这份研报复盘了美妆行业百年的并购史,分析了美妆行业分散的特点,多数国家美妆个护品类CR3不足10%,需要多品牌覆盖不同客群、价格带,应对行业快变属性,并共享研发、渠道等中后台资源。报告还探讨了欧莱雅、雅诗兰黛等海外美妆巨头并购的共性及差异,总结了成功并购整合的核心逻辑,以及国内美妆行业正从单品牌发展进入并购整合转折点的趋势。
美妆行业未来的发展趋势是多品牌战略和并购整合。由于行业分散,企业需要通过多品牌覆盖不同客群和价格带来应对快速变化的市场。同时,头部企业通过并购来拓展品类、增强市场竞争力。国内美妆行业正从单品牌发展进入并购整合转折点,珀莱雅、贝泰妮等头部企业已推进多品牌布局,未来并购将加速。海外巨头如欧莱雅全面覆盖多品类多客群,雅诗兰黛侧重中高端,宝洁偏好大众洗护护肤。
研报重点分析了美妆行业并购的共性与差异,以及成功并购整合的核心逻辑。报告指出,海外巨头并购共性在于成立超百年、前期自主孵化品牌积累管理经验、早期以并购布局跨品类、奠定领导地位的战略品牌在并购早期完成、近年并购趋势为细分年轻化及情绪属性品牌。成功并购整合的核心逻辑包括梳理品牌定位挖掘特色、依托集团研发赋能产品创新、借助全球化渠道拓展市场、赋能中后台资源。国内头部企业如珀莱雅、贝泰妮等已推进多品牌布局,未来并购将加速。
当前美妆市场呈现分散的特点,多数国家美妆个护品类CR3不足10%,头部企业通过多品牌战略来覆盖不同客群和价格带,应对行业快变属性。国内美妆行业正从单品牌发展进入并购整合转折点,珀莱雅、贝泰妮、上海家化、尚美股份等头部企业已推进多品牌布局,未来并购将加速。海外巨头如欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等通过并购布局跨品类、增强市场竞争力。
研报提到了美妆行业兼具时尚属性,品牌起落快,单品牌抗风险能力弱的风险。部分并购项目若与集团调性不符,运营易不理想,如欧莱雅收购TheBodyShop最终失败出售。国内多品牌布局仍处初期,与海外成熟集团品牌矩阵差距较大。此外,新锐美妆品牌出售及人才流动也可能对行业产生影响。