L'OCCITANE2022财政年度中期报告

公司資料2財務摘要4主席報告書6管理層討論與分析10獨立核數師報告34中期合併收益表36中期合併綜合收益表37中期合併資產負債表38中期合併權益變動表39中期合併現金流量表40中期簡明合併財務資料附註42其他資料96目錄 2公司資料執行董事Reinold Geiger（主席）André Hoffmann（副主席兼行政總裁）Yves Blouin（集團常務董事）Thomas Levilion（集團財務及行政管理部副總經理）Karl Guénard（公司秘書）Séan Harrington(ELEMIS行政總裁)獨立非執行董事Valérie BernisCharles Mark Broadley吳植森公司秘書Karl Guénard授權代表André Hoffmann吳植森公司法定名稱L’Occitane International S.A.註冊成立日期二零零零年十二月二十二日在香港上市的日期二零一零年五月七日註冊辦事處49, Boulevard Prince HenriL-1724 Luxembourg總辦事處49, Boulevard Prince HenriL-1724 LuxembourgChemin du Pré-Fleuri 5CP 1651228 Plan-les-OuatesGenevaSwitzerland香港主要營業地點香港鰂魚涌英皇道728號K11 ATELIER King’s Road二十樓 3財政年度中期報告股份代號973公司網站group.loccitane.com審核委員會Charles Mark Broadley（主席）Valérie Bernis吳植森薪酬委員會吳植森（主席）Yves BlouinCharles Mark Broadley提名委員會吳植森（主席）Valérie BernisAndré Hoffmann可持續發展委員會Charles Mark Broadley（主席）Valérie BernisThomas Levilion主要往來銀行HSBC FranceGroupe Crédit Agricole Crédit Agricole CIB Le Crédit Lyonnais (LCL) Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel Provence Côte d’AzurBNP ParibasGroupe BPCE Natixis BRED CEPAC PalatineGroupe Société Générale Société Générale Crédit du NordCIC核數師PricewaterhouseCoopers, Société coopérative註冊會計師認可公眾利益實體核數師主要股份過戶登記處49, Boulevard Prince HenriL-1724 Luxembourg香港證券登記處香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東183號合和中心17樓1712–1716室 4財務摘要* 3,074間零售點及1,501間本集團直營店我們在全球範圍的活動我們在全球範圍的店舖* 按地理區域劃分的銷售淨額（%）3%11 06%8313%15 318%19 910%13 311%722%5127%4912%17 97%30俄羅斯俄羅斯法國法國日本日本中國中國美國美國英國英國台灣台灣其他地理區域其他地理區域巴西巴西香港香港 5財政年度中期報告主要財務摘要二零二二財年上半年二零二一財年上半年經重列呈報銷售淨額（百萬歐元）696.4616.6 經營溢利（百萬歐元）78.932.3 期內溢利（百萬歐元）60.616.7 毛利率79.7%82.1% 經營溢利率11.3%5.2% 淨利潤率8.7%2.7% 除稅後經營溢利淨額（百萬歐元）(1)66.326.3 已運用資本（百萬歐元）(2)1,846.81,799.4 已運用資本回報(3)3.6%1.5% 股權回報(4)4.9%1.5% 流動比率（倍）(5)0.91.0 資產負債比率(6)28.0%37.9% 平均存貨周轉天數(7)282346 應收貿易賬款周轉天數(8)4041 應付貿易賬款周轉天數(9)228248 自營店總數(10)1,5011,569 權益擁有人應佔溢利（百萬歐元）59.915.1 每股基本盈利（歐元）0.0410.010 附註：(1) （經營溢利＋外匯淨收益或虧損）×（1 — 實際稅率）(2) 非流動資產 —（遞延稅項負債＋其他財務負債＋其他非流動負債）＋營運資金應注意，營運資金的計算包括股息及收購付款等流動財務負債。而現在這些已被排除在外，以反映純粹與營運有關的營運資金。(3) 除稅後經營溢利淨額╱已動用資本(4) 本公司股權擁有人應佔純利╱股東股權（不包括少數股東權益）(5) 流動資產╱流動負債(6) 總負債╱總資產(7) 平均存貨周轉天數等於平均存貨除以銷售成本，再乘以182.5。平均存貨等於某一期間期初及期終存貨淨額的平均值。(8) 應收貿易賬款周轉天數等於平均應收貿易賬款除以銷售淨額，再乘以182.5。平均應收貿易賬款等於某一期間期初及期終應收貿易賬款淨額的平均值。(9) 應付貿易賬款周轉天數等於平均應付貿易賬款除以銷售成本，再乘以182.5。平均應付貿易賬款等於某一期間期初及期終應付貿易賬款的平均值。(10) 由本公司直接管理和經營的L’Occitane、ELEMIS、Melvita、L’Occitane au Brésil及Eroborian品牌精品店及百貨公司角落。免責聲明在多個表格內呈列的財務資料及若干其他資料已四捨五入至最接近的整數或最接近的小數。因此，欄內數字的總和未必與該欄所示的總數完全一致。此外，表格內呈列的若干百分比反映在四捨五入前根據相關資料計算所得結果，故未必與假使相關結果乃以經四捨五入的數字計算而得出的百分比完全一致。 6主席報告書主席致辭Reinold Geiger二零二一年十一月二十九日本人欣然宣佈，二零二二財年上半年的財務業績表現強勁，在此期間，經營溢利及純利均創下新高。我們全球各地的團隊在過去十八個月以來，共同克服疫情帶來的種種挑戰，當中所展示的韌性與智慧，實令本人倍感自豪。 7財政年度中期報告成果如此豐碩，皆因我們決心加快轉型，並在營業額和盈利上採取平衡方法。近年，我們在組織內部進行重要轉變，信賴及賦權予員工，並推動持續的盈利增長。舉其數例，相關轉變包括聚焦在主要渠道、市場和品牌的投資；調整獎勵計劃，以讓管理層對其各自的市場或業務的業績擁有更大的執行權；以及完成自願申請美國破產法第11章的個案，以重整我們的店舖網絡。同時，我們高瞻遠矚，早於疫情前著手投資數碼轉型和全渠道策略，此舉在COVID-19來襲時更顯重要，使我們在保持社交距離的同時仍可保持聯繫。隨著各地市場的實體店因應當地COVID-19的情況被迫關閉或重開，穩健的銷售成績再次證實全渠道策略行之有效，期內整體銷售超出疫情前的水平。雖然實體店的銷售顯著復甦，線上銷售仍佔整體銷售的三分之一，較疫情前水平高出約10個百分點，屬我們盈利提高的促成因素。我們亦繼續發展成多品牌的跨國集團。於中期期間，本集團第二大品牌ELEMIS於全球推出，並於大型節慶前在多個關鍵市場（包括中國）開設旗艦店，使銷售加快增長。收購Sol de Janeiro大部分股權進一步突顯本集團的多品牌策略，Sol de Janeiro為高端身體護理品牌，靈感源自巴西自愛及歡樂的真實哲學。其品牌故事獨特、產品優質並富含天然成分，兼且增長迅速、盈利可觀，並由全心全意、具企業家精神的管理團隊帶領，這與我們建立領先、地理平衡的優質美容品牌組合的策略完美契合。本集團在轉型革新時，期內溢利錄得新高，教人欣喜。本人深深感到本集團正步向下個發展階段，並對本集團於二零二二財年下半年及往後數年的前景期待萬分。儘管本集團的全年營業額已增長至近20億歐元，但我們仍不忘初衷、牢記信念。作為從大自然獲取靈感並依賴其資源的業務，我們在各方面的營運基於可持續策略，遵循三大優先戰略方針，即努力邁進淨零碳排放、自然增值及公平包容的世界。我們認為，投資於可持續發展是唯一選擇。本人誠邀 閣下與我們一道實現目標，即於二零二三年前獲得B Corp共益企業認證及於二零三零年前在本集團實現淨零碳排放。本集團處於有利位置實現可持續未來，現為合適時機退位，讓新領導層上場。於二零二一年九月，本人欣然退任本集團行政總裁一職，將策略方向及日常管理的工作交托相識26載的生意夥伴兼摯友André Hoffmann主理。本人深信，André將繼續帶領本集團日臻完善。於可見將來，本人仍留任本集團主席兼執行董事，並會繼續支持André和管理團隊，彼等將繼續為 閣下、我們的股東締造增長及價值。感謝 閣下一直以來的支持。 8強勁的全球佈局567英國倫敦攝政街 加拿大多倫多約克戴爾 俄羅斯莫斯科Europark15298 9財政年度中期報告234美國北卡羅來納州夏洛特日本東京艾妥列上野法國里爾新加坡愛雍烏節8910俄羅斯莫斯科Vegas Crocus City (Erborian)英國倫敦哈洛德百貨 (ELEMIS)巴西聖保羅Pátio Higienópolis (L’Occitane au Brésil)日本大阪阪急梅田本店 (Melvita)67411310111 10管理層討論與分析管理層 討論與分析 11財政年度中期報告 12管理層討論與分析概要：截至九月三十日止六個月匯報(1)二零二一年管理層(2)二零二一年經重列(3)二零二零年百萬歐元或%百萬歐元或%百萬歐元或%銷售淨額696.4725.1616.6 經營溢利78.9*74.4*32.3 期內溢利60.6不適用16.7 毛利率（佔銷售淨額百分比）79.7%81.0%82.1%經營溢利率（佔銷售淨額百分比）11.3%10.3%5.2%淨利潤率（佔銷售淨額百分比）8.7%不適用2.7%(1) 匯報二零二一年 — 由於第11章法律訴訟，L’Occitane, Inc.於二零二一年四月至八月的銷售及經營開支並無綜合入賬，而是根據權益法被視為聯營公司。法律訴訟於二零二一年八月底完結，因此L’Occitane, Inc.於二零二一年九月的銷售及經營開支以及收入表的其他項目已於二零二一年九月一日至九月三十日綜合入賬。(2) 管理層二零二一年 — 假設L’Occitane, Inc.仍然完全於本集團綜合入賬，其截至二零二一年九月三十日止六個月的業績於本集團的業績綜合入賬。管理層認為，此管理版本能更好地反映期內的財務業績，因此與二零二零年同期的業績更具可比性。(3) 經重列二零二零年 — 期內，MyGlamm的會計處理從按公平值計入其他綜合收益的金融投資更改為使用權益法入賬的聯營公司。因此，截至二零二零年九月三十日止六個月，使用權益法入賬的分佔聯營公司溢利╱（虧損）予以重列，以計入MyGlamm招致的虧損550,000歐元。* 匯報版本及管理層版本之間的經營溢利差額4,500,000歐元乃由於L’Occitane, Inc.不再綜合入賬及重新綜合入賬所致。釋義：可比較店舖指於上一財年開始前已開設的現有零售店（包括本公司所擁有的電子商務網站）。不可比較店舖及其他指除可比較店舖外的所有店舖，即於過往或所討論的當前財政期間開設、關閉及翻新的店舖，連同網上商城、郵購、服務及LimeLife的其他銷售。可比較店舖銷售指所討論財政期間可比較店舖的銷售淨額。除另有指明者外，有關可比較店舖銷售的討論均撇除外匯換算的影響。不可比較店舖銷售指所討論財政期間不可比較店舖的銷售淨額。不可比較店舖銷售亦包括來自一般在購物商場暫設的公用地方舉行的有