裕元集团二零二零年年报

ANNUALREPORT年 報Incorporated in Bermuda with limited liability於百慕達註冊成立之有限公司Stock Code 股份代號：551 使命我們致力開創智能科技鞋履製造產業，為國際品牌客戶提供最佳創新方案。我們亦致力成為大中華地區高度整合之運動用品零售商，為品牌客戶提供端對端平台，進而強化策略合作關係。作為盡責的全球企業公民，我們會持續致力為所有利害關係人創造價值。目錄2471121275672公司概況公司資料主席報告管理層討論及分析董事及高級管理人員之個人簡歷董事會報告企業管治報告獨立核數師報告綜合損益表綜合全面收益表綜合財務狀況表綜合權益變動表綜合現金流量表綜合財務報表附註 財務摘要787980828588217願景提供運動產業最具價值的端對端 解決 方 案，於 全 球 各地 提 倡健 康的生活模式。 2公司概況裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報535307519301(91)37.0%(2.9)%(40.9)%(2.1)%2016201720182019不適用2020截至二零二零年十二月三十一日止年度之財務及營運狀況摘要8,4819,6959,12110,1058,4450.5%7.6%6.3%4.2%(16.4)%20162017201820192020（除另有註明外，以百萬美元列示）二零二零年二零一九年變動百分比 鞋類總出貨量（百萬雙）244.4322.4(24.2)營業收入8,444.910,105.4(16.4)本公司擁有人應佔（虧損）╱溢利(90.8)300.5不適用本公司擁有人應佔經常性（虧損）╱溢利(68.4)282.3不適用自由現金流量578.9397.445.7資本開支255.3396.2(35.6)未計利息、稅項、折舊及攤銷前之盈利527.5957.0(44.9)每股基本（虧損）╱盈利（美仙）(5.64)18.64不適用 每股股息中期 不適用0.40港元不適用末期不適用0.70港元不適用全年不適用1.10港元不適用權益總額 4,374.14,533.1(3.5)權益回報率（每年%）(2.3)7.3不適用負債比率（%）42.746.1(7.4)淨負債與權益比率（%） 22.224.4(9.0)已發行股份數目 1,612,183,9861,612,183,986–變動百分比變動百分比營業收入百萬美元本公司擁有人應佔溢利╱（虧損）百萬美元主要股東價值指標 3裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報公司概況2020零售銷售43.9%休閒鞋╱戶外鞋及運動涼鞋7.4% 運動鞋44.4%鞋底、配件及其他4.3% 32.4718.8431.5518.64(5.64)37.0%(2.8)%(40.3)%(1.1)%2016201720182019不適用20201.401.505.001.1016.7%257.1%(70.0)%(26.7)%20162017*20182019不適用不適用20202020美國16.6% 其他4.1%其他亞洲國家10.1%歐洲14.8%中國54.4%每股盈利╱（虧損）美仙每股股息港元變動百分比變動百分比按類別劃分之營業收入按地區劃分之營業收入截至二零二零年十二月三十一日止年度按類別及地區劃分之營業收入* 包括普通股息每股1.5港元及特別股息每股3.5港元 4公司資料裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報執行董事盧金柱（主席）蔡佩君5（董事總經理）詹陸銘林振鈿蔡明倫（於二零二零年四月一日辭任）胡嘉和劉鴻志胡殿謙（於二零二零年十一月三十日辭任）余煥章（於二零二零年四月二十七日獲委任）獨立非執行董事王克勤1, 2, 3, 4何麗康1, 3, 5, 6閻孟琪1, 3, 5陳家聲（於二零二零年一月十日獲委任）1, 3謝永祥（於二零二零年三月二十五日退任）附註：1. 審核委員會成員2. 審核委員會主席3. 薪酬委員會成員4. 薪酬委員會主席5. 提名委員會成員6. 提名委員會主席公司秘書鄒志明註冊辦事處Clarendon House2 Church StreetHamilton HM 11Bermuda主要營業地點香港九龍觀塘偉業街108號 寶國際大廈22樓核數師德勤•關黃陳方會計師行主要股份過戶登記處MUFG Fund Services (Bermuda) Limited4th floor North Cedar House41 Cedar AvenueHamilton HM 12Bermuda香港股份過戶登記分處卓佳秘書商務有限公司香港皇后大道東183號合和中心54樓主要往來銀行• 美銀美林• 交通銀行• 新加坡銀行• 永豐銀行• 法國巴黎銀行• 國泰銀行• 中國信託商業銀行• 花旗銀行• 東方滙理銀行• 星展銀行• 摩根大通銀行• 瑞穗實業銀行• 三菱UFJ銀行• 加拿大豐業銀行（香港）有限公司• 渣打銀行（香港）有限公司• 三井住友銀行• 台北富邦商業銀行• 台新國際商業銀行• 瑞士銀行• 大華銀行有限公司律師禮德齊伯禮律師行網址www.yueyuen.com股份代號：00551 5公司資料裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報中國中國台灣台灣孟加拉孟加拉緬甸緬甸越南越南柬埔寨柬埔寨印尼印尼 主席報告各位股東：本人欣然向裕元工業（集團）有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）股東（「股東」）提呈本公司截至二零二零年十二月三十一日止財政年度之年度業績。追求永續發展 8主席報告裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報二零二零年對裕元及全球而言均為極具挑戰性的一年。COVID-19疫 情（「COVID-19」）重創全球經濟，導致本集團之許多客戶訂單下滑。此外，為保障員工健康福祉以及支持政府防疫工作，本集團之製造設施在年初暫時關閉。本集團中國運動用品零售附屬公司寶勝國際（控股）有限公司（「寶勝」）所經營之集團零售業務的實體店網絡，亦於年初暫時關閉。毋庸置疑的是，於二零二零年，根據世界體育用品工業聯盟（World Federation of the Sporting Goods Industry，「WFSGI」）和麥肯錫的調查，全球體育用品行業自金融危機以來首次下跌約7%。根據中國海關統計數據，二零二零年鞋履出口下降21.2%至約354億美元；而根據越南工業貿易部，該國之鞋履出口亦按年下降8.3%至約168億美元。整體環境對本集團於二零二零年之營業收入及盈利能力造成前所未有的影響。於截至二零二零年十二月三十一日止財政年度，本集團的綜合營業收入較二零一九年的101億美元下降16.4%至84億美元。所有鞋履類別之銷量均下降，其中運動鞋仍為最大貢獻類別，佔整體鞋履製造營業收入的85.8%（綜合營業收入的44.4%），而休閒鞋╱戶外鞋及運動涼鞋則佔本集團鞋履製造營業收入的14.2%（綜合營業收入的7.4%）。儘管製造業務持續改善，且旗下零售業務逐步復甦，然而本集團受疫情影響，仍錄得本公司擁有人應佔虧損90.8百萬美元，而二零一九年則為本公司擁有人應佔溢利300.5百萬美元。面對二零二零年的挑戰，本集團作出審慎決定，實施嚴謹的成本控制措施，並延遲大部分原有年度資本開支計劃，以在能見度低落及不明朗因素下保障本集團之現金流量及現金水平。事實證明此乃正確之舉，因營運及需求受阻迫使本集團提前關閉湖北省製造設施之計劃，並暫時調降東南亞之製造產能，而兩者均產生顯著一次性成本。然而，上述狀況並未影響我們取得的進展，我們將繼續加強自身行業競爭力及全球領導地位－聚焦創新、設計及開發能力、靈活性、品質以及永續發展。這將持續帶動更多在創新、數位化、流程重整及自動化方面的投資，並將隨著情勢好轉再次逐步加大。本集團亦將會恢復其資本開支計劃，調整多國產能至成本和勞工供應更具競爭優勢的地區，並提高本集團在不同地區間快速調配訂單的能力，以滿足品牌對生產國家配置的要求。即使在COVID-19振興計劃之後，訂單波動性提升以及訂單能見度低落仍為行業恆常。製造能力現代化仍至關重要，以滿足對靈活性及更短生產交期與日俱增的需求。本集團將繼續定位為全球品牌不可或缺的策略供應商及夥伴，提供一流的生產創新、開發、服務以及最大的靈活性，以滿足我們的客戶日新月異的需求模式，包括滿足小批量生產、提供卓越品質以及如期交貨等被認可的能力。這將使我們進一步加深與世界主要運動品牌的關係以及傲人的市場地位。 9裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報主席報告遵循本集團的核心價值及企業社會責任原則，我們亦將進一步加強其永續發展工作，特別是在環境永續性、勞動保障、職業健康及工作安全、人才發展及相關行為守則等方面。零售業務方面（即寶勝），儘管受到二零二零年初全國封城的影響，中國消費氣氛持續穩健且前景樂觀。寶勝透過有效的全渠道促銷活動迅速穩定庫存水平，有助銷售復甦，足證其適應迅速轉變的環境之靈活應變能力。於二零二零年，寶勝的線上銷售大幅增長突顯了本公司全渠道策略的重要性。寶勝早前與品牌及中國主要網上平台建立策略聯盟的努力，加上近期舉措，包括於二零二零年年初推出增長迅速的微信商店，為促成以上成果之主要助力。寶勝全渠道加速成為重要的營業收入貢獻來源，同時，我們亦加速優化實體店網絡，關閉無貢獻及表現欠佳的店舖，轉而發展大型店舖，並且連接數位渠道，進一步提升營運效率。於二零二零年年底，寶勝於大中華地區設有5,240間直營店舖及3,835間加盟店舖。儘管疫情導致中國大多數實體體育賽事取消，運動服務的投資仍然是寶勝實現長期永續增長的重要策略之一。透過線上賽事以及包含多元化運動服務內容的ExP計劃，我們繼續有效地提升客戶參與度，展現客戶中心策略之效用及潛力。寶勝首家運動服務店舖「Next Store」亦已於二零二零年開業，在短時間內帶來更高的轉換率。展望未來，二零二一年將會是振興及再現生機的一年。根據WFSGI和麥肯錫的預測，體育用品市場銷售表現有望提升，而全球各地表現各異。近期中國的「十四五」規劃亦重申政府致力發展體育行業於二零二五年總規模達到人民幣5.0萬億元產業的目標，根據WFSGI和中國政府的預測，市場五年複合增長率將達到10-15%，再次肯定中國運動鞋服市場的增長前景。在克服二零二零年嚴峻逆境的同時，本集團比過往更致力於全面落實其策略，為股東及所有利益相關方實現長期永續增長目標。本人謹藉此機會代表本公司董事會（「董事會」）向各客戶、供應商、業務夥伴及股東之鼎力支持致以衷心謝意，並對全體僱員於二零二零年作出之無價服務及貢獻致謝。主席盧金柱香港二零二一年三月二十三日 管理層討論及分析創造價值為利益相關者 業務回顧裕元為全球最大的運動、運動休閒、休閒鞋及戶外鞋製造商，擁有多元化的品牌客戶組合及生產基地。本集團具備超卓生產能力，於迅速反應能力、靈活性、創新能力、設計及開發能力以及卓越的品質受到廣泛認可。於二零二零年，本集團面對COVID-19疫情下之種種逆境。於本年度首幾個月，因應地方政府為遏制COVID-19而實施的封城及其他社交疏離措施，本集團暫時關閉及調整部分工廠之產能。此前所未有之情況影響了本集團的製造業務營運效率，亦導致其供應鏈之短暫受阻。其後COVID-19疫情導致全球消費氣氛低迷以及消費者需求下降，本集團之客戶延遲收貨，隨之開始調整及取消訂單，因此本集團出貨下滑，導致多個製造設施之利用率及生產力低落。 12管理層討論及分析裕元工業（集團）有限公司二零二零年年報業務回顧（續）因應此等客戶需求驟變，本集團進行產能優化，包括策略性地關閉其位於中國湖北省的生產設施，並暫時調降東南亞的製造產能，以應對訂單能見度低落及不確定性，因而產生顯著一次性費用，約莫107百萬美元。與此同時，本集團於回顧年度對其原有規劃之資本開支項目，亦採取更審慎的態度，以保障其現金流量，並同時實施嚴謹成本控制措施及密切監測營運資金效率，以減緩COVID-19的影響。儘管本集團客戶在不確定的情況下仍然要求高度靈活性，然而由二零二零年第三季度開始，延遲出貨及取消訂單之情況開始好轉。此情況加上產能調整，亦使