2025：环境、社会与公司治理(ESG)报告

ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT 目录CONTENTS ESG数据表及附注137对标索引表148附录168鉴证声明174 报告编制说明01委员会致辞03零碳领航：宁德时代核心运营碳中和实践05 报告编制说明 本报告是宁德时代第五份环境、社会与公司治理（ESG）报告，向各利益相关方披露公司在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与取得的成果。 可比性 清晰性 本报告以简体中文、繁体中文及英文发布，凡中英文表述可能产生的不一致情形均以简体中文表述为准。本报告中纳入表格、模型图以及专业名词表等信息作为文字内容的辅助。为便于利益相关方更快获取相关信息，本报告提供目录及ESG相关标准的对标索引表；涉及专业术语的，在本报告附录中提供专有名词释义。 本报告披露报告期内的ESG量化绩效指标，并尽可能披露相应的历史数据。本报告对同一指标在不同报告期内的采集、测量与计算方法保持一致，若采集、测量与计算方法有更改，将在报告中对相关数据进行追溯调整，并予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。 报告范围 本报告披露信息的范围涵盖宁德时代新能源科技股份有限公司及其附属公司（简称“宁德时代”或“公司”），与宁德时代（300750.SZ；03750.HK）合并财务报表范围一致。本报告数据覆盖范围参见“ESG数据表及附注”说明。 时间范围 可持续发展背景 完整性 本报告为年度报告，报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。部分文字信息超出范围的，将在所涉及处予以说明。 公司结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，基于双重重要性视角，识别公司的重要性ESG议题。议题的分析过程及结果见本报告“重要性议题评估与管理”章节。 除特别说明外，本报告披露信息的覆盖范围均为宁德时代新能源科技股份有限公司及其附属公司，与年度报告保持一致。 编制依据 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》（以下简称“深交所《指引》”）及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号――创业板上市公司规范运作（2025年修订）》、香港联合交易所有限公司（以下简称“联交所”）《香港交易所主板上市规则附录C2<环境、社会及管治报告守则>》；同时参考《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号――可持续发展报告编制（2026年修订）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第1号――业务办理（2026年修订）》附件1《上市公司社会责任报告披露要求》、中国财政部《企业可持续披露准则――基本准则（试行）》《国际财务报告可持续披露准则第1号――可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）及《国际财务报告可持续披露准则第2号――气候相关披露》（IFRS S2）编制。 可验证性 时效性 本报告为年度报告，与公司2025年年度报告同时发布，为利益相关方决策提供及时的信息参考。 本报告中所披露量化数据的来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部验证。 数据说明 本报告编制过程符合全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative, GRI）《可持续发展报告标准（2021年版）》（以下简称“GRI标准”），同时参考联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）以及国内外主流ESG评级所关注的重点议题。 报告中所披露的文字信息和量化数据均来自公司实际运行的原始记录或年度报告。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。 报告中的财务数据均以人民币为单位。 报告编制原则 联系方式 平衡性 准确性 企业可持续发展管理委员会（Corporate Sustainability Management Committee, CSMC） 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算采用国内外公认标准的规范术语、单位和计量方法；涉及数据引用的，注明来源；结果均说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差不会对信息使用者造成误导性影响。董事会对报告的内容进行保证，确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 本报告的内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露。报告期内，公司未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。 联系地址：福建省宁德市蕉城区漳湾镇新港路2号 委员会致辞 企业第二。基于持续创新形成全面先进的产品矩阵覆盖不同场景与需求，包括拥有优异低温表现并大幅降低锂资源依赖的“钠新电池”、创造峰值12C超充倍率新纪录的第二代神行电池、开创“多核”时代的“骁遥双核电池”等。我们在75个国家建立约1,200个专业服务站，通过后市场品牌“宁家服务”，在电池完整服役周期中全方位陪伴用户。在产业协作上，我们持续深化与海内外产业链伙伴的合作模式，在研发、品牌营销、后市场、海外拓展与ESG、合资合作等多个领域展开创新性的多元协作。 2025年，在《巴黎协定》签订10周年之际，全球在巴西贝伦COP30会议上达成了应对气候变化新共识：190多个国家一致通过了《全球动员团结协作应对气候变化挑战》的文件，认定绿色低碳发展大势不可逆转，为下一个十年的全球气候治理指明方向，也标志着全球绿色低碳转型进入关键阶段。 2025年也是宁德时代零碳战略的重要里程碑之年。这一年，公司实现了核心运营碳中和，为工业领域绿色低碳转型打造了可复制、可推广的实践样板。当前，新能源产业化已经初见规模，未来，我们将以高质量发展为引领，以科技创新为利刃，为客户和伙伴提供优质的产品与服务，助力企业深度脱碳、实现产业新能源化，将低碳竞争力转化为开辟新增长曲线、定义未来能源格局的战略优势。 我们在追求业务高质量发展的同时，将可持续发展理念深植于企业根基，以实现“向上”和“向善”。我们立足“修己”，ESG管理成效获得广泛国际认可，MSCI评级维持AA级，EcoVadis荣获可持续发展银牌认证，并成功入选标普全球《2026年可持续发展年鉴》（全球版）及富时罗素社会责任指数（FTSE4 Good Index Series）。此外，我们率先承诺并践行碳中和目标。2025核心运营碳中和这一里程碑的达成，源于我们系统性推进工厂节能改造与工艺优化、持续提升零碳电力使用比例，及在生产基地大规模推广自建分布式光伏。未来，我们将向着2035年实现价值链碳中和目标坚定迈进，以“达人”理念携手全价值链伙伴共同推进零碳生态建设。 为此，我们不断践行新能源产业的终极使命，即实现能源体系的零碳化，助力全球绿色转型。锂电产业已于2024年正式跨越了年产销1TWh的历史性门槛。作为零碳新能源科技公司，宁德时代有幸参与并见证了新能源产业化的历史进程。根据SNE Research统计，我们的电池已累计实现新能源汽车装车超2,400万辆，累计应用储能项目约2,300个。而今天，宁德时代正驱动电动化向更广阔领域延伸：从乘用车到商用车，再到低空经济解决方案、电动船舶等领域，持续输出覆盖多样化场景的系统性解决方案。巧克力换电、骐骥换电等创新解决方案快速拓展，构建起从城市便捷换电到全国干线物流的补能网络，协同产业链伙伴共同构筑开放、共赢的产业生态。我们还结合自身降碳实践，形成全景式、一体化的零碳解决方案，助力区域零碳生态建设，携手多家行业龙头企业探索高碳排行业零碳发展路径，全面助力产业的新能源化，和能源体系的零碳化。 凡益之道，与时偕行。未来，宁德时代将继续以技术创新筑牢产业根基，以全生命周期责任践行绿色承诺，以开放协同推动全球产业链共赢发展，链接全球智慧，推动中国ESG经验与全球标准深度融合，向世界传递我们的责任与担当。我们将与各界伙伴携手，在能源转型的时代浪潮中脚踏实地、勇毅前行，共创更加美好的可持续未来！ 我们深知，在全球绿色转型的征途中，唯有科技创新、优质服务与产业共赢方能铸就长期高质量发展。2025年，依托全球六大研发中心、约2.3万名研发人员组成的强大创新体系，宁德时代持续推动创新成果落地。报告期末，公司拥有及正在申请的国内外专利合计达54,538项，国际专利申请量位列中国 零碳领航宁德时代核心运营碳中和实践 在能耗高效化方面，宁德时代因地制宜地开展节能改造工作。自2023年起，公司累计落地节能改造项目超1,000项，显著提升能源利用效率，降低生产运营碳排放。在能源零碳化方面，自“零碳战略”发布以来，公司在全球核心运营电池工厂累计使用“零碳”电力超180亿度，覆盖分布式光伏、集中式风光发电及水力发电等零碳能源类型。2025年，核心运营环节“零碳”电力使用比例达100%，标志着生产运营环节的电力碳排放彻底清零。在技术低碳化方面，公司开发高效热泵系统及低碳干燥工艺等技术，高效减少生产环节对传统化石能源的依赖并降低碳排放。 2025年实现核心运营碳中和 在全球气候挑战日益严峻的背景下，从各国政府到产业界，加速气候行动的共识愈发坚定。低碳转型已不再是可选项，而是全球发展的必由之路与主流趋势。宁德时代作为全球领先的零碳新能源科技公司，在助力构建可持续的零碳社会的同时，主动推进自身的零碳转型。2023年，宁德时代发布了极具雄心的碳中和目标，即2025年实现核心运营碳中和，2035年实现价值链碳中和，并持续以实际行动践行企业环境责任与可持续发展承诺。 自2023年以来，宁德时代在业务规模持续扩张的背景下，成功实现电池工厂能耗强度与碳排放强度的双双下降。2025年，公司电池生产基地单位产品能耗强度较2022年下降28%，单位产品碳排放强度下降约77%。 核心运营碳中和的挑战 作为锂电池行业践行碳中和目标的先驱者，面对无经验数据且无权威标准的行业困境，如何摸底行业碳排放现状并厘清高碳排来源，是宁德时代面临的首要挑战。此外，随着宁德时代业务全方位高速发展，如何在企业发展与碳减排之间合理制定碳中和规划是第二道考题。企业碳排放管理涉及的数据复杂多样，手工统计难以满足精准高效的核算分析需求。如何构建智能化碳管理平台，以工具赋能取代人工处理，是提升零碳战略效能的核心命题。另一方面，低碳转型覆盖企业运营的每一个环节。碳中和目标的落地不能仅靠单一部门推动，而必须组建既懂业务又通碳知识的复合团队。跨越专业壁垒，将碳能力内化为组织的通用语言，是决定战略能否走向执行的关键。 宁德时代的理念与实践 作为锂电池行业低碳转型之路破雾前行的先驱者，宁德时代始终坚持以技术创新和能源转型为核心手段的降碳理念，以精准的数据结合科学的降碳路径，高质量推进核心运营碳中和目标的达成。 为精准识别碳排放来源，宁德时代从数据摸底入手，依托能源管理系统及自主开发的“时代碳链”平台，对核心运营范围内约20种碳排放源进行核算与分析并锁定高碳排环节――生产设备用电、厂房环境管控、产品烘焙供热等，为后续降碳行动确立明确靶点。基于摸底分析结果，公司综合考量业务规划、行业趋势及碳减排成本等因素，制定零碳战略规划并设立年度降碳指标，对超过98%的核心运营碳排放开展降碳管理工作。与此同时，宁德时代高度重视碳专业能力建设，在重点业务部门开展碳专业知识培训，组建碳人才队伍。 从夯实数据基础、开发平台工具、建设人才队伍、拟定战略规划再到执行工作，宁德时代在内部已搭建一套完整的碳管理体系。通过六大“零碳”专项，公司全方位推动降碳规划落地实施，并优先聚焦核心运营碳中和目标，围绕能耗高效化、能源零碳化、技术低碳化等重点方向推动核心运营低碳化转型。 宁德时代聘请权威第三方机构，严格依照ISO 14068-1标准，对核心运营碳排放、降碳成效、能源使用状况等进行独立核算与认证。2025年，宁德时代全部核心运营1电池工厂均实现碳中和，并获得认证证书，圆满达成核心运营碳中和目标。 核心运营碳中和的价值 自2023年启动“零碳战略”至核心运营碳中和达成，宁德时代在核心运营层面累计降碳贡献突破1,000万吨二氧化碳当量。这一成果，既是宁德时代