成功的双引擎：项目管理与产品管理之间不可或缺的协同效应

前言 应》表明，近年来项目和产品已变得更加紧密相连。事实上，我们调研中近40%的受访者表示，他们最近的项目与产品开发紧密相关。 枚硬币的两面。他们是共生关系，提供了略有不同的视角，但两者对于组织成功都至关重要。 PMI 与敏捷联盟合作撰写了此报告，并包含了项目与产品管理专家的见解。请职业发展至关重要。 个学科中的实践。采用这种方法，企业可以开发出能够吸引并令其客户愉悦的产品和服务，最终推动增长。 这些技能。 要理解成功的业务驱动因素，了解他们的客户并管理他们的利益相关者。他们需要有效地解决问题，合理地管理时间并进行有说服力的沟通。让我们共同提升项目专业水平、我们的组织以及我们的世界！ 执行摘要 该项目的专业人员与产品专业人员中，四项最重要的技能是相同的。 日益动态的合作关系。M.O.R.E.最早在我们《最大化项目成功》报告中提出，它强调项目专业人士需要通过管理认知、主导成功、不懈反思和拓展视野来创造更高价值。通过采用M.O.R.E.，项目与产品团队可以超越传统的执行衡量标准，为他们的组织和利益相关者创造更大、更长远的价值。作，将其视为实现可持续价值的关键。本报告揭示了项目管理与产品管理的交叉点、实现有效协作所需共有的技能集和实践方法，以及帮助专业人士在管理共同矛盾时协同工作的关键基础。基于对近1400名从业者进行的调查和与37名行业专家进行的深度访谈，该报告表明，在当今竞争激烈的环境下，在执行之外增加价值并对项目成功负责至关重要。 92%的产品经理 百分之八十二的产品经理都曾接受过某种形式的项目管理培训。在这些产品中，76%的管理人员在不被雇主要求的情况下主动参加了项目管理培训表示项目管理技能对他们来说很重要。 践作为协作工具，通过保持开放沟通、同时确保方向一致和灵活应变，从而创造更高的效率并交付更大的价值。 士通常在两种角色中都工作过，其中79%的产品经理至少有一些项目管理经验。此外，我们调查中92%的产品经理同意项目管理技能对其职业有用。 PMI《最大化项目成功》报告中，、为组织创造最大价值的产品顺利交付。 有相当一部分受访者的最后一次项 内容 1................................................................................................................................................................................................................5........................................................................................................................................................................................................................................................62...............8引言关于这项研究构建协作基础：项目与产品经理的共同立足点2.1 类似但并不相同：理解差异 .................................................................................................................................................... 9 5致谢 附录A.人口统计. ........................................................................................................................ 6附录 7...................................................................................................................................................................................................................35脚注................................................................................................................ 31 附录B. 领英人才洞察数据分析. ..................................................................................................................................................................................... 33 附录C. 地理趋势. .............................................................................................................................................................................................................................34 引言 的：增长。根据福布斯（Forbes）的报道，越来越多的公司最近已从传统的销售驱动模式转向产品驱动增长（PLG）模式，以利用买家行为的转变、降低客户获取成本、提高客户留存率、缩短销售周期以及实现快速规模化。这一发展趋势反映了对成功定义的更广泛重述——即要求组织将视角从执行扩展到能够为利益相关者创造价值并实现商业成功的成果上。 产品开发项目。根据PMI（项目管理协会）的《最大化项目成功》第5项研究，39%的受访者表示他们最近的项目是产品开发项目。当项目经理将视野拓展到单个项目之外，去理解其在完整产品生命周期中的作用时，他们就能确保自己的项目朝着整体产品愿景前进。 业人士可以超越困惑，达到清晰，最终成功交付。 有30%的财富1000强CEO曾是CPO。一项Gartner调查进一步印证了这一趋势，显示75%受访的组织已拥有或计划招聘CPO。基于我们对2025年1月领英人才洞察数据的分析，超过260万名专业人士拥有与产品经理相关的头衔，目前该领域共有52,400个全职职位空缺。此外，在分析的100家全球公司中，有54%的公司同时雇佣了项目经理和产品经理，这进一步证明项目与产品卓越发展需要协作生态系统的支持（更多详情，请参见附录B）。 在本报告中，我们首先探讨项目专业人士和产品专业人士可以用来建立相互理解的知识、职责和经验。然后，我们讨论了阻碍紧密协作的常见障碍，以及从业者如何利用其共同基础来克服这些障碍并取得成果。 关于这项研究 者中包括619名产品专业人士和751名项目专业人士。调查以多种语言进行，包括英语、阿拉伯语、德语、日语、葡萄牙语和西班牙语。受访者分布在美国、印度、加拿大、英国、德国、澳大利亚、日本、阿拉伯联合酋长国、尼日利亚、南非、巴西和墨西哥（调查受访者构成明细请参见附录A）。 在本报告中，我们深入探讨：这两个职业的相互关联性，以及它们如何经常“使用同一种语言”，利用共享的技能和惯例来开展工作，以实现更卓越的成 功。 在加深我们对这些领域专业人士的普遍及独特经历的认知。此外，在2025年，我们邀请了来自学术界和产品管理行业的专家进行七次补充访谈，他们分享了关于这些协作的经验和最佳实践。值得注意的是，这包括与敏捷专家（包括敏捷联盟成员）的讨论，旨在促进与我们的新合作伙伴的整合，并增强本报告对各位受众的相关性。他们的见解和实际案例为报告中分享的许多发现和机遇提供了依据。 速响应以将产品交付给不断增长的市场，因此其发展必然受限。 聚光灯 通过项目-产品协作解锁更多可能 成功不再仅仅由按时、按预算和符合范围完成项目来定义。它关乎为客户、利益相关者和市场传递有意义的、可衡量的价值。这正是M.O.R.E.的核心转变，而本报告展示了当项目与产品专业人士携手合作时，这一转变如何得以实现。 元素 合作中，项目和产品专业人士可以通过培养透明且易于理解的沟通方式来协调目标并减少摩擦。 实现有价值的结果，需要清晰的沟通、信任以及共同的理解。例如，在产品生命周期早期管理认知，对于理解客户需求至关重要——而产品正是通过项目来构建的。 的协作时，它使个人和组织能够： 动成功的关键要素。对项目/产品价值有广泛且相互理解团队的愿景能够与执行相统一。 可能将项目从开发推向市场，并创造真正的商业和用户价值。鉴于39%的项目旨在构建产品，向长期价值创造转变的心态转变显然是当务之急。 打破壁垒，利用共同点以实现优化交付 的结果。 2 建立合作基础项目与产品经理的共同基础 的有效执行。在任何组织中——无论是项目管理与产品管理由不同团队负责的大型组织，还是角色通常合并的小型组织——成功的整合基础早已奠定，并由将项目与产品专业人士凝聚在一起的知识技能所引导。专业人士不应专注于角色差异，而应利用这些技能如何驱动协作以实现业务成果。 关键洞察• 项目和产品专业人士在其技能组合中拥有相似技能，包括沟通 、解决问题、规划和时间管理，这表明这两个角色依赖于相似的技能组合。 项目与产品经理的关键技能与共性。 越能把自己的工作做得更好。无论是产品管理还是项目管理，你都能把所做的事情做得更出色。” 的研究，卓越的产品管理需要平衡内外部利益相关者的价值，超越采用指标，并在价值链中协作，以更全面地定义成功。 2.1 | 相似但并不相同：理解差异 项目管理与产品管理从不同角度应对业务挑战，但两者都依赖于一套对成功至关重要的核心竞争力。产品管理通过产品开发和生命周期管理持续为客户创造价值。担任此职位的人员必须具备消费者行为、市场动态和竞争分析方面的知识，以保持产品愿景与当前业务目标的一致性。 对风险、资源和运作方式的动态变化保持广泛视角。项目有其自身的生命周期；这些周期往往与部分或全部的产品生命周期重叠。它们的结果通常有助于开发或增强产品与服务、执行战略计划以及运营转型。 /产品可交付成果。要成功实现这一点，项目与产品专业人士必须协作，将战略愿景转化为交付成果。 技能组合。在下一节中，我们将基于我们的研究，讨论赋能这些专业人士实现产品愿景的共享技能。 2 | 合作基础建设 2.2 | 超越角色：成功所需共通能力 我们的研究表明，尽管每个角色的侧重点不同，但成功所必需的技能大体上是相同的。对于项目和产品专业人士而言，最重要的四项技能是相同的（图2）。超过90%的受访者表示，沟通、解决问题、规划和时间管理是非常重要或极其重要的技能。同样，《实用主义学院》2024年《产品状态报告》7也显示，产品经理通常会花费时间在与其常见的项目管理职责重叠的关键活动上。这些活动包括制定计划和预算，以及规划和沟通产品路线图。 尽管项目经理和产品经理在创造价值的方式上有所不同，但成功建立在相同的基础之上。当这些共享技能应用于协作时，它们可以驱动以客户为中心的价值传递，同时确保产品与组织的目标保持一致。组织及专业人士可以从一种以解决方案为导向的方法中获益，该方法专注于这些能力，而不是按角色划分工作。正如英国Ocado集团（Ocado