2023年环境、社会与公司治理（ESG）报告

dsbj 2024年4月 录 报告编制说明.执行总裁致辞t1.关于东山精密2.可持续发展治理.. 63.卓越治理稳健高效运营103.1.公司治理..O13.2、商业道德1.33.3.数智转型，163.4.信息安全与隐私保护194.协同共赢共建可持续供应链。224.1.建设高质量供应链.... 224.2、供应链风险管控234.3.负责任矿产采购，. 265.坚守品质持续提升产品质量和竞争力285.1.创新驱动...285.2.质量为先305.3.专业服务396.环境友好打造清洁低碳的生产体系..426.1.管理环境影响426.2、拓展绿色动能.456.3.应对气候变化456.4.水资源管理.. 496.5.排放与废弃物管理506.6.生物多样性保护. 537.以人为本携手共赴美好未来557.1.人才成卡557.2.社区共建768.附录79 附录一：关键绩效表..79附录二：指标索引表.....82 报告编制说明 苏州东山精密制造股份有限公司2023年度ESG报告（简称“本报告”）旨在向利益相关方披露公司在可持续发展方面的理念、管理实践和关键绩效，充分回应利益相关方关切。 报告边界 报告重点技露了2023年苏州东山精密制造股份有限公司及其分子公司在履行经济、社会和环境贵任方面的信息和关键绩效。 称谓说明 为了便于表述和闵读，在本报告中东山精密及分子公司也以下表简称表示。 时间范围 2023年1月1日至2023年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸， 编制依据 全球可持续发展标准委员会GRI可持续发展报告标准》（GRIStandands）：深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号一一可持续发展报告（试行）》：国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/T36001-2015）；联合国可持续发展月标（SDGs）， 编制原则 本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则 重要性原则。公司开展重要性评估，以识别和评估对于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要ESG议题，在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以及结果，请参见本报告“ESG议题管理”章节。 平衡原则。本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地技露，平衡地陈述公司在ESG各方面的努力。在报告期间内未发现应当披露而末披露且产生重大影响的负面事件。 ·量化原则。公司在本报告中披露ESG量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、以及使用的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。 一致性原则。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致：若统计及技露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。 信息来源 本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审核的各单位可持续发展实践信息相关财务数据与公司年度报告不符 的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种， 可靠性保证 公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗消，并对其内容真实性、准确性负责。 报告获取 欢迎登录公司网站www.dsbj.com获取电子版报告。 执行总裁致辞 2023年，对于东山精密来说，意义非凡。我们保持热爱、心怀美好，穿越弦歌激荡的岁月之门，不负韶华劳往直前。不新提升可持续发展管理能力，努力为客户和社会创造价值。 秉承“开放、包容、务实、进取”的企业精神，坚守制造业的初心。东山精密从本土化、国际化到全球化，不负时代所托，探索出了一条独特的发展之路。 在产业加速变革的大趋势下，又叠加了全球格局的调整，再次推动了企业特别是制造业企业的价值重构。今天的企业，早已不是当年“一家工厂+一家工厂”的申联，而是由创新链、产业链、资金链、人才链等各种要素融合而成的“产业集群”。社会对企业价值的评判标准也在发生改变，由单一的收入、利润等财务指标，到将企业的可持续发展能力一并纳入。当社会价值与超期的财富价值交锦时，企业如何推动这效展的高面、构建总样的可持续商业发展路径。 我们认为，ESG的最终结果不仅仅只是为了披露一份报告，而是将可持续发展纳入企业战略、关联自身的业务核心，其止将企业的发展战略和管理运营相结合，切实找到落地折手，有序推动整体重塑，这是对企业价值的坚守和长期创造，更是企业至整个产业链持续发展的金钥匙，东山精密积毅分析所处行业领域的重点议题及其与现有业务的关系，规划本来可持续发展的新空间，把ESG的实践变成一个长期、战略性的发展理念，通过对ESG相关指标的持续跟踪和投入，不断实现我们的一个个阶段性目标。 我们坚持合规经营，务力持续提升公司治理水平；我们坚持绿色发展，将减碳思维融入企业战略和运营：我们坚持持续创新，并在长期中积极实践。得益于各方的鼎力支持和全体员工的不解务力，公司的新能源战略成功实施且加快推进，该战略在成为支撑未来发展新引擎的同时，也更好地推动了清洁能源转型的新进程。未来，我们将继续通过前沿技术产品的创新、推广绿色制造，努力减少对资源的消耗，为能源领域的绿色转型贡献力量 在致力于企业创新探索和业务发展的同时，我们发挥自身的能力与优势，始终将回馈社会作为已任。关爱特殊员工群体，全力支持民生、教育、环境等公益事业。我们也案唐来目行业机构、媒体平台及社会公众的荣誉和认可，不斯厚档企业发展的底蕴， 跨越方水千山，初心依然历久弥坚。我们将始终与时代同行，与世界同向。 1.关于东山精密 苏州东山精密制造股份有限公司（股票代码002384.SZ）总部位于江苏省苏州市，致力于发展成为智能互联、互通世界的核心器件提供商。公司以创建史互联互通的新世界为使命以打造干亿级先进智能制造平台为愿景，通过内生外购深析拓展、优化主业，形成广以电子电路、光电显示和精密制造三大板块为核心的业务格局。根据Prismark对全球PCB企业营收的预估，公司2023年行业排名为全球前三.2023年，公司路身中国民营企业500强第413位、中国制造业民营企业500强第267位，拥有全资、控股企业达70余家， 近年来，公司依托在消费电子、通信设备行业积累的技术优势，积开拓新能源汽车行业全新赛道，确立以消费电子与新能源两大核心赛道的双轮驱动战略主线，在消费电子业务不断提质增效的同时，全力拥抱新能源的“新蓝海”，公司坚信清洁技术发展对于可持续未来至关重要，以新能源作为公司新的战略发力点，阳步达向绿色高质量发展新征程。 2.可持续发展治理 2.1.可持续发展治理架构 东山精密将可持续发展管理与企业发展战略相结合，持续推动完善环境、社会和公司治理体系，明确管理理念、管理原则、职权范围、工作任务、决策程序和议事规则等内容，将可持续发展管理纳入公司的治理架构之中，形成董事会、管理层、职能部门和各业务板块的可持续发展管理体系，立足战略高度部署ESG管理工作，持续提升公司在可持续发展方面的风险控制能力和价值创造能力。 公司董事会是管理经济、环境和社会议题的最高负责及决策机构，董事会在监督ESG相关影响、风险和机遇的战略、推进等方面的专业技能和能力内容见本报告“强化公司治理董事会多元化”章节。董事会授权在经营管理层设立可持续发展管理委员会及可持续发展管理办公室、ESG工作组三个层级的ESG管理组织架构。可持续发展管理委员会作为ESG管理的执行负责机构，负责评估和管理ESG机遇与风险，判定ESG事宜重要性并纳入经营考量，确定ESG战略、目标计划及定期研究，监督指导公司ESG实施等。可持续发展管理办公室作为ESG管理的统筹机构，主要负责可持续发展管理委员会及ESG工作组之间的日常联络及会议组织，负责统筹推进ESG议题管理与实施，以及ESG相关信息披露工作等ESG工作组为ESG工作的具体落地执行机构，由客部门、分子公司的相关人员组成，主费负责推动ESG议题的实能与落地。ESG续效指标与相关部门的领效相挂钩，并根据年度考核结果采取奖惩措施。 可持续发展管理架构 2.2.利益相关方沟通 东山精密重视各利益相关方的期塑和诉求，面向各利益相关方建立畅通的沟通机制，以开放的态度与利益相关方开展常态化沟通与回应，与各方建立长期、互信的合作关系。 2.3.ESG议题管理 有效识别、管理重要实质性议题，是企业有效开展可持续发展管理的关键。东山精密严格遵循实质性议邀分析流程，以内外部发展趋势分析为基础，参考证券交易所可持续发展指引、资本市场及国内外主流ESG评级体系、国际权威信息披露框架以及同行企业关注的可持续发展议题，遵循“双重实质性”原则，从“对公司发展经营的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度，通过重要性评估筛选实质性较强的ESG关键议题，在报告中重点披露，并持续完善ESG管理，更好地满足利益相关方期望与诉求。 实质性议题分析流程 3.卓越治理稳健高效运营 联合国可持续发展目标（SDGs） 3.1.公司治理 3.1.1.规范治理体系 东山精密严格按照中华人民共和国公司法》“中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号一—主板上市公司规范运作》《上市公司治理准则》等法律法规及规范性文件的要求，构建了完备的法人治理结构和现代化的组织管理体系，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责明确、协调运作和有效制衡的治理体系与机制，并持续优化各级管理文件和内部流程，不断提升公司治理的规范性和有效性，筑牢公司稳健发展根基。 治理架构 公司确立了由股东大会、董事会、监事会和普理层组成的公司治理结构。股东大会依法行使对公司经营方针、投资计划、董事监事选举等重大事项的表决权，公司严格按照相关法律法规及公司章程》《股东大会议事规则》等规定和要求召集、召开股东大会，充分保障益；董事会对股东大会负责，依法行使企业的经营管理权，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会4个专业委员会，依照《公司章程》和董事会投权履行职责，为董事会的决策提供专业的意见和参考建议，各专门委员会成员均包含独立董事，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中获立董事占多数并担任委员会主任；监事会作为监警机构，向股东大会负责，严格按照《公司章程》监事会议事规则》等制度履行职责，对公司财务状况、募集资金管理、董事高管履职等进行监督，对公司重大事项发表 意见，保障公司规范运作，监事会由3名监事组成，其中职工代表监事2名。公司治理结构、治理机制、股权结构及控股股东和实际控制人情况详细内容见《苏州东山精密制造股份有限公司2023年年度报告3。 董事会多元化 东山精密认同并坚信，董事会的日益多元化是保持公司竞争优势与可持续发展的重要因素。公司重视董事会成员的多样性，践行董事会成员多元化政策，致力于构建一个多元化的董事会。在推荐人选加入董事会时，提名委员会充分考虑多元化因素，使董事会维持适当范围及平衡的才能、技能、经验、性别、年龄及文化教有背景，确保董事会决策的科学性和有效性。 公司现有董事会成员9名，其中女性董事1名。现任董事具备经营管理、财务会计、法律、国际化运营等多领域的专业能力和从业经验，审计委员会中有1名独立董事是会计专业人士，部分董事成员在风险防控方面具备丰富经验，有力协助企业识别风险、防控风险、化解和处置风险。董事会成员各司其职、各尽所能，积极推动公司高效、规范运行。 3.1.2.深化风险管控 东山精密产严格依照（中华人民共和国公司法企业内部控制本规范》及其配套指引等相关要求，持续推进内部控制体系建设、评价和监警等工作，从公司治理结构到客业务流程层面均建立了系统的内部控制及必要的内部监督机制，加强对内部控制制度的设计和执行有效性的自我评估，确保各类专项审计和重点项目审计有序开展，梳理排查内控缺陷和风险隐患，不断提升公司内控机制的有效性。此外，公司还通过内部控制培训，提升员工内控风险意识、强化内控管理