占（某人）的便宜中断如何深入了解您所在行业的新现实进入 剖析中断了解模式利用中断颠覆是你的现实现在正在发生，许多现任者都在苦苦挣扎公司是花费越来越多的钱每年都在尝试推动颠覆（而不是最终成为受害者）通过确定下一个重大的市场突破。然而，尽管有这些投资，利润的现有公司倒闭，不良资产（NPA）规模上升，许多行业的增长受到挑战，我们对不良资产的分析在印度的 2,015 家印度公司表明，未来还会有更多类似的公司出现。实际上，我们的研究发现，超过 44% 的公司跨越19个行业目前正在经历中断，38% 的公司很容易受到未来中断的影响。44%的公司是经历中断38%的公司是极易受到未来中断的影响 剖析中断了解模式利用中断38%1.8 万亿美元的印度企业价值要么目前正在中断，要么有可能在未来发生中断基于正在经历或易受干扰的行业+=1.8 万亿美元的公司是经历中断1的公司高度易受未来干扰2在企业价值今天受到干扰或容易受到未来干扰3来自行业的 1% 的公司在“当前的破坏水平”上得分高于中位数；来自行业的 2% 的公司在“对未来中断的敏感性”方面得分高于中位数； 31,396 (69%) 家企业价值（市值净债务）为 1.8 万亿美元（在 2.6 万亿美元中）的独特公司要么正在经历中断，要么很容易受到未来中断的影响。样本 = 2015 = 所有在 Capital IQ 设有印度总部且 TTM 收入超过 1000 万美元的公司。44% 不必担心中断。为什么？因为它具有可理解、可预测的模式。现在是学习如何：剖析中断了解模式占优势继续 剖析中断潜入水下解剖中断了解模式利用中断 剖析中断了解模式利用中断众所周知的颠覆即将到来——几乎没有准备好全球只有 20% 的公民社会组织认为他们已准备好做出回应93%同意他们的行业将是在未来五年的某个时间点被破坏。20%觉得他们很为颠覆性创新做好准备。资料来源：2015 年 11 月至 2016 年 2 月期间对 561 位首席战略官的调查，来自 Thriving on Disruption，埃森哲，2016 年 剖析中断了解模式利用中断是什么阻止了他们？在职者受到三样东西的抑制——骄傲、压力和说服太骄傲了近视困扰着少数人——7% 的人认为他们的行业在未来 5 年内不会被颠覆。以时代华纳首席执行官杰夫·比克斯为例，他曾说过 Netflix 的威胁，“这有点像，阿尔巴尼亚军队会接管世界吗？我不这么认为。”这支军队现在在近 200 个国家拥有 9400 万用户。太大压力许多管理团队专注于现状，有激励措施鼓励盈亏领导者专注于现有业务的近期“地平线 1”绩效，而不是为“地平线 3”可能性做准备。说服力太小基于定性案例研究的现有颠覆性创新理论代表了管理团队希望基于强大的事实基础做出战略选择的一种生硬工具。如果没有结构化的方法来全面分析他们的风险，许多人认为中断太不可预测而无法管理。 剖析中断了解模式利用中断他们通过新的成本结构大大降低了历史价格他们为消费者提供产品和体验方面的重大创新他们打破了现有的防御和进入壁垒剖析颠覆克服常见误解的第一步为了帮助企业高管更好地了解颠覆，埃森哲创建了一个指数这揭示了 19 个行业当前的颠覆程度以及它们对未来颠覆的敏感性。衡量这些行业的当前的中断程度，我们检查了两个方面：颠覆者的存在和渗透，以及现有企业的财务业绩。我们的研究表明，颠覆者往往在三个方面取得成功：测量易受干扰，我们根据这三个维度评估了每个行业。 剖析中断了解模式利用中断剖析颠覆克服常见误解的第一步新闻标题通常暗示颠覆是：随机且不可预测超出你的控制从弱势位置做出反应，而不是从强势位置发挥杠杆作用事实并非如此！ 剖析中断了解模式利用中断各行业的风险并不相同今天的低中断并不意味着你不应该为明天的中断做准备当今高度混乱的行业......当前的中断程度（0-1 分）工业部门......可能不是明天的对未来中断的敏感性（0-1 分）0.75软件和平台0.530.74活力0.580.73高科技0.450.69通讯0.460.67它的0.580.62IE&M0.560.59媒体和娱乐0.550.59银行业0.760.58旅行0.680.53CG&S0.590.51自然资源0.550.48健康0.660.47生命科学0.560.47零售0.520.43汽车0.470.37资本市场0.680.36化学品0.600.34公用事业0.710.28保险0.56 怎么能公司预测和响应中断？颠覆遵循一种可以理解的模式。商业领袖的出发点是了解他们的行业在这种模式中所处的位置，以及为什么会这样。那么，他们必须衡量可能的变化速度通过衡量他们的行业对未来颠覆的敏感程度。通过了解当前中断程度与对未来中断的敏感性之间的交集，领导者可以预测他们的业务机会来自哪里。在瞬息万变的时代，需要一个新的策略：一种使公司能够自信地应对中断的方法。我们称这种策略'轮换到新'– 它需要转型和发展核心业务，同时扩展新业务。当前和未来的中断程度决定了其中哪些今天，公司需要优先考虑的战略行动。只有那些公司自信地执行他们的轮换策略，及时，可以利用中断。颠覆带来机遇行动带来优势继续 了解模式颠覆是如何发生的剖析中断了解模式利用中断 剖析中断了解模式利用中断颠覆是有规律的由四个不同的时期定义110对未来颠覆的敏感性脆弱性 25% 的公司结构性弱点使该行业面临重大风险进入壁垒抑制破坏者渗透——目前全球研究：19%耐久性 31% 的公司结构性现有优势和稳定的表现 吸引该行业的大型颠覆者相对较少全球研究：21%波动率 13% 的公司力量的源泉变成了软弱大型颠覆者开启新的价值来源全球研究：15%生存能力 31% 的公司新兴或重生行业 高创新率意味着竞争优势的来源是短暂的全球研究：45%当前的破坏程度 剖析中断了解模式利用中断可行性挥发性行动前了解您所在行业的当前位置1.000.900.800.700.600.500.400.300.200.300.400.500.600.700.800.901.00对未来中断的敏感性经历高中断产品资源通讯、媒体和技术健康 金融服务企业总价值 (EV)1极易受到未来干扰 极易受干扰且高度干扰资料来源：埃森哲研究印度颠覆指数1企业价值是市值加上净债务的总和。它由两个部分组成： 当前价值是公司或公司集团的价值，今天，按 NOPAT/WACC 计算。未来价值代表市场对公司增长超过当前运营的预期。中位数：0.56软件和平台能源高科技基础设施、媒体和娱乐交通服务通讯银行业工业设备和机械CG&S旅行中位数：0.53零售汽车生命科学自然资源健康资本市场化学品公用事业保险漏洞耐用性当前的破坏程度 占优势应对颠覆的策略剖析中断了解模式利用中断 剖析中断了解模式利用中断耐久性试验建立和维持竞争优势的来源投资以保持差异化能力投机取巧——下小赌注以获得选择性能力与竞争对手和颠覆者合作并向其学习漏洞优化应对结构性生产力挑战完成对现有运营的零基础审查注入新的数字技术，以更低的成本升级核心产品将未充分利用的资产货币化以发展核心波动率解耦果断改变方向，重新定位业务削减成本并剥离非核心资产将高潜力与高风险运营脱钩，重新定义业务边界释放资源以资助新业务活力重塑保持不断的再创造状态不断探索和识别新的商业模式快速扩展新业务——如果你不是第一个，你也可能是最后一个使用生态系统来推动创新和分担风险需要有针对性的反应每个时期对所需的战略都有影响 剖析中断了解模式利用中断可行性挥发性发展核心明智地转向耐用性漏洞改造核心扩展新的占优势应对颠覆的策略为了利用中断，高管需要部署一个量身定制的战略，并以四项行动的组合为基础。但是，四个中断时期中的每一个时期都需要对这些战略行动有不同的重视。在生存期——是时候通过在现有市场提供新产品或将现有产品的足迹扩展到新市场来专注于发展核心业务。在持久期——重点需要放在核心业务的转型上，以保持成本领先地位，同时对新的颠覆性业务进行大规模试验。机会。在波动时期，核心业务存在紧迫问题需要解决，重点应放在仅保留核心业务的相关部分，同时更多地将投资能力重新定向到发展新业务。1在脆弱时期，其中现任者0受益于高门槛的持续存在，现在是扩大规模的时候了1对未来颠覆的敏感性当前的破坏程度 剖析中断了解模式利用中断占优势应对颠覆的策略活力——发展核心在活力期，我们发现新的或重生的行业经历了重大破坏。新的竞争格局为新的结构效率带来了机会，但高创新率意味着竞争优势的来源通常是短暂的，随着新的颠覆者不断涌现。这就是破坏是持续的，而不是突然和猛烈的。在此期间的公司需要采取行动，使他们保持在不断创新的状态，引导投资能力建设新能力，例如数字营销和分析。通过激活现有客户对创新产品的新需求，这将为核心业务开辟增量增长源；新投资还将通过利用核心业务的优势，积极扩展到邻近或完全未知的市场。 剖析中断了解模式利用中断占优势应对颠覆的策略耐用性——改变核心在持久期，我们找到了高效、成熟的行业——想想酒精饮料，或者轮胎和橡胶。这一时期的老牌企业往往拥有成熟的品牌和专有技术，并控制分销渠道。但是，在瞬息万变的世界中，没有停滞。这一时期的企业所以需要主动转变其核心业务，而不是专注于保留它。这将涉及采取措施保持其具有竞争力的成本结构。核心业务，利用创造效率效益的技术来提高盈利能力。由此产生的投资能力应用于广泛的实验以提高相关性，例如，通过使关键产品不仅更便宜而且对目标客户更好。 剖析中断了解模式利用中断占优势应对颠覆的策略漏洞——扩展新的在脆弱时期，现有企业受益于高进入壁垒的持续存在，例如监管和资本要求。然而，我们对这一时期公司的分析显示运营效率和创新承诺方面的弱点。这一时期的公司需要关注其核心业务中的结构性生产力挑战。为了阻止阻碍需求和利润压缩，企业需要学习发现和扩展创新，例如，通过利用技术和数据来构建增强的服务和产品，以减轻客户的痛点。该战略要求公司建立一个包含创新中心、实验室等的创新架构。 剖析中断了解模式利用中断占优势应对颠覆的策略波动性——明智地调整在波动时期，以前强大的进入壁垒已经被侵蚀。传统固定资产是被颠覆者利用的弱点，导致行业老牌企业的收入和利润被压缩。对于这个时期的公司来说，果断改变路线是避免潜在过时的唯一途径。公司不是简单地放弃核心业务，而是需要取得微妙的平衡。如果公司太快从新业务的核心，他们将在财务上过于紧张。如果它们旋转得太慢，它们就有可能被淘汰。在此期间，有信心的企业和财务重组举措将至关重要。 是时候自信地面对颠覆了“生活中没有什么是可怕的；它只是被理解。”-玛丽居里当今的每个行业都可以看到颠覆。高管们的出发点是了解他们的行业在当前面临颠覆的风险和对未来颠覆的敏感性方面所处的位置，以及为什么会这样。有了这些知识，高管们将能够发现自己和其他行业中隐藏的机会，并在做出重大战略选择时果断。最终，高管们可以选择他们的公司是否会被卷入不可避免的未来，或者是否准备好迎接颠覆，甚至参与塑造它。剖析中断了解模式利用中断 27192,015关于研究索引是如何构建的我们的指数衡量一个行业当前的颠覆程度以及它对未来颠覆的敏感性。对于前者，我们检查了两个组成部分：颠覆性公司的存在和渗透，以及现有企业的财务业绩。为了对未来中断的敏感性，我们衡量了三个组成部分：现有企业的运营效率、创新承诺和攻击防御。为了衡量这些变量，我们使用 2,015 家公司的数据构建了一个自下而上的指数指标行业领域国家：印度公司继续 破坏者技术驱动的颠覆者（现有企业快速增长或扰乱其他细分市场）创业渗透（行业内初创企业的存在）风险投资（VC资本流入行业价值）干扰者的存在和渗透表现盈利能力（5 年 EBITA 复合年增长率）一致性（5 年 EBITA 一致性）生长（5 年收入复合年增长率）现任者的表现效率1交易强度（销货成本/收入——平均和方差）资产强度（资本支出/修订；收入/投资资本； PP&E/Rev.——平均。 & 方差）劳动强度（GVA的劳动力成本部分）高效运作的能力创新研发投入（研发/收入；每个行业的研发投资）投资新的数字技术（人工智能技术支出）未来定位（未来价值占比