中东引领新潮流 颠覆性变革正在搅乱中东工业。我们估计，中东的企业价值超过4,000亿美元东方公司正面临着新竞争对手和既有参与者的风险，他们已经学会了创新并释放其行业中的滞留价值。这些公司正在开拓新的运营方式，并创建新的技术支持的产品，服务和商业模型。通过对新产品进行“明智的选择”并采用使创新得以实现的流程和组织变革，中东公司可以在颠覆时代蓬勃发展。内容概要3曝光了中东公司破坏—今天和明天4间隙8像创新一样管理干扰冠军11明智地枢12成为公司创新的一部分脱氧核糖核酸13移动17研究18 引领新潮流执行摘要数字革命为公司提高效率和开发新型产品，服务和商业模式提供了丰富的价值机会。在许多行业中，暴发户已经证明了这种方式-颠覆了通过诸如在线零售或打车服务之类的创新来开展业务的传统方式。颠覆者往往会迅速成长，抢占份额并享受丰厚利润，而任职者却被抛在后面。这不必发生。各个行业和经济体中的一小群杰出参与者表明，大企业可以创新，释放被困的价值，与颠覆者竞争，甚至可以充当颠覆者。这些公司正在执行我们所谓的“明智枢纽”，这是一种重塑自我并利用破坏力的方法。他们使用数据，数字工具和新的工作方式来优化和发展核心业务，即使他们建立了未来的业务。在本文中，我们探讨了中东地区正在如何进行破坏，有多少价值处于风险之中以及准备如何进行反击。通过对位于沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国的200家公司进行由外而内的分析以及对150位C级高管的调查，我们估计了中东各行业存在多少被困价值。此陷阱值表示公司未能实现的潜在潜在价值。从另一种角度来看，陷阱值是衡量受干扰风险的方法。我们的研究表明，答案是企业价值超过4000亿美元。换句话说，如果平均东方公司找不到其他人释放其滞留价值的方法。阻止大多数公司“挖掘”价值并加速增长的原因是有限的创新能力。相反，少数公司确实释放了滞留价值的公司在埃森哲创新成熟度指数中也获得了很高的评价。该指数采用了一种衡量创新能力的新方法。除了研究特定的创新过程（例如，是否将创新功能集中化）之外，创新成熟度指数还研究了公司如何采用七个特征，例如与客户“高度相关”或由数据驱动。这些特征的存在反映了深刻的组织变革，使公司能够浮现新的想法，通过发展引导它们，并大规模实施它们，从而使它们能够释放被困的价值。只有建立强大的创新能力，公司才能成功地做出明智的决定并管理破坏。明智的枢纽使公司可以果断但安全地转移到新的数字流程，并建立新的，具有技术支持的产品，服务和业务。该方法涉及有关在何处以及如何进行投资的一系列决策，以便公司可以转型和发展现有业务，同时还可以扩展“新业务”。埃森哲创新成熟度指数2018 3磨合时代的胜利 百分之六十三的中东公司是“全被困”的，这意味着他们正在努力释放被困的价值引领新潮流中东公司遭受破坏—今天和明天在各个行业和经济体中，处于数字革命胜利方面的公司与被数字革命所破坏的公司之间存在着巨大的鸿沟。赢家正在创新-使用数字平台，大数据分析和其他技术来释放当前业务的价值并建立新的业务。他们定期抓住新的市场机会并扩大创新规模。如今，这类公司在全球和中东地区的企业中所占的比例很小，但它们为希望在颠覆时代加速增长并蓬勃发展的组织指明了道路。不向这些领导者学习的公司将仍然容易受到破坏。公司正在积累被捉摸的价值对于各个行业的公司来说，被困的价值是一个日益严重的问题。在我们的全球研究中，我们发现只有14％的企业充分利用了机会释放被困的价值。在中东，只有11％公司属于这一类。难怪很少有公司擅长释放被困的价值。可以理解的是，大多数公司将精力和资源都集中在产生大部分收入和利润的核心业务上。当增长放缓时，这些公司通常已到达“ S曲线”的顶部，但不幸的是，当滞留的价值积累时，这些公司更容易受到破坏。4 ACCENTURE创新成熟度指数2018磨合时代的胜利 引领新潮流我们通过两种方式衡量滞留价值：公司在当前业务中释放价值的程度以及预计将来会释放多少价值。图1显示，中东组织中最大的份额（63％）是“全能型”的，这意味着它们既没有有效地利用创新来改善当前运营的绩效，也没有期望进行创新以建立未来的增长。为了衡量滞留价值，我们研究了公司的企业价值如何反映当前的绩效，以及相对于同业的溢价（或缺乏同业溢价）如何表明对未来释放价值的期望（更多详细信息，请参见“关于研究”）。图1还显示，中东公司中有11％是“价值释放者”，即今天表现良好且有望在未来表现良好的公司。根据我们的分析，在2012年至2017年期间，价值释放者的收入增长速度是其他市场的五倍。图1：当前与未来价值的一致性2012-2017年CV和FV一致性百分比，气泡大小代表平均企业价值100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%60%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%年度百分比当前值增长超过行业增长的中位数 资源资源 金融服务 产品展示 卫生与公众服务 通讯，媒体与技术资料来源：埃森哲研究分析埃森哲创新成熟度指数2018 5磨合时代的胜利过去十年中实现的行业增长值的百分比14%现在被困建立未来的期望，但目前无法提供出色的表现健康能源自然资源 CG＆S银行业11%价值释放不断增加未来价值和当前价值资本市场汽车行业高科技零售工业设备和机械通讯技术化学生命科学保险媒体和娱乐旅行63%全能陷阱挣扎于目前的表现，缺乏实用性Infras＆Trans结构运动12%未来陷阱提供稳定的电流性能，但缺乏未来的潜力服务es未来的潜力 如今，有45％的中东公司感觉受到破坏的影响，而有44％的公司在未来容易受到破坏的影响引领新潮流整个行业，公司都会感受到干扰的影响中东的商业领袖正确地期望技术驱动的创新会破坏现状并为他们的行业塑造新的现实。在对中东公司高级管理人员的一项调查中，将近60％的受访者表示，他们预计自己的行业在未来三年内将受到严重干扰。潜在中断的大小与捕获值的水平有关。行业受到两种破坏的打击。 “大爆炸”破坏涉及新玩家（或一类玩家）的突然出现和快速增长，他们使用数字技术以较低的价格创建高质量的产品或通过新业务改变行业的成本结构模型。例子包括影响零售电子商务或互联网上的平面广告。第二种破坏形式更加隐蔽，发生了很多年。当成熟的企业利润下降时，即使销售继续增长（尽管缓慢），也会发生这种“压缩”中断。例如，随着消费者转向笔记本电脑和智能手机，台式计算机的长期下降。中的公司中东面临两种类型的破坏。无论哪种情况，颠覆者都在释放现任企业无法挖掘的价值。中断对中东企业的威胁有多严重？为了回答这个问题，我们分析了沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国18个行业中排名前200位的公司。我们考虑了15个因素来评估当前的破坏水平和对未来破坏的敏感性（请参阅“关于研究”）。我们发现，今天有45％的公司正在受到破坏的影响，而将来有44％的公司容易受到破坏的影响。我们还了解到，正在被颠覆的公司的高管们目前表示，颠覆同样来自行业的新贵和老牌企业。我们估计，中东公司目前和未来遭受破坏的总成本可能导致企业价值损失4,420亿美元。根据我们的研究，中东最受关注的行业是高科技，化工，媒体和娱乐，基础设施和运输以及零售。但是，今天被破坏最大的行业在将来可能会有所不同，而尚未被破坏的行业在将来可能会暴露最多。我们的分析表明，最容易受到未来干扰的行业包括旅行，汽车和健康（图2）。6创新创新成熟度指数2018磨合时代的胜利 引领新潮流图2：按行业划分的当前与未来扰动当今高度混乱的行业......当前的中断级别（得分0-1）高科技化学品媒体和娱乐基础设施与运输服务零售资本市场旅行工业设备和机械能源生命科学...可能不是明天的未来干扰的可能性（得分0-1）健康银行保险0.500.57资料来源：埃森哲研究分析我们的研究通过衡量颠覆者的存在和渗透程度以及现有公司的财务绩效来衡量行业当前的颠覆性。为了衡量一个行业对未来破坏的敏感性，我们研究了诸如运营效率，创新能力和对新进入市场的防御能力等因素。图3显示了就当前和未来的破坏风险而言，中东主要产业所处的位置。图3：中东行业遭受破坏的风险中位数：0.571,000,900,800,700,600,500,400,300,200,300,400,500,600,700,80未来扰动的可能性财务产品服务资源资源 卫生与公共服务传播，媒体与技术资料来源：埃森哲研究可破坏性指数1总样本= 200样本中公司的平均EV1埃森哲创新成熟度指数2018 7磨合时代的胜利0,930,760,670,640,590,590,560,510,500,50 0,32 0,320,460,560,420,560,580,510,750,540,600,61 0,48 0,55 高科技化学制品媒体与娱乐基础设施和运输服务资本市场工业设备和机械零售能源生命科学旅行中位数：0.50通讯技术实用工具自然资源资源汽车行业CG＆S银行业健康保险当前的骚扰程度 0,480,64 0,45实用工具0,60 0,43自然资源0,47 0,40通讯技术0,72 0,37汽车行业0,57 0,34CG＆S0,61 引领新潮流创新差距最终，中东和其他地区的公司在颠覆时代释放被困价值并蓬勃发展的方式是通过创新。为了管理破坏，公司需要成熟的创新能力，即建立可靠的创新流程并创建创新能够蓬勃发展的组织类型。如今，世界范围内的现有组织很少，而中东的组织甚至更少。确实，在我们的高管调查中，有42％受访者表示，他们不确定或不满意公司的创新努力能否为克服未来的干扰做好准备。相同比例的受访者承认，他们的公司没有为破坏做好准备。超过一半的受访者（57％）在研发方面的支出不到5％。掌握创新的斗争是全球性的。在埃森哲对全球840家公司的C级高管进行的一项调查中，我们发现，大大增加了对创新投资的大多数企业并没有实现高于平均水平的增长。实际上，我们的研究表明，过去五年中，创新支出的回报下降了27％。然而，相对少数的公司却逆转了这一趋势，并通常将创新投资转变为加速增长。根据调查结果，这些领导人在过去五年中的成长速度超过了同行，并且至少有望保持这样的速度未来四年也是如此。我们的分析表明，这些公司做了两项关键工作，使它们成为我们所谓的创新冠军。首先，他们做了创建平滑，可靠和可重复的创新过程的所有正确方法-定义策略，创建奖励创新的文化并建立正式的创新体系结构。其次，也许更重要的是，这些公司进行了根本的组织变革，将创新嵌入整个企业，并使创新成为日常业务的一部分。成功的创新者共有七个特征，体现了这一变化：他们具有高度相关性，网络驱动，技术推动，资产智能，包容，人才丰富和数据驱动。我们的研究表明，成功并持续释放滞留价值的公司也表现出这七个特征。埃森哲创新成熟度指数衡量这些特征（创新实践）的存在以及特定创新过程的质量（通过设计进行创新），以对公司的创新实力进行评分（图4）。8埃森哲创新成熟度指数2018磨合时代的胜利 中东国家在埃森哲创新成熟度指数上的总体得分为56（满分100）。创新冠军（占样本的6％）平均73分重点创新数学指标支柱1通过设计创新支柱2创新实践超相关网络供电 通过设计创新创新实践技术推动创新策略创新架构人才丰富数据包括的驱动的创新文化资产智能引领新潮流图4：创新成熟度指数框架利用我们的调查数据，我们对中东公司的创新过程和七种创新实践进行了评分，以得出他们的创新成熟度得分。中东国家在埃森哲创新成熟度指数中的国家总体得分为56（满分100）。但是，一小部分高增长公司（占样本的6％）平均为100（满分为73）（图5）。这些创新冠军已经建立了创新技能，可以为客户创造新产品和服务，还实现了深刻的组织变革。由于其创新的“成熟度”，这些公司能够比同行更有效地释放被困的价值。埃森哲创新成熟度指数2018 9磨合时代的胜利 引领新潮流图5：埃森哲创新成熟度指数得分：创新冠军与其他创新实践通过设计创新创新成熟度指数评分总体国家其他创新冠军为了量化创新成熟度带来的回报，我们开发了一个计量经济学模型来研究创新指数得分与公司财务绩效之间的关系。我们模型的