类上占比及组合愿景是怎样的? A:2026年上半年公司含糖茶品类表现超出预期的同时,我们也看到了无糖茶赛道巨大的增长潜力。目前,公司正重新加大对无糖茶赛道的布局力度。 面向未来,公司将致力于在各品类之间实现动态平衡,在稳固能量饮料基本盘的同时,发展有潜力有发展空间的新品。在能量饮料方面,我们在推进原有产品的同时,积极布局新的产品,满足不同消费者的能量需求。在运动饮料方面,我们持续在“流汗”场景进行精准化营销,并推出了“椰子水电解质饮料”来丰富产品矩阵。在其他新品方面,我们顺应健康发展整体趋势,也对功能饮料企业具有双重战略意义:一方面有助于降低成本结构,另一方面也能有效提升消费者对品牌的健康认知。 Q3:看到公司也发布了关于未来三年股东分红回报规划的公告,可不可以讲讲如何开展? A:公告披露的未来三年股东分红回报规划,充分彰显了公司对股东利益的高度重视。需特别指出的是,在承诺未来三年每年分红比例不低于80%的同时,公司仍秉持“没有任何理由不增长”的发展理念。 Q4:天气对三季度大单品补水啦动销出货的影响? A:“东鹏补水啦”去年表现亮眼,在开拓电解质水品类的需求边际后,吸引了大量竞争者相继入局。进入今年,受天气等因素影响,行业整体增长有所放缓;与此同时,随着“一元乐享”等促销活动的普及,市场竞争更趋激烈。 面对当前竞争态势,公司始终坚持自身的发展节奏,根据终端市场反馈动态调整中奖投入,通过签约知名的足球运动员姆巴佩持续强化品牌建设。我们将通过推进口味创新、借助世界杯等营销举措,不断提升品牌好感度,并有效触达更广泛的消费人群,为长期增长积蓄动能。 Q5:在今年整个软饮料行业竞争加剧的格局下,公司在产品份额、促销力度与毛利率如何平衡? A:今年各友商普遍采用“一元乐享”活动来刺激复购,东鹏积极应对,也在一定程度调高了中奖力度以抢占市场,这确实会对 销售额和净利润有一定影响。但公司不会仅仅依赖投奖力度来应对竞争,更长期的解法是靠产品创新、渠道创新,以及针对新渠道做产品定制,从根本上构建差异化竞争力。 Q6:上半年果之茶、焙好茶、东鹏大咖各自表现如何? A:含糖茶本身就是在国内市场认知非常深的产品,果之茶上半年动销和财务表现均亮眼,我们会继续加大支持,持续在口味、包装、规格上探索各地消费者偏好。焙好茶正在强化“无糖焙茶”标识,目前仍处前期铺货阶段,下半年会积极铺开。东鹏大咖受限于整个赛道目前在国内市场的认知,目前体量虽然不大,但走得很稳正处于稳步爬坡期,根据马上赢数据,上半年东鹏大咖已经在瓶装咖啡饮料市场排名第二。 Q7:新品在培育期投入比较大,公司在整体回报与费用如何配比? A:公司走平台化路线的初衷就是抵御周期,因此在整个新品爬坡期是需要定力的。策略上,公司稳固能量饮料基本盘的同时,持续在新品上发力,目前公司的电解质饮料和茶饮料已经受到了市场的良好认可。 A:公司长期深耕能量赛道,品牌、产品及渠道壁垒深厚。面对行业增速放缓、存量竞争加剧的环境,我们认为增长尚未见顶,比如北方市场、中高端价格带等领域仍有增量空间。公司将通过新品拓展未覆盖客群,持续升级品牌心智,推动标签从质价比向品质、信赖转变。未来以多元产品矩阵夯实核心基本盘,培育新的增长曲线。新品放量需要时间,相关战略布局服务产品的长期发展,持续打开成长空间。 Q9:公司今年的冰柜投放进度如何?明年在这方面费用上会有所收缩吗? A:上半年公司已使用全年大部分冰柜费用预算,下半年视市场情况追加投放。通过冰柜提升存量网点单店卖力的效果是非常显 著的,属于长期战略投入,近年内公司会持续保持冰柜投放。 Q10:除了原有群体外,公司是否看到我们的产品有新消费人群? A:东鹏一直以来都是推进全人群覆盖,在我们推进多品类发展开始甚至更早,我们已经看到消费人群的逐步的年轻化、白领化。我们打法是以大单品和大众价格带,来适配更多的消费人群,未来在品类层次和价格层次上会更加细分,针对新渠道、新人群推出定制化产品,从统一大市场转向因地制宜,因而人群也会进一步多元化。 Q11:果之茶除学校外还有哪些场景? A:果之茶的核心场景以学校为主,同时在工业园周边、交通枢纽等渠道表现稳定。此外,餐饮场景(尤其是小瓶装)增长显著,覆盖了日常佐餐、休闲聚会等多元需求。整体来看,果之茶已形成“核心场景扎根、多触点渗透”的布局,能够灵活适配不同消费群体的即时饮用场景。 Q12:东鹏大咖领先区域的经营经验能否复制到全国其他区域? A:东鹏大咖表现是超出公司预期的,公司复盘后看靠的是差异化产品和即饮便携性,我们最受欢迎的口味:“生椰拿铁”是线下咖啡店经验证过的口味,公司后续还会针对即饮咖啡持续研发,并围绕已验证并受欢迎的持续进行创新品类。 Q13:公司怎么看待口味化策略? A:多口味是消费趋势,公司借助数字化优势,快速把握市场需求变化,以健康,功能为主线,进行产品迭代更新,以满足消费者不同场景需求。 Q14:华北、华东Q2环比降速是什么原因?公司后续在区域打法上如何调整? A:华北战区第一季度不错,第二季度在产品供应和渠道针对性上需要进一步完善,目前我们也针对不同渠道的战略进行优化; 附件一: