金域医学20260825 原文

2026年08月25日22:49 发言人00:00 它的真正的提升医院的质量，医院的质量是什么？高增长的质量并不是说虚胖的。你比如说纯有收入的，要提升他们的在医疗质量要提升，在他们的收入方面要有也也有质量，对他们的财务结构方面也是高质量应该在这方面去提升医院的质量，这是我的一些理解。所以在这方面的话，这样跟一般的这个我觉得这概念我们就我们是按这个概念走的，我不知道我们的同行我或者是其他的理解供电的问题。 发言人00:41 第三方面，我也是谈一谈咱们未来，然后未来我们提出了最新的让你就打造全球领先的医学诊断智慧服务平台。这个是我们在我在公司我们集团8月18号的32年周庆的时候，我重新提概念，我们要往五个核心方面去发展。第一个就是深耕这个核心市场，巩固渠道和客户的优势。围绕三级医院高端的临床和县域基层医疗两大核心市场，通过生态打造和资源的链接，打造一体化的医学诊断解决方案，持续提升客户的粘性与市场份额。第二个是强化产品创新，筑牢增长的支撑。我们要继续领受了上半年的趋势，持续迭代高端特点产品和惠民产品，聚焦临床刚需来加快技术成果转化，整合产学研、上游供应商、博鳌政策等生态的创新资源，以高价值差异化产品对冲行业的波动，打造可持续的创新产品。阵列的一个阵列，从而维护我们增长曲线。 发言人02:07 我们在这方面又做了很多。在整个产品创新方面我们有一个剧情，当然我可以跟大家这样说的，我们不是靠真正的靠我们自己，一定要有什么IPP证，怎么样去去注册一个子公司去去生产的，这个我觉得不干。但是我不我我就孵化了其他公司出来，我有我们的生态里面去去去合作做这个事情。我觉得做服务，做贸易生产产品都是不同的经营理念，所以我们要更也就体现出我们更专注的做好我的服务，特别是这一轮的智 慧服务，我更加加强化这一点，我觉得把这方面做好已经不错了。当然我们有成果，我们孵化其他，我们不占我我们不占大国，我们不怎么样。 发言人03:03 我在这方面我们学习一下腾讯，腾讯的很多他不能别的同行，但是他不直接传进来，他就专注做平台。我觉得在这方面，我觉得腾讯做的蛮好的，所以他的这个没那么分心。他的这个付行了，赋能很多企业，这个行业，我觉得很好。当然也是这个生态圈里面，这也是我们追求的。因为我们我们觉得我们精力有限，我们更专注于做往这个服务现在智慧服务，网络媒体往下面去做。 发言人03:43 第三方面就转化规模优势，锻造成本领先的壁垒。作为我们作为这个行业的绝对龙头，我们始终坚持把规模优势转化为可持续的成本优势。这个是去年底推动的七组项目相近，地理位置相近的子公司，生产运营全面深度整合，仅仅半年时间，人效同比提升23%点。 发言人04:08 第四方面，夯实组织能力保障，提高其长期的高质量运营。我们提出不仅要会打仗，还在战斗中沉淀业务能力和组织能力。我们专门成立了集团的流程与数据管理中心，不断的通过组织电影与流程优化再配合。在新的技术AI的加持下的每个场景落地的同时，进一步去深化经营管理成本管控，优化运营效率。这就是我们我们还是往智慧服务方面走。 发言人04:50 我们的流程也建得很好，建的不错。但是这有AI技术加持，我们认为在这方面要做好社会服务，我们还有很多工作要做。所以专门成立的流程与数据管理中心是这么一个概念。所以更好的以更好的实现我们的集团的高质量的发展。 发言人05:12 最后再重点提示一下，打造全球领先的医学诊断智慧服务平台，这概念怎么来的？这是我们刚发布的中长期的战略目标，通过这句话来重中之重贯穿全面的工作。刚才我也在穿插了一些话题，已经已经讲已经讲开了。围绕这个战略，我们重点构建一个什么呢？构建叫我们叫一个大脑，多个入口，一份数据集资产这个核心能力，形成数字化时代的新的护城河。这是我们要在这方面要继续发力的，我们重点依托模型数据应用场景，正在落地一批看得见，也把考核出成效，可规模化复制的标杆案例。我们也勾画出来了我们经营的数字化的转型价值二次增长的完整的路径。接下来我从这个四个方面来谈一谈我们的一些智慧诊断医学诊断智慧服务平台的一些概念。首先第一个是以可信数据空间和高质量数据集打通数据合规变现的商业闭环，激活数据的一个价格。 发言人06:44 这方面我们金域有了在去年去年前年去年获得国家数据局首批的可信数据空间等试点，我们在在这个医疗在应该说医疗企业包括医院，我们是包括也就是医疗机构了，是唯一一家更不说ICL这个意义上可信数据空间。所以这就为我们探索这个数据的可信可用提供了更好的一个试验田。我们现在往这方面去跟很多医院合作，去做这个事情，我们这是国家允许我们做的，面向工位保险等等，药厂等等开展数据服务的合作。在这方面我们，去年交易了好几单第一波，现在我们在再进一步深入去正在勾兑很多很多事情。同时我们在整个数据治理方面也做很多面向客户。我们怎么做，以前还摸不到，我们今年国家更进一步提倡这方面的工作，所以我们已经提前去做了。我们三年多前四年我们就开始做数据治理，这个都非常超前的。现在慢慢这个数据基本的治理以后，我们面向市场应该怎么做？ 发言人08:18 在这方面我们做了很多工作，这第一点我们做的第二点，我们通过小绿医加智慧血医医共体下沉医学诊断的智慧服务能力，提升基层医疗水平，改善主业运营，提高客户粘性和价格竞争力的基础上，进一步放大 数字化的社会价值和商业价值。在这方面我们的合作共建的线医院就会体会到很多，就我们这样提供更多的价值，越来越喜欢我们，不瞒大家说，我们有很多医院就看中我们这方面能力。很多店里面连看都没看过，想不到，以为就是一般的通用模型什么的。我们这个专业模型我们我们用了我们的很多数据，也对做了我们的垂类模型，垂类模型我们叫预见一元的垂类模型，从这个垂类模型的是省下了很多多个端口，小玉一只是只是一方面，所以在这方面我们做了很大。 发言人09:23 第三方面我们还要抓的打造接近病理基因多模态动态大模型重构肿瘤检测的精准诊断的诊疗的办新的办事这个具体的话具体内容我们将会在十月份有一个新闻发布，就跟大家也有个预告。这个最近的病基因的多模态大模型的一个我们多中心的联用，就是现在是肺癌的，现在肺癌有靶向治疗的12个药的全部基因位点。我们通过这个大模型，你看了图就给你看，通过这个模型就可以预测出来，不一定要做基因测序。很多人说，你是导了你的基因测序的业务吗？我找了怎么样？ 发言人10:15 我们就叫做这个导播哪去有个基因位点，我就跑这个模型，跑清楚了，有这个基因位点我就没有坐车去。我作为批下，以前五六千，现在三四百就可以搞定，大大降低医疗费用。虽然我们测试的业务量少了，但是我们更好的最佳的为民节约医保，从这方面节约我们其他的标准量，增加也OK，我觉得就叫我们的往这面去发展，以后我们能不能做煲干呢？一个肺癌诊断来了，这个我们以后就是诊断，你诊断出来搞定多少钱？很便宜就可以搞定，一定要做测试，像这样的，我们现在只做肺癌而已，下一步还会做消化道的、乳腺的、甲状腺的等等一个个癌症都按照我们的基因模型做上去。我们的这个基因病理基因多模态这个大模型已经做出来，底座已经做的很好了，以后一个癌症一个癌症去做这个事情，所以我们在这方面也做了很多很多在那边方面的工作。 发言人11:28 第四点，我们这样做的就是专门治的体。我们跟着会跟好几个在大医院，现在还不方便正式公开，变成几个大医好几个几大专家去跟他们做这个专门智能题，这是一方面。另一方面，我们又围绕着这个多技术平台的检测数据的多种疾病的。比如说多种技术平台的检测数去的一个综合报告疾病的综合报告的智能体。比如说在决定审免等等，我们开展已经已经开展了。但是我们进一步深化现在的大模型，这个人工智能进一步实现，我们进一步深化深化的非常好啊，深化非常好。 发言人12:22 还有我们体检智能也去筛查，指定你做了什么项目，做了什么项目，怎么样去筛查很久没做什么项目，这个我也必须要补充，这个项目我们都做出来。像这样的事情，还有MRD的动态监测报告和后续的随访智能，我们也做出来了。MRD这个肿瘤的残留基因的一个监控监测，这个我们也做出来了。像这样的很多很多智能屏都是这就是支撑我们的医学诊断的智慧服务平台去做这个几方面。这四方面做的比较成熟的。 发言人13:02 相对来说，这还有很多很多我们内部的这个提效方面，就不要说那么具体的提效的还有很多，像这样的我们所说到的自然体，以后都可以为我们数据业务和AI的业务，AI产品化的业务提供了蓄水池，这是我们的未来，所以我很多年前说过的，金玉这个以后说不准是不光是一个第三方医学独立实验室。但是我们可能是围绕第三方一些独立的实验室产生出来的数据做很多很多工作。这就是我们的智慧服务平台所做的。 发言人13:51 这个产生出来很多新的业务板块，数字化业务也好，怎么样也好，这个AI产品的研发也好，怎么样的去一起去打造做去去做这方面的工作，整体来看，依托清晰的AI发展战略和完整的数字化的一个体系建设，我们坚持稳健谋长远的发展打法，不做赌徒式的AI布局。以稳定主业为基石，持续有序坚定的投入到AI与数据战略，保障长期战略落地不中断，技术迭代不停步。我们金玉正在突破传统医疗企业的规模增长范式，稳步实现从医学检测平台的提供商向全球领先的医学诊断智慧服务平台的战略升级。以数据与AI为驱动， 以硬核技术合规资产穿越场景，支撑公司的长期高质量可持续的发展。各位老师，第三方意见是守护民生的健康，助力健康中国的长期事业。我们因医学32年坚守专业的初心，在变局中守正在攻坚中提示，在稳健中提增增收。我们坚信行业扎实的经营基本面、深厚的网络和技术壁垒，数字化转型的基础、清晰的长期战略，公司必将持续西方价值，以稳定的经营回报全体投资人的信任和支持。 发言人15:42 我的今天跟各位老师投资人的汇报到此为止，接下来欢迎大家提问交流，谢谢各位。好，请会议秘书播报一下这个提问的声明。然后我们就先开放线下现场的这个提问。大家好，如需提问电话端的参会者，请先按话机上的星号键，再按数字一。网络端的参会者，您可以在直播间互动区域内文字提问，或点击旁边的举手按钮申请语音提问，谢谢。 发言人16:24 感谢管理层给我这个提问的机会，我是国泰海通的赵俊峰。然后我这边有两个问题，一个是行业政策，刚刚梁总也讲到，就是整个检验价格立项指南已经发布。那我们如何看待后续各个省落地的节奏，以及对我们公司业务的一个影响，这是第一个问题。第二个问题，就是关于我们公司今年也做了新的股权激励，其实我们看到26到28年整个的基地的这个目标还是一个增速在逐年向上的这样的一个指引。而且今年如果做到今年的6%的这个目标的话，下半年要做到16的增长，我想也是彰显了公司对业绩增长的一个信心。那那公司是如何判断这些过去一些这种制约的因素的一个出清。那比如说一些行业政策以及市场的竞争，亦或是公司自身的一些重点产品的放量，去去支撑我们这样的一个未来增长的一个目标。以上两个问题，谢谢。 发言人17:34 我是集团的轮子首席运营官李会员，感谢您的提问。我来我先来回答第一个问题，关于立项指南的这个政策，从落地的节奏，当然最终还是要一看看各地政府的实施的步骤。但是我们根据我们沟通的一些信息， 我们有一些基本的判断跟预测。从这个呃估计年内可能会有六个左右的试点省份，可能会在下半年会陆陆续续会发布他们的试点的物价的，包括北京、浙江、青海等等这六个省，然后再逐步扩大到全国的范围。我们基于今年实际上大家可以看到我们地理的物价政策，其实从试点到全国各省的落地，大概花了一年左右的时间。所以我们估计我我们估计检验的这个因为检验的这个呃逆向指南，它的复杂度可能是远超过病人那个的。所以我们估计可能整个落地时间大概在一年左右。 发言人18:35 第二方面的话是对于行业的影响，特别是经历的影响。其实前面梁总在开场的讲话当中其实也提到。我总体来看的话，我们觉得这个立项指南短期内来看的话，它可能会有一定的价格下行的这样的一个冲击。但是我自己认为这个价格下行的冲击，可能对我可能会形成一个差异化的这样的一个影响。首先常规项目跟创业项