可持续发展全景图 2050年可持续发展 将如何改变世界罗兰贝格思与行 三大部分企业能为塑造 更好的新常态 做些什么？ → P. 22感知机遇世界无时无刻都在 改变，企业需要 紧跟时代→ P. 5可持续性优先我们无法预知未来， 但可以降低 其复杂性 → P. 10明确权宜之计2思与行 | 可持续发展全景图 目录封面插画: 阿德里安·鲍尔 (Adrian Bauer)1 – PAGE 5 以可持续发展为中心：商业的未来 2 – PAGE 10 思考权宜之计：2050年的四种场景 #1: 规划的新世界 #2: 可持续性竞赛 #3: 最低限度可行的总体规划 #4: 利己主义 3 – PAGE 22 感知机遇：如何塑造更好的常态 4 – PAGE 26 选择路径：对企业战略的影响访谈： 瑞贝卡·亨德森 (REBECCA HENDERSON)哈佛商学院P. 8 詹妮弗·摩根(JENNIFER MORGAN)国际绿色和平组织P. 203可持续发展全景图 | 思与行 全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失、人权侵犯、公司治理丑闻，几乎每天都会有关于可持续性的新闻登上头条。当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活，也会影响后代人的生活。近年来，可持续发展已经在最高管理层议程上稳占一席之地。一些企业已然接受这一事实，且它不仅能满足短期股东利益。多数其他企业则继续“照常营业”。然而，企业有充分理由开启可持续发展之旅。公众日益集中的关注也使得许多地区在诸如二氧化碳排放、闭环回收和性别不平等方面监管趋严。而压力也不止于此：可持续性早已融入金融市场，投资者敦促企业做出雄心勃勃的承诺。可持续性方面同样存在机遇。令一些专家感到惊讶的是，Z世代（20世纪90年代末和21世纪出生的人）正在成为一代积极分子，他们通过社交媒体迅速传播资讯。随着Z世代步入职场的人数越来越多，他们的心声对企业行为的影响也愈发重要。他们正在敦促雇主树立新的目标意识。作为顾客群体，他们身体力行，选择相对可持续的产品与服务。过去，人类也经常处于这样的十字路口。历史表明，我们有能力改变自己的行为。但是，可持续发展革命是否会足够快地来临？本文中，我们阐述了四种情景，描绘了2050年的执行摘要世界蓝图。他们共同铸就了可持续发展各种可能的未来的全貌，我们称之为“可持续发展全景图(sustainarama)”。我们应用日益普及的ESG框架分析不同情景，该框架着眼于可持续性的三个核心维度：环境、社会与公司治理。每种情景对企业的启示不尽相同，影响着从竞争到差异化，从创新到招贤纳士等广泛领域。对于未来情景的讨论告一段落，那么，企业将如何塑造未来的世界？我们根据ESG的维度和时间跨度来划分机会。企业可以采取多种措施，例如实现二氧化碳中和、避免供应链中的童工和强迫劳动、确保组织内部性别多样化、将CEO的薪酬、员工奖金与可持续发展绩效挂钩、确保充分的透明度以及建立健全的举报机制。下文中将讨论这些机会的 选择。我们相信，未来五年制定的任何企业战略也将是可持续发展战略。可持续发展是一直存在的问题，未能在其战略中妥善解决这一问题的公司可能会面临巨大的风险，例如名誉受损、供应链问题、环境风险等。相比之下，选择正面处理可持续发展问题的企业可能会获得巨大回报。我们认为企业需要立即采取行动，塑造一个宜居、公平又环保的未来。4思与行 | 可持续发展全景图 1 – 以可持续发展为中心商业的未来 毫无疑问，可持续发展是当今世界面临最紧迫的问题之一，并影响生活的方方面面，从我们日常的决定到后代的命运，从政治世界到私营领域。可持续发展正在塑造世界变化的方式，并且今后还将继续。为了充分理解可持续发展，值得关注这个概念是如何随着时间的推移而演变的意义深刻。早在20世纪70年代，科学家们就对全球变暖的环境影响提出警告。1972年罗马俱乐部委托出版的《增长的极限》是一个重要的里程碑。但早在几个世纪前，人们就已经在与种族和性别歧视作斗争，这些问题现在被认为是可持续发展的另一个关键方面。现如今，可持续发展已经在企业战略议程上稳占一席之地。尤其是自2001年安然事件以来，各公司已开始执行或至少是希望执行合规和道德标准。在我们继续讨论可持续发展如何影响未来三十年的问题之前，值得思考的是为什么会出现这种情况，是什么促使企业将可持续发展作为其战略的关键部分？社会在变化越来越多的公众正在倡议可持续议题。无论是北极熊受冰面缩小影响的画面，还是面积是德国四倍的塑料垃圾岛，环境问题已然成为公众的关注焦点。在社交媒体的帮助下，这些备受关注的问题正在全社会蔓延，并以比过去更快的速度传递给更多人。#MeToo和#BlackLivesMatter等运动表明了当今社会对不道德和不法行为的强烈不满。令一些专家感到惊讶的是，以前被认为冷漠且不参与政治的Z世代人群，正逐步展现出积极分子的特征。他们对传统的政治机制感到失望，因此通过社交媒体和非政府组织进行活动。专家预测，到2030年1月1)，全球范围支持非政府组织的人数将从2014年的14亿人增加至25亿人。随着支持人数的增加，以及随之而来的资金支持，非政府组织将在决策中争取更大的发言权。Z世代现在也步入了职场。因此，公司必须在内部和外部加强对可持续发展的承诺，并使其具有可信度。Z世代期望雇主具有社会使命感、目标意识，并积极与外界互动。他们期望在性别、种族和教育背景等方面具备多元化的工作环境。由“白人老人”组成的管理委员会对于最优秀的人才已经不具有吸引力。可持续发展 正在塑造世界变化的 方式，并且今后 还将继续。1) 慈善救助基金会: 2014年世界捐助指数； 2014年11月5可持续发展全景图 | 思与行 监管的作用监管在创建可持续发展的必要框架中发挥着关键作用。引入相关立法的斗争是漫长而艰难的，但现在许多不同地区的法规正在趋严。当然，地域差异是不可避免的。例如，在欧洲，法律可能更关注产品生命周期、二氧化碳排放、循环经济以及将来女性领导岗位的占比。在美国和中国，监管框架则仍相对宽松。对可持续问题的日益关注也正影响着金融市场。投资者对公司在可持续发展方面的表现有更高的期望，许多企业正做出雄心勃勃的承诺。贝莱德（BlackRock）公司最近发表致CEO的气候危机信，并且宣布对有可持续发展风险的公司进行撤资，明确地证明了这一转变。这也改变了那些以前认为可持续发展成本过高或可持续仅仅是“锦上添花”的企业的想法。对可比较的、标准化的可持续发展报告的需求也在逐渐增加。各行各业的公司都提高了对可持续性的期待，并开始宣布可衡量的目标。承诺碳中和或负碳排放、使用回收材料 (“回收物”)的比例、保证妇女在管理岗位上的比例以及供应链的透明度和可追踪性，这些都已不再罕见。企业有充分的理由提高其标准，因为将可持续性视为关键的购买标准的顾客不断增加。2) 简单地说，他们愿意为产品和服务支付真正的成本。而且，似乎不止如此，非政府组织还要求公司对其环境缺陷负责，例如，2013年绿色和平组织的激进分子登上伦敦碎片大厦(the Shard)，抗议壳牌公司在北极地区的石油和天然气钻探计划。新的目标意识越来越多的人认为，当今的资本主义形式使我们失望。他们声称，气候变化、社会不平等和治理不足的真正代价，以及这些因素所代表的风险，并没有真正反映在价格上。受其论点的影响，或被他们自己的承诺感所驱使，一些公司已经放弃了单一的、以利润为代价的心态来驱动业务，并为他们的活动找到了新的目标感。出于支持这些观点，或受自身使命感的驱使，一些公司已经放弃了单一的、不惜一切代价获利的心态来推动业务发展，并为其行动找到了新的目标意识。他们已经重新定义了存在的核心价值，除了增长和利润的问题之外，他们将重点放在对社会和地球产生积极的影响上。美国专业户外服装品牌巴塔哥尼亚 (Patagonia) 就是一个很好的例子，该公司的宗旨凝练在其企业使命之中，即 “制造最好的产品，避免不必要的环境伤害，通过创新的商业模式解决环境危机”。这甚至使其以“不要买这件夹克”作为营销口号，对潜在客户提出要求，若非真的需要，则不要购买他们的产品。ESG 框架来自社会、监管者和投资者的压力越来越大，使得对衡量企业责任的标准化框架的需求日益强烈。全世界有几十个这样的可持续发展框架，如联合国可持续发展目标(SDGs)、联合国全球契约和ISO环保标准，这些框架已经涵盖了关于可持续的许多方面。但缺点也同时存在，例如难以进行衡量，并且有时难以转化为公司的关键绩效指标(KPIs)。ESG框架则不会受到这些问题的影响，它代表可持续性的三大核心维度：环境、社会与公司治理。ESG框架是更具主题性的可持续发展目标与ISO标准的折中方案，它的定位恰到好处，能帮助企业制定战略、确定优先事项和管理实施。与其他方法相比，ESG框架优势众多：具有整体性，其三大支柱涵盖了企业可持续发展的方方面面；可衡量，ESG标准可被量化，并用于内部目标设定和引导；可定制，可以根据不同行业和不同公司的情况而调整；在某些行业其已经取得重大进展。因此，ESG框架被投资界普遍接受，并且成为世界交易所联合会(WFE)和欧洲金融分析师协会(EFFAS)等机构的首选。 A2) 兰迪·克朗塔尔·萨科（Randi Kronthal-Sacco）和滕西·惠兰（Tensie Whelan）（纽约大学/斯特恩商学院）：可持续发展市场份额指数；2020年7月16日6思与行 | 可持续发展全景图 A什么是 ESG?包含环境、社会和企业治理因素的可持续发展框架资料来源：罗兰贝格环境 (ENVIRONMENT)E社会 (SOCIAL)S公司治理 (CORPORATE GOVERNANCE)G社会与社区员工福利多元化与机会能量效率排放污染/浪费创新/环境机会自然资源和 动物福利产品责任合规与 商业道德供应链治理补偿政策结构与监督透明度人权7可持续发展全景图 | 思与行 访谈瑞贝卡·亨德森是哈佛商学院的约翰和纳蒂·麦克阿瑟（John and Natty McArthur）校级教授，也是“Reimagining Capitalism in a World on Fire”（译名：在水深火热的世界格局中重新思考资本主义）这一本书的作者。这次，我们与她共同探讨了当代资本主义为何使我们失望，以及企业如何对发展可持续经济做出贡献。是什么让您认为企业会在应对人类和地球面临的紧迫问题上不负众望？瑞贝卡·亨德森： 正如我书中所写的那样，我认为对于一些公司来说，采取行动有很强的商业价值，并且也具有很强的集体价值。最大的不确定性在于企业是否意识到集体价值，并为之采取行动。您认为企业愿意承担这样的角色吗？瑞贝卡·亨德森： 对于企业来说，关键在于他们是否认为这样做可以赚钱。肯定有许多商业人士非常明确世界当前所面临的问题。问题是，他们能否找到一种既能赚钱又能解决这些问题的商业模式？在我看来，首先要解决的是能否找到这个融合的 方式。在我的书中，谈到了国际商会（ICC），以及展现出企业共同协作制定国际贸易规则的好处。但相比之下，企业联合起来的作用能否保证棕榈油种植的可持续性，或确保在供应链中没有招用童工，这些才是更大的问题。历史表明，企业能够联合起来解决这些问题，但往往是在危机时期。如今，我认为我们正处于瑞贝卡·亨德森 (Rebecca Henderson)哈佛商学院2020年9月这样一个危机时刻。然而，危机究竟要严重到何种程度，企业家们才会决定开始大规模行动？您曾写道，当今的资本主义形式未能充分评估气候变化、社会不平等和治理不足带来的风险，也未能进行风险定价。这是为什么？瑞贝卡·亨德森： 传统上，价格反映了市场中单个参与者的成本和收益。但就气候变化这样的情况而言，将对整个社会造成损害，没有任何一家公司愿意进行成本内化。传统意义上讲，我们通常期待政府来对外部进行定价，调节稀缺性。资本主义具有一种特殊形式，一直强烈认为企业家仅仅需要对其投资者负责。范围更广的资本主义形