2026全球科技人才与薪酬报告深度洞察

技术人才与薪酬报告2026欢迎哈维·纳什技术人才与薪酬报告2026 2 内容 信息图 3 欢迎阅读我们的2026全球科技人才与薪酬报告。今年的调研结果基于与领英合作收集的来自全球3000多名技术人员的反馈。本报告的主题是“超越新闻头条”，因为数据显示，科技人才市场的喧嚣之外，其背后有着更细致的故事。 关键要点4 引言 5 尽管存在持续的不确定性，我们的数据显示，对熟练技术人才的需求依然强劲。热门技能的薪资持续上涨，而整体薪酬福利包的竞争力也日益增强。灵活性已牢固确立，组织和个人正寻求更可持续的平衡。 61. 在科技领域建立并维持职业生涯 102. 工作生活 西蒙·克雷顿，哈维·纳什首席执行官 展望未来，技术变革的步伐不会放缓，要在这一新世界中竞争，技术人员需要更加积极主动地培养相关技能，特别是在人工智能领域。 234. 包容性工作场所 275. 适应未来 该报告还强调了技术专家们对其领导者期望的一项重要转变。对技术的深刻理解、清晰的战略以及倡导技术所带来价值的能力，已成为数字领导者至关重要的能力。弥合利益相关者的期望与设定明确方向，现在已成为核心领导力技能。 336. 薪资调整 本报告的目标很简单——提供实用的见解，帮助技术专家和领导者做出更好的决策。无论您是在规划自己的职业生涯，还是致力于构建组织的未来能力，我都希望您能发现这份报告既实用又相关。 今年突出的变化在于，人工智能不仅在重塑现有的技术岗位，更在创造全新的岗位，其中生成式人工智能岗位现已成为全球劳动力市场增长最快的领域之一。领英数据显示，这一需求已远远超出了科技行业，尽管技能准备情况仍然参差不齐。 LinkedIn上的数百万技术专家们已经作出响应——通过提升人工智能技能、构建新能力，并通过吸引更多雇主关注而脱颖而出。那些正在取得领先地位的组织，是那些利用劳动力市场洞察力来匹配这一势头，将人工智能实验转变为以技能为导向的劳动力战略的组织。 洞察力 2025年，AI工程人才的招聘同比增长超过25%，这是自生成式AI（GAI）浪潮开始以来最快的发展速度。大型科技公司和资金雄厚的私营初创公司正激烈争夺人才。 尽管人工智能人才增长最快的是科技领域（自2017年1月以来增长了3倍）、教育领域（增长了2.9倍）和专业服务领域（增长了2.7倍），但金融服务业（增长了2.5倍）和公用事业（增长了2.4倍）等其他行业正迅速扩大其人工智能人才的比例。 关键要点 多样性仍然重要 重新定义领导力 培养新人才 技术多样性至关重要，其益处已被反复证明，有助于提升创新力并减少群体思维和偏见。我们的研究表明，多样性始终是一个关键考量因素，尤其对于刚开始职业生涯的年轻技术从业者而言。然而，尽管如此，我们的数据显示该领域主要由白人男性主导。虽然存在关于负责任人工智能的倡议，但大部分关注点集中在偏见缓解上，而这并不等同于积极主动的包容性。缺乏包容性的AI所产生的滚雪球效应，前景令人担忧。 随着技术成为各行各业的中坚力量，领导力远不止于部署解决方案；它要求培育一种植根于道德、可持续性和信任的文化。我们的报告揭示，技术专家们正寻求真正意义上的领导力。出色的沟通能力依然重要，但深厚的专业技术知识和战略眼光正变得越来越关键。技术专家希望领导者能支持他们的工作，强调技术的复杂性与其带来的益处，并认识到该部门真正的价值——不仅仅在于人员数量，更在于它是组织成功的关键贡献者。 数字原住民是与技术一同成长起来的群体，他们为节奏飞快的科技世界带来了独特的价值；他们不只是使用技术——技术已融入他们的身份认同之中。吸引并留住他们将是未来组织成功的关键。我们的研究表明，他们热衷于发展自己的科技职业生涯，并希望获得清晰的技能发展路径和财务增长通道。而且，虽然他们比年长一代的人不太在意地理位置，但他们更看重组织的使命、声誉和文化。 人工智能影响一切 办公室时间的相互体谅 激励正在上升 虽然有些人认为人工智能的繁荣可能即将结束，但人工智能目前正影响着商业的各个领域。人们现在开始逐渐理解人工智能究竟是什么以及它可能取得什么样的成就。技术专家们正将他们的注意力从担心被取代转移到思考如何利用人工智能提升自身技能。对于那些在公司工作并参与人工智能战略投资与开发的人来说，有许多优势——包括潜在的薪资增长。 灵活的工作时间和地点对当今任何科技雇主来说都是一项必要条件，其吸引人才的重要性仅次于无上的美元。今年的报告突显了技术工作者对混合办公模式的重视。许多受访者甚至不愿考虑没有这种模式的工作岗位，这迫使组织继续推行混合办公以吸引和留住人才。令人鼓舞的是，强制性的办公时间和个人偏好的差距正逐渐缩小，员工和老板每年都更接近他们理想的工作场景。 该行业涨薪现象依然普遍，但引人注目的是，越来越多的组织向其技术团队提供额外的财务激励。技术人员的个人绩效奖金和公司绩效奖金带来的收益正日益增加，获得股票期权的数量也翻了一番。我们的研究表明，如今只有少数人期望仅获得基本工资，与往年相比，这一比例已大幅下降。在当今竞争激烈的市场中，组织正提供超越薪资的更多福利，以吸引和留住技术人才。 引言 当今世界有时会让人觉得充斥着不断的戏剧性事件和坏消息。对科技领域职位的新闻稍作浏览，或许会让读者感到悲观，担心裁员、人工智能的兴起以及它可能对科技从业者构成的全球性威胁。然而，技术本身其就具有不断涌现的创新和“下一个大事件”的特性。我们的报告持续强调，技术人才富有创造力、适应性强且一直供不应求，而且大多数在职人员普遍感到满意，薪资丰厚，并享受技术带来的多样性。 是的，人工智能是一项巨大的变革，具有深远的影响，但历史表明，技术专家一次次地会重新集结、适应并蓬勃发展。当你关注地方故事和环境，超越头条新闻，你会发现技术角色的主要转变更为温和、不那么剧烈，并且更具包容性。 我們最新的報告，基於來自53個地區的3,600多名受訪者的信息，反映了這種對科技變革性質的調整後、更為溫和的重新定義。絕大多數受訪者認定為專家（46%），近四分之一認為自己是高級經理，3%認為自己是高管。 是的，技能和人才的竞争一如既往地激烈，但这何时不是如此呢？我们所看到的景象是持续的投资、温和的乐观以及一种逐渐适应新工作方式的感受。或许我们并不总是知道要去哪里，但我们有信心，我们正一同前行，好奇心和韧性终将战胜戏剧性。 1.在科技领域建立和维持职业生涯 技术民主 在一个技术革新数量和速度令人眼花缭乱的世界里，人类带来的更广泛、更柔和的技能和经验或许才是技术价值的真正所在。由于我们40%的受访者来自非相关行业，这为经验和思维方式带来了潜在的有价值且丰富的多样性。 技术仍然是一项无论起点如何都会回报努力的职业。IT已渗透到商业的各个领域，因此，无论个人资历高低，其产生影响的能力是大致相同的。在领导力方面，当今的技术人员正在寻找那些理解技术、能够沟通并影响战略以及技术团队所传递价值的领导者。 有趣的是，值得注意的是，似乎有更多女性（占53%）首先从非技术性角色或职业开始，才进入科技行业。我们将在后面的章节中谈到这一点，但了解吸引女性转换职业的原因，并更广泛地推广这些故事，可能对行业的DE&I产生积极影响。 积极地说，无论某人上学期间是否学习过IT，技术专家都可以在职业生涯中取得成功，而无需拥有学位。事实上，我们的调查显示，有48%的人在进入技术岗位时并未上大学。 最能描述你如何进入技术工作的选项是什么？ 技术如何赋能员工 即使71%的入门级技术人员也感到赋权（较我们上次报告的66%有所上升）。这一趋势可能是由低代码/无代码工具、AI驱动开发以及组织结构扁平化转变所推动，这些因素使得非技术人员能够创建应用程序并为数字化转型做出贡献。 我们的数据还表明，他们进入科技行业的途径并不影响受访者对其产生影响能力的看法。有学位的技术人员中有38%报告说，他们很大程度上影响着技术战略和决策，而通过学徒制进入该行业的31%的人表达了类似的看法。无论选择哪条道路，科技行业似乎都令人愉快地具有民主性。 领导设定标准1.在科技领域建立和维持职业生涯——哈维·纳什科技人才与薪酬报告2026 谈到什么样的特质造就了伟大的领导者，超过一半的受访者表示，出色的沟通能力仍然是关键，而49%的人看重其领导者能在团队内部营造积极文化的能力。 技术人员同样持续看重其领导者对所从事技术的深刻理解。事实上，我们48%的受访者将此列为他们前三位的关键特质之一。然而，我们的报告也显示，有17%的受访者认为领导层缺乏技术理解是阻碍实现其技术目标的一大障碍，另外29%的人则认为这是一个重要问题。我们感觉到，受访者希望其领导层能向整个业务展示IT的真正价值，而不是让团队被视为仅仅是成本中心。 在为职业发展做好准备方面，我们的数据也显示，高级管理人员与其他团队成员一样，通过各种方式保持其技能更新。虽然58%的受访者报告称他们有持续学习的机会，但如果从管理的视角来看，这一群体在广泛的学习方法方面往往与学徒相当甚至超过学徒。鉴于技术发展如此迅速，持续学习是一种必需品，而非奢侈品。 洞察力 雇主最需要的AI技能是： 您如何保持您的技能与时俱进？请勾选所有适用项。 1 机器学习2 数据结构3 模式识别4 深度学习5 大型语言模型（LLM）6 自然语言处理（NLP）7 计算机视觉8 Pandas（软件）9 Scikit-Learn10 提示工程 建立并维持一份科技职业 你们国家与全球平均水平相比如何？ 德国 波兰 爱尔兰 荷兰 团队压力 2 工作生活 对技术专家的要求与上次我们报告时大体相似。今年超过一半（53%）的人报告说他们的工作量增加了（在我们之前的调查数据中为55%），超过一半（52%）的受访者表示，人员短缺是实现其技术目标的一个巨大或重要的障碍。这与我们上次调查中的56%略有下降。 技术行业的职业生涯往往意味着工作量增加和团队规模缩小。但话说回来，团队的工作生活也出现了积极的转变。混合办公模式正在稳固发展，雇主和员工的期望日益接近，大多数技术从业者感到在工作生活的许多方面，包括身心健康，都得到了支持。总的来说，这描绘了一幅培育技术环境的图景，其中满意度和参与度受到重视，并拥抱新的工作方式。 话虽如此，41%的健康企业报告称其团队规模在过去一年中有所增加，这与去年的报告数据非常吻合。此外，42%的企业也预计其团队将在未来一年内增长，涵盖广泛的行业——因此这看起来是一个准确的预测。 尽管这展现了一个关于成长的故事，但并非所有人都持相同看法。相当一部分受访者（18%）对接下来12个月的团队规模持悲观态度，并预期会看到缩减。 当我们深入探究那些预见到团队规模缩减的受访者的驱动因素时，原因似乎分布均匀。39%的人提到了市场变化，37%的人指出了追求效率。有趣的是，还有33%的人将其归因于技术变革。我们认为，这可能是因为组织正在优先考虑能增加价值的科技，包括人工智能，或者淘汰旧的技术。 在人才需求专业领域方面，各组织仅表现出微小的区域差异。人工智能和网络安全在所有地区均始终位列前五优先事项。值得注意的是，初级技术人员——可能由于他们是数字原住民——不太倾向于将人工智能视为最重要的技能短缺领域，有21%的入门级受访者将其标出，而高级管理人员中这一比例为34%。 为什么你认为团队规模会发生变化？ 福祉 管理团队福祉，尤其是在资源匮乏的团队中，仍然是组织的主要关注点。根据特许人事与发展协会（CIPD）的最新研究，感到工作对心理健康产生负面影响的一线员工，对其职位的满意度较低，离职意愿较高，工作投入度较低，提出创新建议的可能性也较低。 对技术团队身心健康的支持状况不容乐观，19%的技术人员表示，他们感觉雇主在这方面的支持力度不够。这或许反映出，组织需要采取更实用、更主动和更个性化的方法来帮助员工保持良好的身心健康状态。 据报道，制造业/汽车行业在心理健康方面是最不支持的一类，占比达27%。这可能是由于在满足生产目标上优先考虑，而