五一视界20260812 导读
2026年08月12日19:52 关键词 仿真 护城河 数据闭环 智能驾驶 具身智能 世界模型 地球克隆计划AI融入 长期主义 产品主义 人均效能生态位 客户场景 工作流 二级组织RSU公司 收入 团队 专注度 全文摘要 公司计划于8月18日公布一款新产品，此产品预计对下半年业绩产生积极影响。公司正致力于解决行业根本问题，通过在特定场景下实现机器人的自主化工作，逐步提升生产力。在矿山巡检等特定场景中，机器人性能将持续迭代，最终目标是实现真正的自主作业。公司的护城河策略包括技术优势、生态位价值及品牌信用的积累，通过仿真技术连接上下游，构建稳固产业生态，支撑长期增长。公司采用高效运营模式，利用AI提升员工效能，实现智能化决策，采取长期主义激励机制，关注产品与客户价值。展望未来，公司对物理AI发展充满信心，致力于创造更多社会价值，期待与行业伙伴及投资者合作，共同推动领域发展。 章节速览 l00:00机器人技术在特定场景中的应用与未来展望 对话讨论了机器人技术在特定场景如矿山巡检中的应用，强调了通过数据闭环和商业闭环实现机器人自主化的重要性。提到下半年将推出新产品，预计会带来良好业绩。认为渐进式发展，即机器人先在特定场景执行任务，逐步提升自主能力，是机器人走向通用人工智能（AGI）的必经之路。结合公司多年服务客户积累的经验，有信心实现长期增长。 l03:38公司护城河解析：技术、生态与品牌信用 公司通过构建全栈物理AI软件技术，尤其是高精度仿真技术，与上下游芯片、算力及应用层公司形成紧密生态连接，打造难以被取代的行业地位。长期坚持品牌与信用建设，确保市场形象和信任度，为公司持续增长奠定坚实基础。 l12:49 AI时代下的高效组织管理与效能提升 对话强调了在AI时代，公司通过极致的创始人管理模式和将AI融入工作流，实现了组织效率的显著提升。创始人直接管理29个二级组织，确保决策快速高效。同时，AI工具的广泛应用提高了人均效能，使原本需要多人协作的任务得以简化，大大提升了客户满意度和工作效率。这种模式不仅优化了内部运营，还为客户提供更快速的服务响应。 l18:10长期主义驱动的公司激励机制与愿景实现 对话围绕公司长期主义的愿景驱动和激励机制展开，强调了五年期、十年期的激励计划，如RSU，覆盖全体员工，旨在减少短期市场波动对团队专注度的影响。通过设计长期激励机制，公司致力于对抗外界噪音专注于产品价值和客户价值的创造。同时，公司通过ESOP计划和创始人增持等方式，进一步强化长期主义信念，吸引并留住优秀人才，共同推动公司向2030年地球恐龙计划愿景迈进。 l25:21 UP ONE商业模式与机器人行业合作模式解析 UPONE商业模式基于客户需求，提供机器人选择、后训练、现场部署及持续学习迭代服务，形成一次性与持续性收费模式。与本体厂商合作，作为客户与供应商之间的桥梁，推动机器人在不同场景的应用，强调结果负责与品牌信用积累。未来商业模式需在千台级应用场景交付后探索，以适应新兴市场与客户需求。 l32:21推动AGI前夜：打造Apple One，连接场景与机器人 讨论了在通往AGI的道路上，AppleOne作为连接场景与机器人的重要桥梁，如何通过低容错率的智能驾驶场景积累经验，构建商业闭环，促进数据和场景的迭代，激发更多商业应用，为实现AGI奠定基础。8月18日将发布AppleOne，首批客户将开始使用，标志着行业新纪元的开启。 l36:28 AI赋能企业：文化、工作流与超级大脑的构建 分享了AI在企业内部提升人效的成功经验，包括克服心理障碍让员工拥抱AI，将AI融入工作流以提升组织协作效率，以及构建公司级AI超级大脑以实现高效决策和任务分配。强调了AI短期赋能员工、中期改造工作流、长期构建超级大脑的三阶段发展路径。 l44:21公司生态位与护城河构建 讨论了公司在物理AI产业链中作为软件基础设施层的生态位价值，强调技术生态位与品牌信用共同构成公司护城河，阐述了不涉足上下游业务以保持生态位独特性的策略，以及长期坚持技术扩展与合作的重要性。 l51:29公司中期分享与未来展望：物理AI与地球克隆计划 公司管理层感谢投资者关注，介绍了中期成果，强调了地球克隆计划的愿景，以及物理AI在智能驾驶和具身智能领域的应用。通过8月18日的直播，公司希望更直观地展示其技术价值，邀请公众参与讨论，共同推进技术落地。管理层表达了对物理AI行业未来发展的信心，呼吁与行业伙伴和投资人携手，将有益于人类的产品和技术带入现实世界。 问答回顾 发言人 问：在下半年，你们将公布的产品预计会带来怎样的业绩表现？ 发言人答：我们预计在下半年8月18号公布的产品将会取得不错的业绩收入。 发言人 问：你们如何解决行业的根本问题，并实现机器人在现实场景中的自主化工作？ 发言人答：我们通过在特定场景下训练机器人进行自主学习，使其在执行任务时能够逐渐提升自主能力。例如，在矿山巡检场景中，机器人可在特定任务中实现自主化，并通过数据闭环和商业闭环不断迭代和改进，最终走向通用智能体（AGI）。 发言人 问：对于514业务板块，你们如何看待其增长动力及长期发展前景？ 发言人答：我们对514业务板块上半年取得的增长业绩充满信心，认为它具有长期增长动能。无论是智能驾驶技术的进步还是具身智能的应用，这些独特的产品定位和潜在价值将带来长期价值。 发言人 问：对于512业务板块，目前你们有什么样的规划和预期？ 发言人答：512业务是公司探索未来消费级产品的孵化项目，涉及纹理方向。鉴于该项目尚未有明确规划和兑现，我们选择保守对待，不提前设定预期，但一旦有明确计划，我们会乐意分享公司的下一步规划和行动。 发言人 问：公司的护城河具体体现在哪些方面？ 发言人答：公司的护城河主要源于在仿真技术上的深厚积累，拥有高达99%的准确率，确保了在涉及人命安全的智能驾驶等领域中的领先地位。同时，公司还建立了与GPU公司、应用层公司的良好合作关系，形成从仿真模型到数据、再到下游应用的良好生态闭环，这种独特的生态位和行业价值是公司护城河的重要组成部分。 发言人 问：在物理AI时代，公司护城河的重要性体现在哪里？ 发言人答：公司在物理AI时代的重要意义在于通过品牌和信用为整个行业创造更多价值。护城河背后的核心资产是公司品牌和信用，这在资产负债表上难以看到，但却是公司最有价值且需要长期守护的资产。公司坚持做一件事并始终坚守承诺，以愿景驱动型公司的模式经营，主动和被动地提升品牌和信用等级。 发言人 问：品牌和信用对公司长期发展有何影响？ 发言人答：品牌和信用对公司长期业绩持续增长至关重要，它们决定了公司是否能避免轻易被取代。在AI时代和快速竞争的科技时代，高效能的组织运营方式是保持竞争优势的关键，而公司通过采用类似初创公司的运营模式，以及将AI融入员工、工作流和客户服务中，显著提高了工作效率和服务质量，从而保障了品牌的塑造和信用的积累。 发言人 问：公司如何实现组织升级以适应AI时代的要求？ 发言人答：公司上市后采用了financemodel运营方式，组织结构上进行了大幅度升级。目前，公司拥有29个二级专业，每个二级专业最少有一名负责人，所有二级组织的负责人都直接向创始人汇报。这种扁平化管理方式能够快速获取信息并作出决策，同时通过AI技术赋能员工和工作流程，使得每个员工都能高效利用AI工具服务客户，极大地提升了人均效能。 发言人 问：公司是如何将长期主义和愿景驱动的理念转化为实际行动的？ 发言人答：公司在上半年将长期主义和愿景驱动型公司的理念落实到了具体实践上，比如转换为员工持股计划，以及创始人与员工绑定五年期、十年期的绑定机制，强调没有短期激励，只有长期信念和信仰才能在公司获得回报。这确保了公司能够坚定执行长期战略，共同追求长期价值的增长。 发言人 问：公司如何通过机制设计来帮助员工抵御短期股价波动的影响，并保持长期专注？公司的长期愿景是什么？以及如何通过日常工作推进这一愿景？ 发言人答：我们公司设计了长期激励机制，例如发放十年期的RSU给所有员工，这已经成为他们收入的一部分。这样的机制使得员工能够将注意力集中在公司的愿景、产品价值和客户价值创造上，而不是短期股价波动。同时，公司不允许员工炒股，认为只要专注于长期发展，自然会获得回报。公司的长期愿景是到2030年通过地球恐龙计划实现人和AI之间的连接，使人们能进入虚拟世界还原现实世界，同时让AI能够进入现实世界提供安全高效的服务。我们每半年都会审视进展，确保每一天的努力都在逐步接近这一 愿景，并通过业绩报告向分析师和投资人展示这一过程。 发言人 问：成为上市公司后，如何对抗噪音并保持组织专注于创造价值？ 发言人答：成为上市公司后，组织面临各种信息、利益诱惑等噪音干扰，但我们必须坚守住产品业务护城河和愿景目标的实现。为对抗噪音，我们设计了长效激励机制，如ESOP计划，并已开始实施。这个机制在未来5到10年将成为常态，有助于提升人才竞争力和团队的长期主义精神。 发言人 问：如何确保激励机制设计能够留住和吸引优秀人才，并体现长期主义？ 发言人答：我们设计的激励机制具有长期性，例如ESOP计划每期发布后需延迟一年再分三年兑现，这样确保了员工关注长期价值创造而非短期收益。此外，公司持续思考并调整激励文化，强化内部团队的长期主义意识，从而吸引和留住优秀人才。 发言人 问：up one聚生智能的商业模式及与机器人本体厂商的合作情况如何？ 发言人答：upone的客户主要是之前购买过我们数字完成产品的客户，他们遇到不同型号和厂商的机器人难以管理和作业的问题。我们的商业模式是作为客户的全权委托方，选择市场上适合的机器人进行后训练，然后部署到现场，并通过数据回流持续学习迭代，解决客户的场景作业问题。 发言人 问：你们目前的商业模式是怎样的？客户选择与你们合作的原因是什么？ 发言人答：我们的商业模式主要有两种。第一种是为客户提供软件硬件训练等服务，初期部署成本较高，通常在千万级别，我们会与本体厂商合作，购买不同厂商的产品（如机器狗或轮式机器人）来解决特定任务，并结合本地厂商提供的硬件进行后训练以满足终端客户需求。客户选择与我们合作不仅是因为我们的产品和技术匹配度高，更因为我们能够提供全程服务和兜底保障。我们的品牌信誉和良好的交付记录是客户信任我们的关键因素，即使有时项目可能亏损，但我们依然坚守品牌和信用，这使得新场景和新需求的客户愿意与我们合作。 发言人 问：在与客户的合作中，你们如何保证服务质量？ 发言人答：我们通过提供从一次性费用到持续性费用的服务模式来满足客户需求，包括持续学习、训练和迭代。我们的独特之处在于，我们对结果负责，确保机器人能够满足客户的应用场景需求。这种对结果的承诺以及过往11年没有失败交付案例的品牌信用，让大型客户感到放心，愿意将项目交由我们负责。 发言人 问：未来是否有可能创造出更有价值和持续性的商业模式？ 发言人答：随着完成首批千台级别的应用场景交付后，随着市场不断摸索和进步，未来确实有可能创造出更具价值和持续性的商业模式，因为现在大家都在积极探索，客户也在寻找合适的解决方案，而我们与上下游伙伴共同努力，致力于将机器人技术应用到现实场景中。 发言人 问：8月18日有什么重要发布计划？ 发言人答：8月18日我们会发布第一批产品，之后会有客户开始正式使用。这次发布标志着我们开始提供一种前所未有的服务，即为机器人在现实场景中的应用负责，这在行业中尚属首次。 发言人 问：April one（Apple One）的价值和目标是什么？ 发言人答：Aprilone（AppleOne）的价值在于为通往最终的AGI（通用人工智能）铺路，它通过构建有价值的场景和沉淀经验，激发更多场景方使用机器人，形成商业闭环和数据闭环，从而逐步引领行业走向AGI的到来。 发言人 问：公司推行AI时，首要面临的挑战是什么？AI赋能员工后，公司应如何进一步利用这些赋能？ 发言人答：