宁德时代的供应商体系分析

一、供应商准入与风险管理

宁德时代建立了一套覆盖供应商全生命周期的可持续风险管理体系。在供应商准入阶段，公司参考IATF 16949、ISO 9001、ISO 14001等国际标准及当地劳动与环境法律法规，通过多方审核来判断供应商资质是否达标 【3】 。审核内容涵盖环境保护、关键矿产、劳工童工、工作时间、商业道德与诚信廉洁等议题 【3】 。此外，公司还在供应商关系管理系统中增加了外部查询接口与供应商关联关系表，以提升对供应商腐败与关联交易风险的排查能力 【3】 。

值得一提的是，宁德时代在供应商准入评估中实行 “质量一票否决制” ，对质量不达标的供应商坚决不予准入 【7】 。同时，公司要求所有原材料供应商签署《不使用禁用物质保证书》，确保交付成品符合国内外相关法律法规与客户要求 【5】 。

二、供应商可持续发展管理

宁德时代将可持续发展理念深度融入供应商管理体系。公司自主开发了价值链可持续透明度审核工具 “CREDIT” ，涵盖可持续发展治理体系、商业道德、环境保护、劳工实践、可持续采购和关键矿产管理六大核心模块 【1】 。该工具设有严格的整改机制，根据审核结果生成风险等级，要求中高风险供应商制定整改计划，并由第三方审核机构评判合理性。一般事项要求在1-3个月内完成整改；对于整改不符合要求或拒绝整改的供应商，公司将采取降低供货份额、暂停供货等措施，直至取消其供应商资格 【1】 。

在尽职调查方面，公司每年邀请第三方依照相关法规及标准，对所有镍、钴、锂、天然石墨、云母等链条开展尽职调查审核，并对铜、铝等其他关键矿物的部分供应商进行实地评估 【2】 。基于调查结果，供应商被划分为高风险和低风险两类，并针对发现的问题制定整改方案、监控整改进度 【2】 。

在制度约束层面，公司制定了《供应商行为准则》，涵盖健康与安全、环境、合规管理体系、劳工权益以及商业道德等标准，并要求全部供应商签署。截至报告期末，管理范围内供应商100%完成签订 【4】 。同时，公司还将环境健康安全、廉洁、负责任供应链管理以及关键原材料供应链透明度等条款纳入采购框架合同，覆盖100%供应商 【4】 。针对所有直接原材料供应商，公司还制定了《可持续发展协议》，规定了碳减排、绿色能源使用、合规溯源、循环材料使用以及对关键材料的尽责管理要求等，关键供应商签署率达100% 【4】 。

三、供应商质量管控

宁德时代对供应商的质量管理贯穿合作全程。公司制定了《供应商质量管理手册》，向供应商宣导 “零缺陷” 质量目标，并从质量体系管理、人员能力、产品与工艺质量、质量改进等维度对供应商进行评价 【6】 。

在审核机制方面，公司细化了各类审核内容与实施频次，对质量管理体系运行、生产过程控制及变更管理等关键要素进行系统确认。根据年度现场审核计划，对核心供应商审核频率不少于每年一次，并对全部供应商实现至少每三年一次的全覆盖审核 【8】 。报告期内，公司基于采购规模、业务关键程度及风险等级等多维评估标准，选取了43家供应商开展飞行检查，检查内容覆盖产品质量与生产过程控制、安全生产管理、技术创新能力以及合规与信息保密等关键领域，整改完成率达到93.2% 【8】 。

在绩效评估方面，公司建立了覆盖直接材料类供应商的多维绩效评估体系，将可持续发展、廉洁合规等ESG管理要求纳入评价。其中，ESG体系建设、“零碳”供应、关键矿产尽责管理作为可持续发展维度的管理要求，以附加分形式纳入绩效评分体系 【2】 。针对涉及法律纠纷、诚信、保密等红线问题的供应商，公司已建立并严格执行退出机制 【2】 。

四、供应商赋能与激励

宁德时代并非只做“管理者”，更注重做“赋能者”。公司创新供应商赋能机制，定义知识转让、课程赋能、专项提升三大方案，为供应商获取专业资质认证提供资源支持 【6】 。围绕测试系统分析（MSA）等关键工具开展多场认证培训，累计完成各类资质认证近百人次 【6】 。同时，公司对近20家核心供应商进行现场走访，聚焦质量痛点展开深度交流，并举办供应链高层质量沙龙，强化供应链质量协同生态 【6】 。

对于质量未达要求的供应商，公司会派驻专业质量团队进行现场辅导，协助其完成整改与能力提升 【7】 。在激励方面，公司致力于打造 “自驱型”供应链，推动供应商从被动合规向主动提升转型，并将绩效评估结果与优秀质量供应商评选等激励机制挂钩 【7】 。此外，在技术商务符合要求的前提下，公司还会采取多样化措施激励供应商 【1】 。

五、供应链韧性与合作关系

宁德时代注重供应链的韧性和多元化。公司通过建立战略伙伴关系、签订框架协议等方式强化供应链合作，探索多元化的合作模式以避免对单一模式的依赖，并建立供应链风险管理机制对关键风险因素进行动态监控 【10】 。

从实际合作案例来看，这种供应链管理体系确实培养了一批长期稳定的优质供应商。例如，有供应商自2016年起与宁德时代保持长期合作关系，定期签署框架协议，并在2023年、2024年及2025年连续获得宁德时代颁发的优秀供应商奖项 【9】 。这种深度互信的合作关系，也反映了宁德时代在供应链生态中的核心地位——按2025年全球出货量计，宁德时代占据全球锂电池市场近30%的份额 【9】 。

六、供应链协同创新

宁德时代的供应商体系还延伸到前沿技术领域。在液冷散热领域，公司是硕贝德液冷板、busbar液冷管的重要客户 【11】 ；在无人机电池领域，公司旗下企业峰飞航空成功开发了全球首架获颁适航三证的吨级以上eVTOL航空器“凯瑞鸥”，公司为峰飞开发的载物版动力电池通过中国民航局制造复合型审查，取得AS9100D航空质量体系认证 【12】 ；在铝材供应领域，奥科宁克秦皇岛的产品已通过宁德时代的严格审核，成为其合格供应商 【13】 。

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总结来看，宁德时代的供应商体系呈现出“严准入、强管理、重赋能、促协同”四大特征：以质量与可持续发展为双重底线，通过数字化工具和制度化流程实现全生命周期管理，同时注重赋能供应商成长，最终构建了一个兼具韧性和竞争力的全球供应链生态。