限於購物空間的改善調整，在品牌升級、場景打造、數字化變革等多維度的拓展仍是期內工作主旋律。疫情常態化及反覆波動，與快速變化的外部商業競爭環境仍是本集團及其他零售同業需要面對的挑戰。本集團一直積極採取多項舉措推動其經營發展，包括深化執行強內控，控本增效；持續優化門店經營模式；強化選品能力和銷售能力；加速拓展線上業務運營和營銷能力等，以持續提升我們的核心競爭力，不斷探索零售業務模式的創新和升級，加快主營業務的發展。業務網絡截至2021年12月31日，本集團於中國內地營運27家百貨公司及購物中心，覆蓋全中國16個主要地點，包括北京、上海、重慶、成都、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、西安、煙台、瀋陽、昆明、蘭州、燕郊以及綿陽，總樓面面積概約為1,080,200平方米。為整合及優化其資源配置，本集團於回顧期內縮減了兩家分店，為新世界百貨哈爾濱店以及新世界百貨上海七寶店。營運概覽現時，新冠疫情的持續影響對國內零售業等實體經濟的衝擊明顯，使得傳統實體零售行業持續承壓，但同時也加速了消費升級態勢與零售業態的數字化轉型。本公司仍視商品力為業務重心，以多種手段增強商品力，包括：深化與品牌商的合作、拓展自營品類、開發自有品牌、強化品牌更新、開發集合店、應用數字化手段等。 008อ˰ޢε஬ʕ਷Ϟࠢʮ̡管理層討論與分析本集團加快構建數字化會員生態系統，將其線上購物平台「新閃購小程式」與線下門店深度整合，實現線上線下互通生態，並打通全新上線的新世界發展集團的「K Dollar回贈計劃」，以全新的會員積分抵現方式拓展了消費場景及增加會員積分使用率。上線期間，圍繞積分權益開展各類活動，通過多倍積分、積分兌券、積分兌禮、會員課堂等方式，積極為本集團各業務場景及線下門店引流，提升會員銷售，促進會員回流及複購。上半財年，「新閃購」整體銷售額完成較大突破，其中，以女性消費為主的化妝品品類銷售佔比位居第一，線上美妝銷售額同比也得到了大幅提升。截至2021年12月31日「新閃購」累計註冊會員已超百萬，上半年度，本集團全線總會員人數同比增長6.7%超過600萬人。租賃業務回顧期內，本集團於招商業態中融入如酒館、知名餐飲等人氣品牌，積極引進各品類首店、主題街區等具有固定客流群的時尚業態。著重體驗式業態的打造，突破招商思路，結合新消費趨勢，積極引入具有社交特性的消費體驗，如兒童娛樂、電競館、實景劇場、密室、劇本殺、瑜伽健身類等新特色品牌作招徠，其中不乏商圈首店，形象新潮、熱度高、話