山东钢铁机构调研纪要

山东钢铁股份有限公司面对市场挑战，采取了多项措施应对钢材价格波动和原材料成本上升。公司围绕“变革求生”主题，坚持效益为中心，深化精益管理，确保吨钢降本目标。具体措施包括：提振信心、深化管理变革、提升效率、提升购销差价、全体系降本增效、对标找差、协同创效等。

公司2024年第三季度报告未披露新的市场战略或运营计划，相关内容请查阅2023年年度报告。三季度公司采取了优化生产组织、坚持算账经营、强化产品经营、深化改革攻坚、推动绿色智能等措施，实现归母净利润排名显著上升，经营性现金流量净额转正。三季度归母净利润在27家钢铁行业上市公司中排在第15位，较二季度提高6位。主要亮点包括：产线效率、界面效率显著提升，建立三级成本管控体系，内销产品结构增效，战略用户销量占比等指标大幅提升，深化改革激发创效活力，推动绿色智能转型升级。

四季度，公司将继续坚持“现金为王”理念，守住经营性现金流量为正的底线，聚力市场开拓，优化采购付款周期，置换高利率借款，加强两金管控，缓解资金压力。费用率方面，三季度期间费用率同环比双降，主要措施包括细化费用科目、人工成本降低、付现费用削减等。四季度将加快推进组织变革，持续提升效率，全力提升经营绩效和发展质量。