山东钢铁机构调研纪要

调研日期: 2026-04-29 山东钢铁股份有限公司前身为济南钢铁股份有限公司,成立于2000年。公司是山东省较大的钢铁联合企业,拥有从焦化、原料、烧结、球团、炼铁、炼钢到轧钢完整的生产工艺系统。公司的钢材品种主要有型钢、棒材、钢筋、板材等,产品结构丰富、覆盖面广、规格较齐全、表面质量好、高强度、高技术含量、绿色环保、适应市场能力强。公司产品广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域,远销英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。 问题1:原材料涨价背景下,公司有哪些降本增效具体措施? 答复:2026年,公司将紧紧围绕年度经营目标,深化全流程精益化成本管控,统筹推进成本削减,计划年度吨钢降本80元以上。一是以高炉稳定顺行为核心,优化焦化、烧结、球团、炼铁生产组织。动态调整原燃料结构,优化冶炼操作,严控焦比、燃料比关键指标,持续降低生铁成本。二是健全质量管控体系,提升工序制造水平,减少质量缺陷及损耗,降低质量成本。三是落实错峰用电、余热发电、低价能源采购举措,持续降低能源成本。四是打通物流全链条管控,优化铁路、汽运、水运多式联运结构,严控厂内倒运量,压降港口及短途运输费用,降低物流费用。五是开展聚量采购和生产工艺技术升级,降低合金、耐材辅料采购价格及用量。六是压降维修费、BOO/BOT费用、生产外委等付现费用。 问题2:2026年一季度亏损主因是什么?全年盈利有无明确预期? 答复:2026年一季度,公司锚定“赢战马年、骐骥向远”年度目标,加速变革求生,深耕算账经营,强化团队攻坚,全力以赴提效率、降成本、拓市场、调结构、强协同。但受大宗原燃料价格超预期上行,下游需求释放不足影响,钢材价格持续低迷,进一步挤压公司利润空间,两基地购销差价同比大幅度下降,其中钢城基地购销差价682元/吨,同比下降174元/吨,日照基地购销差价856元/吨,同比下降115元/吨;日照基地高炉计划内中修、钢城基地高炉炉况阶段性波动导致产量下降、成本上升减少利润总额约3亿元。2026年,公司计划营业收入675亿元,成本费用总额670亿元。 问题3:报告期内驱动业绩增长的核心业务/产品是什么?未来1-3年,新的增长引擎或战略重心在哪里? 答复:2025年,公司聚焦变革求生,全面对标找差,强化算账经营,深化协同支撑,经营绩效同比大幅改善,实现了扭亏为盈。一是纵深推 进改革攻坚,在内部业务整合、薪酬制度改革、人事效率提升等方面取得显著成效。二是稳定运行提升质效,着力优化完善“稳定、均衡、集约、一贯、高效”的生产秩序。三是深化算账经营,推动全流程降本增效。四是创新产品经营机制,产销研运协同发力,市场开拓、新客户开发成效明显。未来,公司将坚守价值创造理念,深化一体化协同,强化科技创新驱动,优化产品结构布局,持续提升公司核心竞争力与可持续发展能力,努力实现经营业绩稳步增长。 一是继续深化“1+6+N”变革体系落地,聚焦产线协同、资源整合、机制创新等重点领域,持续完善体制机制。 二是紧扣钢铁行业“提质创品”发展要求,以市场需求为导向,锚定“十五五”产品规划目标,着力提升产品盈利能力。钢城基地重点培育型钢、特钢两大战略产品,厚板聚焦高端市场并强化与日照基地协同,螺纹钢坚持高效低成本路线,加快从规模导向向价值导向转型。日照基地突出厚板、补强板卷,紧盯高端板材前沿方向,构建层次清晰、竞争力强的产品矩阵。三是进一步完善三级成本管控体系,从原料采购 、生产制造、物流运输、费用管控等全流程挖掘降本潜力,持续提升成本控制水平。四是深入实施科技创新驱动发展战略,加快新技术、新工艺、新产品的产业化应用;深化“AI+钢铁”场景应用,提升数智化运营水平。五是坚持绿色低碳发展,深化能效提升,加快推进光伏等绿电项目建设,加大绿电应用比例;加强碳管理体系建设,实现绿色低碳发展与生产经营的协同推进。 以上如涉及对行业的预测、公司发展战略规划等相关内容,不能视作公司或管理层对行业、公司发展或业绩的承诺和保证,敬请广大投资者注意投资风险。