一、引言
数字化转型是全球经济发展的核心驱动力，深刻改变着各行各业的运营模式和发展格局。大模型技术的兴起，将企业数字化转型推向了一个新的高潮。然而，当前数字化人才供求不平衡的问题日渐突出，传统教育培养体系不足以满足企业需求，破解数字化人才供需难题，不仅关乎企业的创新发展、产业的升级转型，更是我国在全球数字经济竞争赛道上抢占制高点的关键所在。
二、行业洞察：数字化转型是刚性需求
- 时代背景：中国数字经济成就世界瞩目，连续多年位居世界第二，数字经济规模稳健增长，预计2025年将达到70.8万亿元。2028年中国数字化转型总体市场规模将超7,300亿美元。
- 政策环境：中央及地方积极出台数字化转型及人才培养政策，助力国家数字经济发展战略。
三、拥抱变化：数字化人才将成为企业新的发力点
- 数字化人才：数字化人才是企业数字化转型的关键因素，企业数字化建设的进程普遍推进较快，但企业对于数字化人才的需求较大，主要因为企业现有的人才组织难以支撑起新的IT运营管理架构。细究原因主要有三点：人才培养周期长、学校培养人才模式单一、企业在数字化转型过程中容易陷入“重硬轻软”的误区。
- 解决方案：企业应加大员工培训投入，聚焦数据分析、云计算、物联网等数字化转型核心领域，定制系统培训规划，提升员工专业素养。同时，挖掘内部潜力人才，培育变革型领导骨干，营造人才多元化发展生态。
四、人才赋能：数字化转型的核心驱动力
- 数字化人才：数字人才的定义正逐渐超越单一技能领域的界限，向具备全面能力的“全栈型”人才转变，其分类也更加注重岗位胜任能力的考量。目前主流的数字人才定义主要依据数字人才在实际岗位上的应用表现和贡献价值来识别和培养人才。
- 数字化人才发展现状分析：我国数字化人才缺口已达2500万至3000万，且以每年约20%的速度递增。超过七成的受访企业存在数字化专业人才缺口问题，其中近四成企业反映人才短缺现象已严重制约业务发展。
- 数字化人才培养现状分析：数字技术飞速发展，教育体系跟不上；理论与实践的脱节；缺乏跨学科融合的能力；人才流失与缺乏激励机制；文化冲突与团队协作的难题；隐私保护与数据安全的挑战。
五、破局之道：企业数字化人才培养体系
- “育”：精准化能力提升，包括组织架构盘点、人才体系诊断、人才能力画像。
- “引”：引入多元培训体系，包括公开课、精品录播、在线直播以及定制企业内训。
- “留”：双螺旋留才机制，融合管理与技术两大通道，为人才提供多元化的职业发展路径。
- “用”：高效能人才培养与应用，针对数字化管理人才、数字化技术人才和数字化应用人才分别设计了不同的培养方案。
- 企业数字化人才培养保障体系：包括企业需求调研、制定培训方案、签订服务协议、搭建项目团队、培训准备工作、企业培训实施及企业培训结项等步骤。
六、方法工具：数字化转型方法工具适配
- 数字化转型推进思路策划：按照TOGAF企业架构设计方法，遵循四次迭代原则，在完成目标共识迭代、架构设计迭代和治理路线迭代后，在第四次迭代时转入建设阶段，以制度流程化、流程表单化为依托，持续开展表单数据化、数据算法多维分析工作，借助DEEPSEEK开源智能平台完成知识智能化，在运营阶段以PDCA思想持续推进质量视角的数字化转型工作。
- 数字化赋能平台功能介绍：数字化赋能平台（IT4IT系统）包括数字化转型综合管理子系统、企业架构管理子系统、变革项目管理子系统、业务固化管理子系统、IT治理过程管理子系统。
七、中培伟业标杆客户案例实践
中培伟业凭借其20年的行业深耕经验，以及经过几千家国企及大型企业实践检验的丰富积累，精心研发出一套紧密贴合企业需求的数字化人才培养课程体系，包括AI大模型技术及开发应用实践培训、企业数字化转型顶层设计与TOGAF认证培训、B端数字化产品设计实战培训等。
八、关于中培伟业
中培伟业是国内顶尖的一站式企业数字化人才培养提供商，服务行业主要涉及金融业、车企、通信业、制造业、IT互联网、能源等，累计服务129.7万余人次，累计服务时长达405.9万余小时，企业满意度高达98.36%。
