供应链风险管理与争议解决

您在风险缓解方面的策略以及应对挑战和争议的方式，是确保供应链保持弹性和不受干扰的关键支柱。通过积极主动地迅速解决出现的问题，您可以维护商业关系，保持供应链的畅通，并避免昂贵的清算损害赔偿和法律纠纷。以下是一些实用建议。 Resolution/Termination 谈判 确保任何和解/解决方案都得到妥善记录——避免就哪些已解决或未解决的问题产生争议。 务必进行尽职调查 • – 核查财务、声誉及履约能力等。 以“合同生效为条件”进行协商 • – 避免在不经意间过早达成协议，因为在所有关键条款都达成一致并书面记录下来之前。 进行无偏见讨论 • – 使您能够自由交谈以达成商业解决方案* 确保沟通渠道畅通 • – 将与纠纷关系最密切的人隔离开。 形成 确保所有关键条款事先商定并记录在案（例如：价格、交货、责任限制、审计权以及清算或解散条款）。不可抗力 Disputes/Challenges 避免排他性协议或苛刻的最低采购量——如果需要，给自己留有余地转向其他供应商！ 请谨慎对待书面沟通中的言辞——在内部沟通和调查中，聘请内部或外部律师来保护机密信息。避免在书面形式中做出任何让步*。 请签署合同并安全存放 – 可避免就条款是否已达成一致产生争议。 确保保留所有与任何争议相关的证据和信息 • –记录管理时间。 合同运营 积极主动的合同管理 • – 确保有至少一名人员负责日常事务，并且他们已阅读合同。 立即行动 • – 利用合同保护条款，迅速维护您的权利并履行任何必要的合同通知。 定期行使审计权 • – 获取信息，并在问题出现前识别风险。 请注意，该职位较为复杂，且在不同司法管辖区存在差异。具体建议应向内部法律团队咨询。 保持警惕，注意财务困难（例如：逾期/未付款）。 联系 Litigation and Supply Chain Risk Management Partner维多利亚·卡利科特 M +44 771 563 0023victoria.callicott@squirepb.com