000768 中航西飞 2026年7月21日投资者关系活动记录表

编号：2026-007 二、公司利润率提高路径，从未来空间看，有哪些提高的方式？供应链降本、管理与流程降本、研发降本各自的空间有多大？ 公司始终坚持以“高质量”发展为主题，不断加大成本管控工作力度，深挖降本增效，持续推进“设计降成本、采购降成本、管理降成本”等全价值链成本管控工作。公司锚定国资委“一利五率”经营指标体系及“一增一稳四提升”总体目标不动摇，通过强化目标引领，积极拓市增收，加大成本挖潜力度，严控各项费用，防范化解重大风险等多措并举，制定提质增效专项方案，推进公司实现“效”的持续提升和“质”的稳步改善。 三、在特定客户的价格压力下，中航西飞有何降本增效的具体措施？情况如何？规划如何？是否会把定价、成本的压力传导至供应链、供应商处？ 公司坚持以高质量发展为主题，内部挖掘与供应链管理并重，促进公司利润率稳步改善。内部挖掘方面，一是强化新产品研发管理，加强未来新产品的经济性能力提升；二是科技兴企，通过科技创新，降低现有产品成本负载，提升产品利润；三是加强过程管控，开展提质增效专项工作，不断拓展提质增效空间，降低制造管理运营成本。供应链管理方面，公司作为主机厂单位，致力于发挥自身比较优势及带动引领作用，持续完善供应链管理体系，优化供应链结构布局，不断推动供应链协同稳定、敏捷高效。公司持续培育战略合作供应商，科学合理安排采购计划，通过签订长期协议降低采购价格波动风险、通过比价采购形成充分竞争、与供应商建立良好的合作关系等多种方式，提升产业链供应链稳定性和现代化水平，不断控制采购成本，提升企业效益。 四、公司作为我国大飞机产业的“链主”之一，公司如何带动产业链上下游共同发展？ 公司积极履行链主职责，带动产业链上下游共同发展，形成全产业链的“命运共同体”。一是构建了涵盖研发设计、生产制造、维修服务在内的全产业链布局，与产业链上下游企业进行高效协同，成为风险共担、利益共享的战略合作伙伴；二是着眼于供应链的安全、稳定、高效，探索创新供应链管理体系，促进了供应链的协同稳定、敏捷高效；三是开展采购策略应用，如开架、供应商管理库存、寄售等采购策略，强化与供应商之间的合作，以实现互利共赢的合作关系，提升供应链韧性。 五、请问公司的国际合作业务与其他主机厂是否存在竞争？