小家电行业中小企业转型升级成功案例分析新宝股份与德昌股份

在小家电行业转型升级的浪潮中，新宝股份和德昌股份是两家颇具代表性的中小企业，它们在2025年的表现可圈可点，各自探索出了独特的转型路径：

新宝股份：多元化与海外产能优势驱动增长

1. 构建多元化小家电产业技术服务体系：新宝股份不只做产品，更致力于为客户提供从市场策略、设计研究到量产技术的一揽子解决方案，提升了自身在产业链中的附加值和竞争力。同时，公司积极开拓国内市场，满足消费者个性化品质生活需求，并通过技术创新和生产效率提升来降本增效，产品盈利能力逐步修复 【11】 。
2. 印尼产能关税优势显著：面对全球小家电产能稀缺的情况，新宝股份借助在印尼的产能落地，充分覆盖目标客户订单需求。印尼产能不仅能缓解关税压力，还凭借成本优势助力公司获取增量订单，实现市场份额提升 【13】 。
3. 业绩预期乐观：基于上述举措，预计新宝股份2025-2027年营业收入和归母净利润均能保持稳健增长，展现出良好的发展势头 【13】 。

德昌股份：家电与汽车零部件双轮驱动，战略业务高速成长

1. 小家电业务持续拓展：德昌股份以吸尘器代工业务为基本盘，与大客户TTI深度合作。在此基础上，通过拓展HOT、SharkNinja等新客户，将产品品类从吸尘器扩展到个人美容护理（如卷发梳、吹风机）和环境家居（如空气净化器、风扇）等多元小家电领域。2025年上半年，其小家电销售收入达8.1亿元，同比增长19.8%，继续保持高增态势 【7】 【9】 。
2. 汽车零部件业务放量加速：德昌股份将EPS电机作为战略性业务，自2017年开始研发，客户已覆盖耐世特、采埃孚等国际知名转向系统供应商。2025年上半年，汽车零部件业务实现营业收入2.8亿元，同比大幅增长89.9%，且新增定点项目8项，总销售金额超过19亿人民币，显示出强劲的增长动力 【6】 【9】 。
3. 技术协同与产能建设：公司利用在吸尘器电机领域积累的转速、效率、可靠性技术，成功复用于汽车电机，并通过海外生产转移（如越南工厂）缓解关税压力。汽车零部件板块已实现超过20亿元的年度收入，并持续获得头部车企定点项目 【1】 【6】 。

这两家公司的案例表明，小家电中小企业通过聚焦核心优势、拓展多元品类、布局新兴赛道（如汽车零部件）、优化产能布局等方式，能够有效实现转型升级，在2025年复杂的市场环境中依然保持了增长活力。