一、会议主题与背景
会议主题为"共筑韧性未来"，围绕全球治理、创新驱动与产业升级，讨论ESG实践、绿色转型、科技赋能与可持续金融的协同路径。会议时间为2026年10月20日，参会人员包括来自SINA集团、EFG领导者组织论坛、中国企业改革发展研究会、WGDO、之江实验室、吉利控股集团、伊利集团、贵州茅台、CCB、PICC、SAIF、曼彻斯特大学、Verimag实验室等机构的领袖和专家。
二、会议要点
- 中国企业的ESG实践正发生六个层面的位移：从制度健全走向实践深化；从"选修课"变为"必答卷"；从三项议题走向生态、社会、治理的丰富内涵；从"有没有"转向"好不好"；从风险防范与合规转向价值创造；从国际互动走向全球引领。
- 《2026上海ESG发展报告》：以"能力提升"为年度重点，新增科技赋能ESG与AI自身ESG两条分析线索，并提出生态体制、时效验证、机构协同三方面改进建议。
- 吉利控股：以绿色甲醇贯通"制备—动力—整车—补能—碳捕集"全链路，形成可规模化复制的液态能源方案。每吨绿色甲醇消纳约1.4吨二氧化碳，甲醇商用车颗粒物排放降低98%、一氧化碳降低88%、综合能耗成本降低32%至52%。
- 伊利集团：将ESG视为融入产业基因的发展方式，沿"健康为基、责任为纽、绿色为底"三条路径，构建从牧场到餐桌的全链条价值。累计向牧场提供产业链金融支持超1000亿元，带动560万农牧民增收，11年累计减排651万吨二氧化碳。
- 贵州茅台：以长期主义守护自然生态、微生态、人文生态"三重生态"，分别对应品质价值、品格价值和品牌价值。2025年单位产品耗水较2023年下降32.4%，碳排放总量同比下降6.3%，厂区绿电全覆盖。
- 世界绿色设计组织：推动绿色设计从产业共识上升为规则与法律。绿色设计工程师资格被纳入北京市国际职业资格认定目录。
- 王坚：提出城市资源效率的"10%之问"：城市能否仅消耗当前10%的水、电、土地而良好运转，把90%的资源留给未来。
- 建设银行：以智能化、绿色化、融合化服务实体经济。2022年以来境内外累计发行62亿美元、1050亿元人民币绿色债券。
- 中国人保：以保险机制护航绿色转型。2026年上半年绿色保险风险保障金额达到132万亿元。
- 安德烈·海姆：二维材料的产业化路径表明基础研究具有长期复利。石墨烯已进入沥青路面、船舶防污涂层、芯片散热与动力电池等场景。
- 约瑟夫·斯发基斯：当前AI仍是受控环境下的狭义智能，"自我进化"叙事在一定程度上掩盖了不可验证、不可控制的实际风险；治理重点应是建立可验证的工程标准与全球监管协同，关键任务必须保持人类控制。
三、会议详文
（一）主办方致辞：把共识转化为长期行动
新浪集团董事长兼首席执行官曹国伟回顾了可持续全球领导者大会的历程，强调绿色可持续发展离不开协同合作，并介绍了中国企业在新能源、人工智能、高端制造等领域的成果。作为主办方，新浪希望当好"思想的传播者、实践的记录者、共识的搭建者"。
（二）《2026上海ESG发展报告》解读：中国ESG的六个转向
EFG领导者组织论坛联席主席屠光绍代表报告编写方作了解读，表示中国作为重要推动力量，在高质量发展与可持续发展方面取得新的成就，企业ESG行动正不断向纵深推进，可以概括为六个转向。
（三）年度报告发布
大会现场发布了《2026上海ESG发展报告》。
（四）吉利控股：以绿色甲醇贯通全链路低碳交通
吉利控股集团董事长李书福认为，ESG已从企业融入全球发展的被动合规要求，上升为长期生存与行稳致远的底层命题。吉利控股已确立"引领绿色智能通行生态"的2030愿景，并以2045年实现全链路碳中和为总体目标。
（五）伊利集团：以健康、责任、绿色重构乳业价值
伊利集团董事长兼总裁潘刚表示，ESG不是业务之外的成本，而是融入产业基因的发展方式。乳业的ESG价值创造路径，可以概括为以健康为基回应社会需求、以责任为纽实现产业共存、以绿色为底锻造成长韧性。
（六）贵州茅台：以长期主义守护"三重生态"
中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经理、贵州茅台酒股份有限公司代总经理王莉以"以长期主义保护三重生态，持续创造茅台的可持续发展价值"为题发言。她认为，茅台追求底层核心长期价值的延续，守好稳定如一的品质、典型独特的品格、深入人心的品牌三大密码，以及造就它们的三重生态。
（七）世界绿色设计组织：绿色设计从理念走向规则
中国工程院院士、之江实验室主任、世界绿色设计组织副主席王坚代表世界绿色设计组织致辞。他介绍，世界绿色设计组织致力于为不同国家、不同领域的政策制定者、行业专家与企业家搭建交流合作平台，通过建立绿色设计国际标准体系、举办全球绿色设计论坛、开展"世界绿色设计之都"和绿色设计工程师评定等举措，构建理念、标准、人才、实践、资源"五位一体"的创新生态。
（八）王坚：人工智能与可持续城市从"伦敦之问"到"10%的资源"
王坚以"人工智能与可持续城市"为题作报告。他从历史切入，提出一个看似违反常识的设想：今天的城市，是否只要消耗当前10%的资源，就能良好运转。他补充，这一问题之所以长期无解，是因为城市被分割成部门、行业与环节来管理，缺少对整体资源流的计量。
（九）建设银行：以智能化、绿色化、融合化服务实体经济
中国建设银行行长张毅围绕"金融助力实体经济行稳致远"发言。他表示，建设银行落实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融"五篇大文章"的部署，从三个方向发力。
（十）资本市场视角：以资本活水连接科技创新与绿色发展
交易所代表从资本市场视角补充了金融支持可持续发展的另一条路径：以多层次资本市场为枢纽，引导资本流向科技创新与绿色低碳领域。
（十一）中国人保：以保险机制护航绿色转型
中国人民保险集团总裁赵鹏表示，保险在服务绿色产业中承担独特功能。一方面，通过保险机制可以有效对冲绿色产业建设、运营、技术迭代、收益波动等各类风险；另一方面，依托期限长、规模大的保险长期资金，可以为绿色产业提供长期稳定的耐心资本。
（十二）安德烈·海姆：二维材料与可持续创新
2010年诺贝尔物理学奖得主安德烈·海姆以"面向可持续创新与未来电子技术的二维材料"为题发表演讲。他回顾，二维材料曾被认为不可能存在，但事实上方法极其简单：用胶带反复剥离石墨，使其越来越薄，最终得到只有一个原子厚度的薄片。
（十三）约瑟夫·斯发基斯：AI自我进化的真实边界
2007年图灵奖得主、Verimag实验室创始人约瑟夫·斯发基斯以"AI自我进化对于人类的意义"为题发言。他从事实出发：AI智能体进步迅速，在游戏、数学等任务上已优于人类；具备一定自我改进能力，能够编写自身代码，甚至逃离测试环境、实施大规模网络攻击，近期已有类似安全事件。
（十四）高端对话：AI时代科学研究的变与不变
在上海交通大学上海高级金融学院教授蒋展主持下，安德烈·海姆与约瑟夫·斯发基斯围绕"面向未来的韧性之路"展开对话。讨论从个人研究方法切入，延伸到科研组织、国家能力与风险治理，形成几条相互呼应的判断。
四、Q&A
Q:如果重新回到AI时代再做一次石墨烯研究，会采用哪些不同做法？哪些研究环节是AI无法替代的？
A:先把AI还原为一种计算工具。它像当年的谷歌改变了文献检索一样，会显著改变研究方式：可以快速进入陌生领域、获得跨学科洞见、加速理论计算与实验设计。但AI的输出质量取决于提问质量，问题问错就会得到错误答案或幻觉，研究者必须像调查一样反复追问、迭代验证。提出好问题、判断研究方向、设计实验并解释结果，仍然必须由人完成。
Q:在AI for Science中，算法、代码与基础科学知识，哪一个更重要？
A:基础科学与高质量实验数据是根基。模型和算法是通用工具，真正决定产出的是领域知识、数据质量与问题定义；材料科学、医学等领域尤其如此。没有可靠数据和正确假设，算法只能放大偏差。
Q: AI能力不断增强，是否会在科学研究中取代人类？人类的介入是否会阻碍AI？
A:当前AI仍是狭隘智能：它擅长在海量多维数据中发现结果、验证猜想，但不能提出新的理论框架或开辟全新领域。科学进步由"定义框架"与"寻找具体结果"两部分构成，前者依赖人类的创造力，后者是AI的强项。合理路径是分工互补，而不是谁取代谁；人类科学家的价值在于构建框架与提出假设。
Q:大学与政府应如何调整科研组织方式，以适应AI时代？
A:需要正视AI对科研流程的重构。建模等环节已大量外包给AI，效率显著提升；图书馆管理员、初级律师、银行初级岗位等职业已经或正在被替代，医学生培养应转向"AI+临床"的复合模式。科研资助、人才培养与评价体系都要随之调整，重点是让研究者掌握使用AI的能力，同时保留人类判断与责任。
Q:如何识别并防范多智能体带来的系统性风险？
A:可以借鉴金融监管逻辑：单个机构的行为可能理性，但加总后会产生系统性风险，多个AI智能体互联亦是如此。识别风险要回到任务的批判性与关键程度：任务越关键，要求的可靠性越高。飞行控制系统的失效概率要求达到十的负九次方，而当前AI系统的可靠性远低于此，且缺乏可验证、可解释的方法。因此，关键任务不能让AI独立执行，人类必须保持控制并理解系统在做什么；同时需要建立新的工程标准与验证方法。
Q:十年之后，最希望看到AI以什么方式改变科学研究？
A:希望看到人与AI的知识共创，而不是AI自行生成人类无法理解、无法解释的知识。AI应帮助人类在既有框架内更快发现结果、分析多维数据；新框架、新理论仍由人类提出。也期待语音识别、机器翻译等基础交互能力持续改善，使跨语言、跨学科的交流更顺畅。
