因赛集团机构调研纪要

调研日期: 2026-07-24 广东因赛品牌营销集团股份有限公司自2002年成立以来,通过持续的努力奋斗和变革创新,在品牌管理和营销传播智慧服务领域走出了一条将国际化的专业优势和本地化的服务优势相结合的快速发展之路。公司的发展历程伴随着中国广告传播的兴起和发展:第一阶段梦想启航2001年,中国加入WTO以后,本土品牌和广告公司面临外资品牌和跨国广告集团的很大冲击和竞争。外资广告公司由于具有专业技术优势,很多本土客户也开始寻求与外资广告公司合作,使当时本土广告公司的发展面临很大的挑战。在这样的大背景下,因赛集团董事长王建朝认为,本土广告行业要与跨国广告集团抗衡竞争,就必须要把这两类广告公司的优势相结合,做到既有外资广告公司的专业系统性,又具有本土广告公司对本地市场和消费者的深入洞察以及对本土客户的本地化贴身服务优势。2001年,王建朝离开奥美,创办了因赛品牌顾问公司,2002年与李明经营多年的旭日广告公司(创办于1994年)团队合并,创立因赛广告公司。从2002年至2010年,王建朝和李明尝试建立一家能够将国际广告公司的专业优势和本土广告公司的服务优势相融合的新型广告公司,并将其概括为“国际智慧、本地洞察”和“国际化专业、本地化服务”。第二阶段梦想展翅从2007年开始,因赛集团感觉到市场环境正在发生根本性的变化,客户的需求也从广告传播为主转变为整合营销传播。在这样的情况下,因赛开始往业务多元化和经营集团化的方向发展,逐步设立了不同领域的专业子公司(包括品牌战略咨询、品牌视觉设计、公关传播、数字营销、影视制作以及媒介代理等)。在这个阶段,因赛主要通过几个重要的变革推动公司的快速发展。第一,专业理 念和方法工具的进化转变。2007年,因赛在行业内率先提出全新的营销传播理论“品牌摄众营销传播”,推动营销传播模式从传统的单向信息传播转变为双向的、互动的、受众参与和扩散的新型传播模式。第二,内部作业和服务体系的转变。从2012年开始,因赛集团将内部团队作业体制变革为事业群体制,通过简化流程提高效率。第三,业绩考核与激励机制的转变。主要是建立了基于业绩考核的及时激励机制和基于业绩贡献的事业伙伴激励计划。通过这三大转变,推动了公司的加速发展,人员规模从不到200人发展到近500人,业绩每年保持快速增长,培育出一批业务规模比较大的重量级客户。这些客户都是在各自领域的龙头企业,其市场业绩持续高速增长,对品牌管理和营销传播专业服务的需求也持续扩大和提升。第三阶段梦想腾飞在十多年的发展历程中,因赛集团通过在专业方法体系、管理机制、经营模式等多个方面的不断变革与创新,在国内较早地发展成为具有专业和规模领先优势的综合型品牌管理与整合营销传播代理服务集团,建立起来了核心竞争力,包括专业技术、人才团队、客户资源、综合服务和经营管理等五个方面的独特竞争优势:在专业技术方面,因赛集团形成了一整套系统的专业工具和独特的技术支撑平台以及国际化的品质管理标准,获得了备受认可的专业和行业声誉。在人才团队方面,因赛集团汇聚了一大批行业内优秀的精英人才,建立了健全的人才吸纳、培训、培养体系以及一套独特有效的激励机制,推动人才团队的不断发展壮大,确保事业发展永葆勃勃生机。在客户资源方面,因赛集团长期服务一批行业龙头企业和市场领导品牌,其中有8个世界500强品牌和40多个行业领导品牌 ,因赛集团与绝大多数客户的合作时间都在5年以上,最长的达15年。在综合服务方面,因赛集团建立了全方位的品牌管理和营销传播专业服务体系与资源,为客户量身定制服务团队,快速灵活地响应客户的品牌营销服务需求。在经营管理方面,因赛集团建立了一套集约高效的经营管理与服务平台,实现公司资源的优化利用和集约化发展,从而有效支撑公司业务经营的快速发展。2013年,因赛在中国广告传播业率先提出“广告传播业的中国梦”。“广告传播业的中国梦”有三个目标:第一是品牌的中国梦,未来应该出现一批能够走向全球市场的中国品牌;第二是行业的中国梦,中国未来应该 一、现场介绍环节 公司有关负责人简要向投资者介绍了公司发展历程和业务板块情况。公司目前的业务体系主要由战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销、AI 营销五大板块构成。 1、战略咨询是公司重要的高附加值业务板块,公司依托深度的洞察研究能力和专业服务能力,为客户提供品牌战略咨询与规划、创新咨询与商业模式设计、趋势研究与市场预测等服务,帮助客户提升品牌战略创新能力与市场适应能力,为品牌的长期发展提供支撑。 2、品牌营销是公司目前营收占比最高的业务板块,公司围绕客户品牌建设与市场增长需求,提供品牌传播规划、整合营销全案、品牌公关传播、营销内容制作及落地执行等整合营销服务,助力客户塑造品牌形象、促进产品销售并提升品牌价值。 3、红人营销业务是公司持续拓展的重要业务板块,公司已构建覆盖抖音、小红书、腾讯生态平台、B 站等平台的红人营销服务网络,服务内容涵盖达人筛选与数据采买、内容创意共创、短视频及图文种草、直播带货、IP 账号孵化等环节,能够为客户提供全链路红人营销服务。 4、数字营销是公司构建“品效销合一”营销服务体系的重要组成部分,基于客户品牌战略与整合营销传播需求,公司围绕抖音、小红书、腾讯、B 站等主流媒体平台,为客户提供广告账户开立及充值、广告素材优化与制作、投放策略制定与执行、投放效果监测与优化等一站式效果营销服务,以满足品牌客户在流量获取和效果转化方面的业务需求。 5、AI 营销业务现阶段仍处于持续投入阶段,商业化落地正在探索推进。公司将 AI 营销作为重要战略方向,引入因赛专业方法论,围 绕“一个 AI 技术底座支撑品、效、销三大场景”的总体思路,逐步构建覆盖策略创意、内容生产、媒介投放、声誉管理与效果优化的智能营销体系。 二、问答环节 1、AI 内部提效是否意味着团队会缩减? 答:恰恰相反,AI 内部提效并不意味着团队会缩减。我们不是在用 AI 替代人,而是将人力从高重复性的劳动中解放出来,鼓励人才向策略创意、客户深度服务等更高价值的领域迁移。善于运用 AI 的人才,能够创造更高的人均产出,驱动业务增长与客户满意度的提升,让团队在升级中变得更强大。 2、AI 营销目前商业化进展如何? 答:2025 年度公司 AI 营销业务收入为 99.87 万元。目前AI 营销业务仍处于标杆客户打造与模式验证期,公司鼓励各业务线全面向客户介绍和推广 AI 增值服务。我们将按规定要求及时披露进展。 3、公司在出海方面的规划和布局 答:公司意识到,出海营销是中国品牌全球化的需求,也是因赛构建世界级营销服务集团的必由之路。公司将根据客户的需求,适时适地布局集团“出海”业务。我们将按规定要求及时披露进展。