解锁隐藏的生产能力：在资产密集型运营中：从碎片化运营到以绩效驱动的资产管理

从零散运营到绩效驱动型资产管理 挖掘资产密集型运营中的潜在生产能力 运营韧性始于可靠性 制造商面临日益增长的压力，需要提高产量、降低成本、提升质量、增强韧性，并推进可持续发展目标，而往往是在老旧资产、劳动力受限以及变革空间有限的条件下进行。然而，隐藏的损失、计划外的停机以及割裂的工作方式仍阻碍着许多组织充分利用现有资产的全部价值。对许多制造商而言，这意味着要发掘现有运营中隐藏的5%至10%的产能，而无需首先依赖新的资本投资。本观点探讨了如何通过采取互联的资产管理、维护和OEE提升方法，帮助制造商释放产能、提高可靠性，并为运营决策建立更坚实的基础。 资产可靠性与综合设备效率（OEE）如何帮助制造商提升产能并减少停机时间 为什么连接型资产管理（CAM）和OEE很重要 提升性能，防止故障，并实现跨站点规模的改进。在许多情况下，现有的运营中已经存在显著的生产能力，但隐藏的损失、计划外的停机以及执行不一致，阻碍了组织捕捉 许多制造商已经拥有数据、系统和改进目标。挑战在于将这些转化为持续的经营成果。当资产数据、维护决策和一线常规工作仍然脱节时，企业就会难以持续。 通过将系统赋能与运营行为及可衡量的业务成果相结合，综合方法有助于缩小这一差距，通常无需大量新的资本投入。 价值创造之处 IBM Maximo，一个领先的资产管理、维护和绩效可见性平台 这些能力将资产数据、维护流程和一线执行连接起来，以在绩效、成本和运营稳定性方面带来可衡量的改进。这种综合方法所带来的商业价值包括： 埃森哲的OEE能力，专注于提升效率、稳定性和生产绩效 为什么这在实践中很重要 提升资产利用率与生产稳定性减少停机时间及相关运营成本充分挖掘现有资产与生产能力的产出潜力实现更精准、数据驱动的维护加强团队间的运营纪律 在实际操作中，这种综合方法转化为日常表现的可衡量改进。组织通常会看到： 结果是成本、风险和运营复杂度得到更严格控制，从而在无需首先依赖新增资本性支出（CAPEX）的情况下，盘活现有资产和生产能力，实现更高价值。 组织能期待哪些结果 成功将资产管理、维护和OEE联系起来的组织，可以期待运营、财务和行为方面的综合成果： 运行性能改进* • OEE 提高 5–10%• 非计划停机时间减少 15–30%• 平均故障间隔时间 (MTBF) 提高 20–40%• 周期时间缩短，提升现有资产产出• 一次通过率提高，有助于减少浪费和返工成本 应用节省 • 用 Maximo 替换遗留应用程序带来的节省• 应用生态系统的复杂性降低• 系统与业务需求之间的一致性提升 • 提升参与度和归属感 • 各层级领导及操作人员的行為變化 • 更多發起并完成的改进活动 基准取决于行业类型和运营环境。应用合理化带来的节约通常作为价值评估的一部分进行估算。 一个实用的价值证明模型 将改进潜力转化为可衡量的业务成果，我们的方法分为三个实际阶段： 价值评估与OEE基线发现 我们从理解选定的生产线开始，并为项目视角（PoV）建立OEE基准。该基准有助于量化改进机会，并为项目的其余部分提供参考基准。 IBM Maximo系统实施 一旦基础工作完成，我们将进入IBM Maximo实施阶段。这包括系统配置、对关键员工进行培训，以及进行试点以在实际中验证解决方案。 作战能力建设 这不仅仅是一个IT项目。仅仅实施系统并不能提高OEE。为了取得预期成果，我们还需要关注车间行为、常规工作以及正式和非正式的工作方式。本模块着重于为员工配备在Maximo系统内外更有效工作的工具和能力。 这三个基石共同为可衡量的运营改进提供了实用且以价值为导向的基础。 关于埃森哲 埃森哲是一家以人工智能赋能的全球商业与技术转型合作伙伴，为客户创造切实的业务价值。我们构想组织的未来，并借助人工智能、技术与人才将其变为现实。凭借近60年的深厚传承，我们已成为一个负责任且多元化的组织，拥有超过42万名团队成员，遍布50多个国家。我们凭借深厚的行业专长和强大的合作伙伴生态系统，提供端到端的服务与解决方案，并将我们的能力应用于战略、技术、设计、工程和业务运营等领域。该集团报告的2025年全球收入为225亿欧元。 www.capgemini.com让它真实。