新世界百货中国：中期业绩公告2024/2025

中期業績公告2024 / 2025 摘要 期內的同店銷售(1)增長為-15.9 %。去年同期增長為3.3 %。期內收益為612.7百萬港元，而去年同期為694.9百萬港元。期內經營利潤為114.6百萬港元，而去年同期為121.3百萬港元。期內利潤為3.1百萬港元，而去年同期為1.7百萬港元。期內每股盈利為0.002港元。 (1)同店銷售的計算反映營運中百貨店的貨品銷售及租金收入所得款項，以及營運策略調整。 截至2024年12月31日止六個月的中期業績 新世界百貨中國有限公司（「本公司」）董事（「董事」）會（「董事會」）欣然宣布，本公司 及其附屬公司（統稱「本集團」）截至2024年12月31日止六個月的未經審核中期業績如下： 114,563121,292 7,0039,779(96,141)(121,198) 6(89,138)(111,419) 25,4259,8737 (22,317)(8,216) 期內利潤 3,1081,657 90.0020.001 未經審核未經審核截至12月31日止六個月2024年2023年千港元千港元 其他全面收益將不會重列至損益之項目由物業、廠房及設備及使用權資產重列為投資物業之物業重估–其遞延所得稅 22,809–(5,702)– 其後可能重列至損益之項目匯兌差額註銷附屬公司時撥回匯兌 儲備 (269)55,4294,50610,978 4,23766,407 期內 其他全面收益，已扣除稅項 21,34466,407 總資產 權益及負債權益股本儲備 總負債 附註 1編製基準 本集團截至2024年12月31日止六個月的簡明綜合財務資料乃根據香港會計師公會頒佈的香港會計準則第34號「中期財務報告」編製。 簡明綜合財務資料應與本公司截至2024年6月30日止年 度的年 度綜合財務報表一併閱讀，年度財務報表乃根據香港財務報告準則編製。 於2024年12月31日，本集團流動負債淨額約為2,558,805,000港元，乃包括短期銀行借貸約704,976,000港元及其最終控股公司新世界發展有限公司（「新世界發展」）提供的股東貸款713,000,000港元。 董事已審閱本集團的現金流量預測，其涵蓋自報告期 末起計十二個月及在評估持續經營基準編製簡明綜合財務資料時已考慮可得到的資料，其中包括本集團可用的內部產 生資金及財務資源（如下所述）。 本集團來自新世界發展的股東貸款將於2024年12月31日起的未來12個月內到期。新世界發展已確認其有意在股東貸款到期後再續期12個月，並繼 續擔任本集團銀行借貸的擔保人。於2024年12月31日，計入流動負債中的短期銀行借貸約699,857,000港元由新世界發展提供擔保。 此外，本集團的其中 一家主要銀行已表示有意將約494,857,000港元的短期銀行借貸於到期後再續期12個月。 董事在就新世界發展繼 續提供股東貸款並擔任本集團銀行借貸擔保人的能力以及新世界發展遵守銀行要求的情況向新世界發展的董事進行了 一切必要的詢問後，相信新世界發展有能力向本集團提供股東貸款，並鑒於本集團短期銀行借貸成功續期的往績記錄及新世界發展提供的持續擔保，相信短期銀行借貸可於到期時續期。 1編製基準（續） 董事認為，經計及本集團營運所產 生的預期現金流量、銀行貸款額度的可用性及股東貸款在需要時成功續期，本集團將有足夠的資源在可預見的未來繼 續經營，及在自2024年12月31日起的未來12個月內履行其到期的財務義務。因此，董事認為以持續經營為基準編製簡明綜合財務資料是合適的。 除下文所述者外，簡明綜合財務資料所應用的會計政策與本公司截至2024年6月30日止年 度之年 度綜合財務報表一致。 就中期 期間收入的稅項，以適用於預期總年 度盈利之稅率計提。 截至2024年12月31日止六個月，本集團已採納下列須於2024年7月1日起之會計期間強制生效的準則的修訂及詮釋： 香港會計準則第1號的修訂香港會計準則第1號的修訂香港會計準則第7號及香港財務報告準則第7號的修訂香港財務報告準則第16號的修訂香港詮釋第5號（經修訂） 流動或非流動負債分類具合約條款之非流動負債供應商融資安排 售後租回的租賃 負債財務報表之呈報–借款人對包含可隨時要求償還條款之定期貸款之分類 採納以 上準則的修訂及詮釋並無對本集團的業績及財務狀況產 生任何重大影響。 專櫃銷售佣金收入貨品銷售–自營銷售 主要經營決策者已被認定為本公司的執行董事。主要經營決策者審閱本集團的內部報告，以評估表現及分配資源。管理層已根據該等報告釐定經營分部。 主要經營決策者認為本集團有百貨及物業投資業務。主要經營決策者乃根據經營分部的收益和經營業績來評估其表現。分部經營業績的計量不包括其他收益╱（虧損），淨額、投資物業公平值變動及未分配企業（開支）╱收入淨額的影響。此外，財務成本淨額並未分配至分部。分部資產的計量不包括遞延所得稅資產及未分配企業資產。分部之間並無銷售。 收益主要從中國內地產 生，而本集團所有重大經營資產均位於中國內地。 經營利潤 非流動資產添置指金融工具及遞延所得稅資產除外之非流動資產的添置。 註銷附屬公司虧損 按公平值計入損益之金融資產的公平值虧損，淨額出售物業、廠房及設備虧損，淨額終止確認租賃 負債及使用權資產收益，淨額（附註(i)）終止確認使用權資產收益╱（虧損），淨額（附註(ii)）終止確認應收融資租賃虧損，淨額應收融資租賃之租賃修訂虧損，淨額 附註： (i)截至2023年12月31日止六個月的終止確認租賃 負債及使用權資產收益，淨額乃因若干百貨店關 閉所致。 (ii)終止確認使用權資產收益╱（虧損），淨額，由分租予租戶開始時被確認，並按應收融資租賃入賬。 物業管理及相關費用電費及水費銷售、宣傳、廣告及相關費用核數師酬 金–審核服務–非審核服務匯兌虧損╱（收益），淨額其他稅項支出應收賬款（虧損準備撥回）╱虧損準備，淨額其他應收款項虧損準備，淨額賠償開支其他（附註） 附註： 其他包括信用卡手續費、法律及專業費用及保險費用等。 銀行存款利息收入 7所得稅支出 於損益扣除的稅項金額指： 未經審核未經審核截至12月31日止六個月2024年2023年千港元千港元 當期所得稅 –中國內地稅項22,59821,522–過往年 度撥備不足–153 遞延所得稅–暫 時差額 本集團按成員公司經營所在稅務管轄區的現時稅率計提稅項撥備。本集團於截至2024年及2023年12月31日止六個月在香港並無估計應課稅利潤，故並無就香港利得稅作出撥備。 本公司在中國內地之附屬公司須按25 %的法定稅率（2023年：25 %）繳納企業所得稅。 8股息 董事決議不派發截至2024年12月31日止六個月之 中期股息（2023年：無）。 9每股盈利 (a)基本 每股基本盈利以本公司股東應佔利潤除以期內已發行普通股加權平均數計算。 未經審核未經審核截至12月31日止六個月2024年2023年 9每股盈利（續） (b)攤薄 由於並無已發行潛在可攤薄之普通股，截至2024年及2023年12月31日止六個月每股攤薄盈利相等於每股基本盈利。 10應收賬款 應收賬款，淨額 25,78221,303 本集團授出大 多數為期30天內的信貸期。根據發票日期，應收賬款淨額的賬齡分析如下： 為期0–30天31–60天61–90天90天以 上 應收賬款主要以 人民幣計值。 11應付賬款 本集團一般獲授為期60至90天的信貸期。根據發票日期，應付賬款的賬齡分析如下： 為期0–30天31–60天61–90天90天以 上 應付賬款主要以 人民幣計值。 管理層討 論與分析 業務回顧 業績概要 2024年，我國消費市場持續回溫，隨著新消費場景的不斷湧現及政策紅利 加持，本集團積極順應消費市場潮流，聚焦「一店一策」空間佈局和場景化打造，因地制宜豐富品類矩陣和優化組合，緊扣商品、服務及體 驗的 發展主線，憑借穩健經營及穩固發展，實現業績的穩中有升。 截至2024年12月31日止六個月，本集團期內收益為612.7百萬港元，去年同期為694.9百萬港元。按類別 劃 分，本集團期內收益以租金收入為主，佔48.3 %；其次為專櫃銷售佣金收入，佔29.2 %；自營貨品銷售佔21.4 %；而作為出租人的融資租賃利息收入則佔1.1 %。本集團期內利潤為3.1百萬港元，去年同期為1.7百萬港元。期內每股盈利為0.002港元，去年同期為0.001港元。 業務網 絡 截至2024年12月31日，本集團於中國內地營運22家百貨中心及購物中心，覆蓋全中國12個主要城市，包括北京、上海、重慶、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、煙台、瀋陽、蘭州以及綿陽，總樓面 面積概約為92萬平方米。 營運概覽 回顧期內，本集團堅持以品質為基石「修煉內功」，豐富業態和優化空間佈局，打造場景化消費，並通 過資源整合「強化外功」，深耕會員社群運營及私域流量擴大，充分挖 掘市場潛力，夯實商業效益及核心競爭力。 立足於上述城市商圈發展規劃及各門店定位，本集團重點聚焦門店一樓業態重塑，積極引進品牌首店、旗艦店、綜合店及精品店，同時深入拓展二次元經濟、品質餐飲、運動健身、生活配套等多元品類，旨在提升沉浸式消費體 驗，增強門店吸引力與集客力。例如北京崇文店二次元佈局已初具規模效應，獲得了良好的市場反饋。 會員營銷方面，本集團通 過推出「V友節」、「周二會員日」等活動，實現會員服務體系升級，有效增強會員黏性。同時緊跟數字化趨勢，本集團通 過會員系統與「中國銀聯雲閃付」系統的打通，多方位提升會員體 驗與運營效率。截至2024年12月31日，本集團全線會員總數達787萬，同比增長4.7 %。 此外，營銷活動聚焦多元潮流玩法，精準匹配商圈定位與消費者需求，整合 各類異業資源以提升品牌影響力，活動涵蓋二次元主題、網 紅營銷、IP快閃店、電子及體育競技賽事等形 式，借助 創意內容 實現口碑傳播，提高市場聲量。 本集團亦推進全局營銷策略，積極發展線上平台「新閃購小程序」，並與「美團」、「京東」、「快手」、「大眾點評」等本地生活平台開展異業合作，同時持續在「抖音」平台打造「瘋狂星期四」專項直播活動，實現線上線下流量整合與業務增長。 縱觀全局，本集團專注引入高品質業態，聚焦商品力提升 及場景化打造，在會員運營和多元渠道營銷方面持續發力，助 力回顧期內業績實現穩步向好的態勢。 百貨及購物中心業務 縱向深耕：精研品質業態推動特色場景打造 回顧期內，本集團聚焦品牌首店、旗艦店、集合店等優質 資源的入駐，順利推進一樓業態重塑及核心品類擴容。例如，北京崇文店攜手「迪卡儂」及「無印良品」達成合作進駐，完善運動裝備及生活方式品類佈局；北京千姿店引進「雅詩蘭黛」及「麥吉麗」等國際知名美妝品牌，進一步豐富門店美妝矩陣；上海成山店引進「斐樂」綜合大店，與「耐克」、「阿迪達斯」超級工廠 店形成品牌聚集效應。此外，多家門店敏銳捕 捉市場對美妝集合店的消費趨勢，如上海 浦建 店、上海成山店引進「Beauty Choice」、北京崇文店引進「調色師」、重慶店積極接洽「WOW BEAUTY」。與此同時，本集團注重店面佈局優化 及擴店升級，如上海 浦建 店「Manner Coffee」移位裝修升級為 烘焙工坊店，多元化產品更好地滿足了顧客需求；煙台店通 過「小米」、「京東之家」重裝翻新，不斷提升顧客體 驗。 面對當今消費市場中新場景、新業態、新模式不斷湧現，各門店精準把握商圈發展定位與消費者對高品質生活的追求，對多元生活配套業態進行細致篩選。聚焦「新職場人」生活方式，北京彩旋店引進「Yesp ! ncycle」動感單車健身房、「SoloTe nnis」網球練習場；上海 淮 海店深度運營全國首家 室內音樂騎行館「TANGOLIVEHOUSE」。隨著個性化、多元化教育服務在家庭客群中的需求顯著增加，煙台店積極