2026全球制造业职场展望报告

全球 72% 的制造商都在努力寻找他们所需的熟练人才。 未来两年内，45%的制造业工人担心人工智能或自动化会取代他们的工作。 57%的制造业CIO表示，跟上技术创新的快速发展步伐是他们面临的最大业务挑战。 全球制造业正进入一个深刻的转型时期，这一时期由技术、经济和人口结构三大趋势的融合所塑造，这些趋势正在重新定义工作方式以及价值创造的地域。自动化、人工智能和数字技术的快速发展正在加速向更加互联、数据驱动的运营模式转变，而地缘政治不确定性、供应链重组以及全球能源危机则迫使企业重新思考传统的生产模式。与此同时，该行业面临着严重的人才挑战，包括持续的人才短缺、技能差距扩大，以及大规模重新培训一线员工的需求。本《万德报告》将探讨以下问题： •制造商如何才能同时应对历史性的商业和劳动力挑战？ •他们如何能够快速进行技能再培训，以跟上加速的技术变革？ 他们如何能利用最佳实践来找到他们需要的专业人才？ 劳动力影响： 人工智能重塑投资回报率 • 由于大多数制造商仍在商业人工智能应用的试点阶段，因此利用机遇让一线员工参与创新过程至关重要。 人工智能正迅速从试点项目转向制造业的实际应用，帮助企业优化生产、提升质量控制、预测设备故障、增强供应链可见性，并在工厂车间做出更快的决策。随着人工智能更深入地融入运营，其对劳动力最大的影响将不是取代人员，而是重塑工作。常规任务将被自动化，同时，对具备数字、技术和解决问题能力的工人的需求将不断增长。 • 应将人工智能采纳速度放缓理解为该行业独特复杂性的反映，以及大规模执行业务转型所需高度专业化人才的体现。 • 实施障碍：制造业CIO中，不到一半（46%）报告称其人工智能集成工作处于实施阶段。这一比例远低于各行业的全球平均水平（60%），这表明在复杂的制造业环境中部署人工智能的复杂性。 • 随着制造商与其他所有行业争夺人工智能专业知识，在某些情况下，与经验丰富的外部团队合作以加速创新将更为合理。 • 全球制造商表示，生产（30%）、工程（26%）和人工智能应用开发（22%）技能是最难招聘的。 • 生产线焦虑：制造业从业人员中近半数（45%）担心未来两年人工智能或自动化会取代他们当前的工作岗位。 全球制造商与其他行业相比，不太可能报告其业务已全面整合人工智能。 CIO座席的视角 劳动力影响： 制造企业的首席信息官（CIO）正面临日益增长的压力，需要现代化遗留系统、管理网络风险，并证明人工智能（AI）和自动化投资的投资回报率（ROI）。他们必须在与其他行业竞争以寻找和留住顶尖技术人才的同时，管理好这些挑战。然而，那些将技术与业务目标相结合的企业，将拥有一个重大机遇，以推动更智能的生产、更强的韧性以及更快速的企业级决策。 • 同时应对推动人工智能创新压力和管理网络安全等业务优先事项，找到内部与外部技术人才的正确组合将至关重要。 • 制造业CIO们明智的做法是优先考虑业务对齐，因为生产线失败的后果比其他行业要严重得多。 • 首要任务是协同：与其他任何领域相比，超过一半（57%）的制造CIO表示，将IT与业务目标协同一致是他们能采取的最重要举措，以帮助其组织取得成功。 大多数CIO努力将人工智能技能融入现有角色是值得称赞的，因为这有助于吸引和留住现有员工。然而，避免给现有员工的工作量增加过多负担，并在合适时寻求临时或永久性帮助，也同样重要。 • 重新构建其技术人才队伍：为了跟上创新的快速步伐，53% 的 CIO 表示他们希望将人工智能技能融入现有的技术岗位。 制造领域的CIO们最有可能（53%）认为，跟上快速变化的步伐是他们实现业务目标的首要障碍。 劳动力影响： • 随着当前经济挑战模糊了未来前景，重要的是要记住，在大多数工业化经济体中，技术娴熟的制造业劳动力队伍仍在萎缩。 信风 全球贸易紧张局势正通过增加成本、扰乱供应链和抑制增长，重塑全球制造业。关税和报复性措施提高了进口投入品的价格，迫使企业削减利润空间、转移采购来源或减少生产。与此同时，贸易政策的不确定性削弱了投资和规划，导致工业活动放缓和扩张减少，尤其是在对外贸易依赖程度较高的地区。 • 尽管近期预期裁员的企业数量有所增加，但该行业的大部分雇主计划维持员工规模不变或招聘更多员工。 • 尽管2025年面临历史性不利因素，全球贸易却攀升至历史新高，而逆全球化将增加许多地区对技术型制造业工人的需求。 • 混合前景：尽管面临诸多不利因素，全球贸易在2025年攀升至创纪录的35万亿美元。与此同时，全球贸易正在发生变化。贸易集中度提高，大型经济体中的增长速度更快。长途贸易趋势趋于稳定，而更紧密的贸易联系增长速度略快。 • 中国加强供应链管控：中国已出台广泛的新法规，以调查和惩处那些因应国内政治压力而停止使用中国供应商的外国公司。分析师认为，这些法规可能会使外国公司更难从中国合资企业中撤资或将订单转移至海外供应商。 • 招聘困境：尽管全球只有16%的制造商计划在2026年第三季度削减员工，但他们最可能将严峻的经济状况视为这些人员变动的主要驱动因素。 经济挑战人员精简以一些制造商。 不断上涨的能源成本导致2026年第三季度全球制造业净就业前景预期下降13%。 能源短缺 不断上涨的能源成本正成为全球制造商面临的一个关键挑战，给利润空间和运营稳定性带来持续压力。随着能源从可变投入转变为战略成本驱动因素，企业被迫重新评估从生产流程到投资和选址等方方面面。这种影响在能源密集型产业中尤为突出，成本波动会迅速侵蚀其竞争力。与此同时，全球能源市场的持续波动增加了不确定性，迫使制造商优先考虑效率、韧性和更具灵活性的供应链策略。 劳动力影响： • 转向电动化：电力需求增长速度远超能源需求，再次印证世界已进入电气化时代。近3%的增长在过去十年中始终高于2.8%的平均水平。美国的需求一半直接与数据中心相关。 • 临时用工解决方案为经济不确定时期的人才缺口提供了可扩展的方案。 • 内在韧性：全球经济持续扩张，人工智能（AI）的繁荣为其提供支撑，尽管高能源价格、贸易紧张局势、政策不确定性以及结构性挑战给活动带来压力。预计实际全球GDP增长率将从2025年的3.3%放缓至2026年的3.0%，然后在2027年回升至3.1%。 工业化国家普遍存在的老龄劳动力预计将导致未来制造业人才短缺。当前的动荡局面为寻找关键岗位的专业人才提供了机遇窗口，而其他雇主则可能选择袖手旁观。 • 短期招聘犹豫：能源成本上涨带来的经济影响迅速体现在制造商的招聘情绪上。2026年第三季度，制造业的全球就业前景展望与前一个季度相比下降了13%。各国受到的影响差异很大，德国、法国和日本出现了急剧下降。与此同时，美国、英国和中国的制造业招聘前景则有所上升。 • 控制你能控制的。像 Manpower OnSite 这样的程序可以帮助你的运营业务领导者更有效地管理一线员工，以便他们专注于维持和发展你的业务。 劳动力影响： 预计未来几年，供应链的区域化将持续进行。在许多情况下，本地市场可能不存在专业的制造人才，因此制造商必须计划建立他们所需的熟练劳动力队伍。 回流持续进行中 近岸外包正在通过将生产转移到更靠近终端市场的地区，显著重塑全球制造业，从而增强弹性，同时改变传统的成本结构。受地缘政治风险、关税和持续不断的供应链中断的推动，企业正从高度集中、海外的供应链模式转向更区域性或本土的生产模式。这些变化已经影响了供应链和制造业的工作领域。 地缘政治紧张局势也提升了网络安全、数字主权以及在某些情况下本地安全许可的重要性，这是制造商在考虑其未来战略人力规划时需要权衡的因素。 • 供应链转移：仅在2025年，主要经济体之间的关税升级就导致迄今为止（且仍在增加）超过4000亿美元的贸易流向发生了重组，而关键贸易航线的中断则使集装箱运输成本同比上涨了40%。 与值得信赖的灵活用工合作伙伴合作，可以帮助雇主管理跨国业务和监管的日益复杂性。 • 立法者采取行动：一项拟议中的欧洲工业加速法案旨在通过一系列措施，增加对低碳、欧洲制造技术和产品的需求。该提案包括诸如电动汽车需满足70%欧盟成分要求、铝和水泥需满足25%成分要求等门槛。 • 集成电路产业成焦点：全球半导体企业计划到2030年投资约1万亿美元建设新的晶圆厂，预计到2030年，该产业的全球年营收将超过1万亿美元。除了满足市场需求，这些投资还将帮助地区提升半导体产业链的供应韧性。 到2030年全球新增投资3万亿美元。 自动化技术 + 人才 93% 工业自动化正迅速重塑着制造业的劳动力需求，将需求从常规、手工劳动转向更高技能、技术赋能的岗位。随着机器人、人工智能和高级分析技术接管重复性任务，制造商越来越需要能够编程、维护和优化自动化系统的工人，而不仅仅是操作机械。这种转变提升了数字素养、系统思维和跨职能问题解决能力的重要性，同时也加速了随着技术发展而持续再培训的需求。 同意机器人与智能制造将重塑他们的劳动力。2 劳动力影响： • 机器人快速增长：在全球自动化竞赛中，2024年西欧制造业的员工机器人密度达到创纪录的267台/每万名员工，领先于北美的204台/每万名员工和亚洲的131台/每万名员工。韩国是机器人密度最高的国家，为每万名员工1220台。 • 韩国工厂车间中，每十名工人中就有一名是机器人，这为我们展示了未来的图景。让工人们掌握在与这些系统安全协作所需的技能，其重要性将前所未有。 • 重塑劳动力：大多数制造商（93%）认为智能制造技术将重塑其劳动力。他们预计这需要重新分配现有员工的工作（50%）、招聘不同岗位的员工（42%）以及外包（31%）。 • 随着制造商为适应日益复杂的智能制造流程而重新定位、重新设计并重新部署岗位，战略人才规划的重要性将只会越来越凸显。 • 工人具备适应性：大多数制造业工人（66%）表示，他们有信心使用最新技术。大多数（79%）工人也自信将有机会学习新技能以实现其职业目标。 • 大多数工人渴望使用最新技术，并确信能够利用这些技术在其当前雇主处实现职业发展目标。 技能人才短缺 全球制造业正面临熟练人才日益短缺的困境，对高级技术及数字技能的需求已超过供给。劳动力老龄化及职业偏好变化正使人才库不断缩小，雇主们正为填补关键岗位而苦苦挣扎。因此，人才稀缺已成为结构性制约因素，迫使制造商采取创新方法来寻找和留住顶尖的熟练人才。 • 招聘：全球大部分制造商（占72%）表示，他们正为找到所需的技术人才而苦苦挣扎。 劳动力影响： • 稳定需求：尽管受经济逆风影响，招聘活动有所降温，但许多制造商表示他们计划在2026年第三季度招聘（42%）或维持员工人数不变（40%）。只有16%的人表示计划削减人员。2 在不确定性和预算紧张的时代，像Manpower MyPath™项目这样的技能提升与再培训的适度投资，为制造商提供了以更少投入获得更多产出的良机。 • 培训差距：尽管多年来媒体头条不断强调提升技能和转岗再培训的重要性，但超过一半（60%）的制造业工人表示，在过去六个月内他们没有接受过任何技能培训。3 • 随着人工智能驱动的自动化转型了众多制造流程，在临时性和永久性职位两方面实施有效的战略劳动力规划将日益重要。 • 随着经济和安全地缘政治形势持续变化，跨国培养专业人才队伍将日益重要。 七十七载，共创制造未来 人力资源是灵活用工和永久招聘领域的全球领导者，为组织提供战略和运营上的灵活性，帮助人们找到有意义的工作，并提升其技能以保持就业能力。凭借我们对人们动机、技能邻近性和绩效潜力的数据驱动洞察，我们提供学习项目、在职培训和基于市场的认证，以大规模实现快速转岗和技能提升。 临时与永久人才寻访 - 寻找您所需的技能型制造人才并不容易。我们遍布70个国家、2,100家分支机构的劳动力专家可以提供帮助。我们通过成熟的临时与永久人员配置解决方案，每天帮助超过40万客户为近50万人提供工作机会。 现场管理 - 全球各地的现场负责人正面临人员流动率