联建光电机构调研纪要

调研日期: 2026-06-16 深圳市联建光电股份有限公司成立于2003年，2011年成功在深圳交易所创业板上市，股票代码300269。公司是国内领先的LED显示屏供应商，为国内外客户提供中高端LED显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服务等整体解决方案。联建光电以“令人信赖的大屏幕供应商”为定位，在全国设立南方大区、东部大区、北方大区、华中大区、西北大区、西南大区6大营销中心，并在海外设立众多办事处及售后服务网点。公司产品遍布200多个国家和地区，累积完成经典案例超过40000个。强大的综合实力让联建光电成为世界500强首选品牌，军工级显控领域龙头信赖品牌，并为国际赛事提供全球化显示服务。自成立以来，联建光电已沉淀了10大行业首创技术、43项创新“黑科技”技术；并打造了专业显示、通用显示、会议显示、商用显示、户外显示、租赁显示6大产品线。产品质量在业内保持领先地位，432项品质标准覆盖各生产节点，有效解决平整度、墨色、“毛毛虫”等行业痛点。2020年，联建光电推出“向阳计划”，全面开启全国经销商拓展活动，大力扶持经销商伙伴，共建健康积极的智慧显示生态圈，实现收益共同增长。未来，公司将继续秉持“产品+服务”的企业经营理念以及“创新、阳光、奋斗、感恩”的企业价值观，不断向更高技术、更优服务、更硬质量迈进，致力于为每一位客户提供专业的LED显示系统解决方案，让“中国智造”走向全球。 何浩彬先生就公司概况、发展历程及业务情况等内容进行了介绍,并重点围绕产品应用及战略布局等方面进行讲解。随后与来访者进行了沟通交流,回答了来访者关注的问题。 一、公司基本情况介绍 公司 LED 显示业务聚焦高端显示设备及显控系统领域,为客户提供研发、制造、工程安装及售后一体化整体解决方案,产品覆盖专业显示、通用显示、会议显示、商业显示、户外显示、租赁显示六大产品线。 2026 年是公司五年发展战略的关键承启之年,也是从“标准化建设”“数字化转型”迈向“体系化构建”“全球化布局”的重要转折点。公司将围绕“251 经营体系”(两个聚焦、五个提高、一个发展),坚持结果导向,强化过程管控与执行落地。重点以“场景思维 ”驱动产品与服务创新,持续推进智能制造升级,深化产业链资源共享与高效协同,全面提升全价值链运营质效,确保 2026 年经营目标如期达成,为后续全球化布局夯实基础。 二、现场互动问答环节 1、近年来业绩下降的原因以及后续应对举措? 回复:当前,LED 显示屏市场整体增量逐步放缓,行业全面进入存量竞争、产能充裕、结构内卷的深度调整阶段,市场需求趋于平稳饱和,同质化竞争加剧,产品价格持续承压。在行业整体增量萎缩与重点下游需求下行的双重压力下,公司业绩受到阶段性影响。 面对行业格局与市场需求的深刻变化,公司紧扣年度“251”经营方针目标,积极适配市场新形势,主动推进经营模式的结构性优化,推动企业高质量稳健发展。针对标准化通用类产品,公司大力拓展项目制经销业务,依托各地经销商本地化资源与属地服务优势,推动市场下沉与全域覆盖。此外,公司持续推动 LED 显示业务的转型升级,以核心技术团队的战略投资合作为外延抓手,以核心人才的引进与梯队培养为内生动力,双轨并行,逐步改善传统单一硬件产品销售模式,向“产品+服务”一体化场景解决方案模式转型。公司聚焦高端定制化、高附加值的政企大型整体项目,通过定制化方案设计、全流程项目管控、落地调试及全周期运维服务,着力提升核心竞争力和附加价值,为公司在行业调整期中实现稳健经营和可持续发展奠定基础。 2、COB 小间距与裸眼 3D 产品的市场竞争力如何? 回复:公司在 COB 技术领域持续深耕,相关产品已广泛应用于专业显示领域的多元场景,能够灵活满足不同客户的精细化显示需求;裸 眼 3D 属于户外显示产品线的重要应用场景之一,是公司战略性布局的应用领域,公司已在全球范围内成功打造了杭州银泰广场、丽水万达广场、杭州钱江世纪公园等众多标杆性项目,技术方案和交付能力获得市场广泛验证。当前国内裸眼 3D 显示市场已从高速增长期步入平稳发展新阶段,行业同质化竞争有所加剧。在此背景下,公司采取主动策略,在巩固高端标杆项目优势的同时,对部分回款周期较长或盈利空间承压的项目进行审慎筛选,确保风险可控。 3、未来有哪些新的业务增长点? 回复:关于公司未来的业务增长点,主要体现在以下两个核心方向: (1)持续加大产品研发投入,夯实技术竞争力。 产品创新是公司发展的核心驱动力。公司将持续深耕 LED显示主业,集中资源投入核心产品的研发与迭代。并通过对行业趋势的研判与客户需求的深度洞察,公司将进一步完善户外、租赁、商显等核心产品矩阵,夯实产品力基础,以更具差异化和竞争力的产品方案满足市场需求,巩固并提升公司在行业中的优势地位。 (2)加速向“产品+服务”一体化解决方案提供商转型,拓宽业务边界。 在巩固传统 LED 产品制造优势的基础上,公司正逐步从传统产品制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的战略转型。公司以“场景思维”驱动产品与服务创新,聚焦文商旅等重点场景,重场景、重应用、重协同,通过整合产品创新、技术研发、智能制造与产业链协同等资源,为客户提供“硬件+软件+内容+服务+运营”的全链条解决方案。目前,公司已在数字文旅领域积累了丰富的标杆项目经 验,成功打造了山西王莽岭景区、上海浦东美术馆、哈尔滨冰雪大世界等数字文旅标杆项目,以及杭州银泰广场、哈尔滨中央大街、汕头小公园等裸眼 3D 地标案例。公司将继续深化在文商旅场景中的一体化服务能力,实现从单一产品销售向场景化综合服务的价值跃升,助力公司可持续发展。 4、面对行业价格战,公司差异化竞争优势体现在哪里?回复:面对当前 LED 显示行业的价格战,公司的应对策略并非被动卷入,而是基于清晰的战略定力,从经营理念、客户选择到战略路径三个层面构建差异化竞争优势。 在经营理念与客户选择上,公司不为了卖出产品而卷入恶性竞争,而是将资源聚焦于提升产品品质与品牌价值。从卫星发射中心到国家级地标工程,从国际顶级赛事到头部企业展厅,众多标杆案例证明了公司对品质的长期坚守,也得到了客户的高度认可。与此同时,公司实施主动的风险管理策略,优先综合能力较强的优质客户群体进行深度合作,并通过专属服务小组、战略合作等方式增强客户黏性。对于回款周期过 长、风险收益不匹配的项目,公司保持谨慎甚至主动放弃,以“有所为、有所不为”的筛选机制保障公司可持续性发展。 在战略路径上,公司严格执行“251”经营方针,积极推进从传统LED显示屏制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的战略转型。公司以“标准化为主、定制化为辅”,在标准化产品领域通过规模化降本增效,在定制化领域通过深度理解客户场景需求,提供从方案设计到交付运维的全链条服务,用产品质量及服务绑定客户、用解决方案创造不可替代性。 未来,公司将继续坚守品质底线、优化客户结构、深化战略转型,巩固并扩大差异化竞争优势,以高质量发展回报广大投资者的信任与支持。