中航西飞000768调研纪要20260721

一、国际局势下的产业机遇与航空产业开拓一、国际局势下的产业机遇与航空产业开拓 全球动荡的国际局势深刻影响国内发展，我国当前发展面临战略机遇与风险挑战并存的复杂局面，市场对新域新质武器装备需求持续稳健。作为国内唯一承担大中型军用运输机研制生产任务的上市公司，公司将把握时代机遇，保持战略定力，以市场需求为牵引，加速推出具备市场竞争力的产品，开拓航空产业新局面。 二、公司利润率提升路径二、公司利润率提升路径 公司坚持以「高质量」发展为主题，加大成本管控力度，深挖降本增效空间，推进全价值链成本管控工作，涵盖设计、采购、管理等环节。同时锚定国资委经营指标与总体目标，通过强化目标引领、拓市增收、成本挖潜、严控费用、防范风险等多措并举，制定提质增效专项方案，推动公司效益与质量稳步提升。 三、特定客户价格压力下的降本增效措施三、特定客户价格压力下的降本增效措施 公司坚持内部挖掘与供应链管理并重，推动利润率改善： 1.内部挖掘内部挖掘：强化新产品研发管理，提升新产品经济性；通过科技创新降低现有产品成本负担；加强过程管控，开展提质增效专项工作，压缩制造管理运营成本。2.供应链管理供应链管理：作为主机厂发挥引领作用，完善供应链管理体系、优化布局，培育战略合作供应商，通过合理安排采购计划、签订长期协议、比价采购等方式控制采购成本，提升产业链稳定性与现代化水平。 四、作为大飞机链主的产业链带动作用四、作为大飞机链主的产业链带动作用 公司积极履行链主职责，打造全产业链命运共同体： 1.构建覆盖研发设计、生产制造、维修服务的全产业链布局，与上下游企业形成战略合作伙伴关系，实现风险共担、利益共享。2.探索创新供应链管理体系，保障供应链安全稳定高效。3.应用开架、供应商管理库存、寄售等采购策略，强化与供应商合作，实现互利共赢，提升供应链韧性。 五、国际合作业务的竞争情况五、国际合作业务的竞争情况 公司国际转包业务历经40余年发展，建立了先进的零件制造、部件装配技术体系与成熟的项目管理体系，拥有独特优势。与其他主机厂更多为差异化竞争和战略互补关系，且与空客、波音等巨头在机翼、垂尾等关键结构件领域建立了数十年深度合作，客户粘性与替代成本极高。