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本报告主要介绍了营收增长作为CEO的首要任务之一，以及产品领导者在开发客户所需产品时采用的差异化做法。报告指出，成长型企业的产品经理在开发客户所需产品时采用的差异化做法，包括使用客户洞察确定工作重点、在开发产品之前通过客户和市场检验产品创意、竞争分析市场规模、通过客户验证问题、资源规划、高水平的开发/工程规模/估计项目计划、商业案例、小型原型设计、监管违法分析、通过内部利益相关方验证问题和确定积压清单等。报告还指出，相比处于停滞或衰退阶段的企业，成长型企业“进行”产品管理的方式则完全不同。
