中信建投的“十五五”核心战略为“三ZHI一新一化”,包括打造价值投行、新质投行、数智投行,并着力提升国际化水平。各项战略任务有机融合、协同推进,例如服务新质生产力企业成长壮大,既体现新质投行,也体现价值投行。公司通过优化业务结构(加大低资本消耗、高回报业务布局)稳步提升ROE,审慎运用财务杠杆进一步提升股东回报。国际化布局形成“立足香港、辐射亚太、连接中东、放眼全球”的梯度格局,统筹“走出去”与“引进来”双向通道,香港子公司业务收入增长主要来自中介类业务、非方向性业务及固收自营投资。
财富管理行业竞争从渠道、产品转向资产配置能力、投顾陪伴能力、数字化服务能力及综合协同服务能力。中信建投财富管理转型增长动能由“规模扩张”转向“量质并重”,核心抓手为买方定制和投顾业务,员工战略配售体现“投行式财富管理”竞争力。公司差异化优势包括:四投联动协同、分层财富管理服务生态、数智化工具底座(灵犀、北极星、信谛听)、全国分支机构网络优势。
报告重点分析了中信建投的证券经纪、财富管理、投行业务、资产管理及国际业务板块。各业务板块通过协同工作委员会和“投研+投资+投行+投顾”四投联动模式实现协同,打破条线局限,打通内部业务价值链。2026年上半年,证券经纪业务新开发客户202.65万户,其中线上获客同比增长231.39%,新增高净值客户同比增长157.38%,累计客户突破1,900万户。资产管理业务受托资金规模达6,255.75亿元,下半年将继续深耕主动管理,丰富策略矩阵,提升数智化运营效能。投行业务核心指标位居市场前列,上半年完成A股股权融资项目16家,主承销金额277.48亿元,行业第4;债券业务“五篇大文章”主题债券总承销规模1,055.90亿元,行业第3,国际业务参与完成港股IPO保荐项目7家,募资规模中资券商第4。
当前金融市场竞争从渠道、产品转向资产配置能力、投顾陪伴能力、数字化服务能力及综合协同服务能力。中信建投通过“四投联动”协同模式实现业务协同,打破条线局限,打通内部业务价值链。公司财富管理转型增长动能由“规模扩张”转向“量质并重”,核心抓手为买方定制和投顾业务,员工战略配售体现“投行式财富管理”竞争力。公司差异化优势包括:分层财富管理服务生态、数智化工具底座(灵犀、北极星、信谛听)、全国分支机构网络优势。
研报提示需关注市场竞争加剧风险,行业竞争从渠道、产品转向资产配置能力、投顾陪伴能力、数字化服务能力及综合协同服务能力,需持续提升核心竞争力。国际化业务面临地缘政治及监管变化风险,需统筹“走出去”与“引进来”双向通道,防范汇率波动及跨境业务合规风险。财富管理业务转型中,需关注客户结构变化及资产配置能力提升压力。投行业务需持续满足监管要求,做好项目筛选及持续督导责任,防范市场波动风险。