山东钢铁机构调研纪要

调研日期: 2025-08-22 山东钢铁股份有限公司前身为济南钢铁股份有限公司,成立于2000年。公司是山东省较大的钢铁联合企业,拥有从焦化、原料、烧结、球团、炼铁、炼钢到轧钢完整的生产工艺系统。公司的钢材品种主要有型钢、棒材、钢筋、板材等,产品结构丰富、覆盖面广、规格较齐全、表面质量好、高强度、高技术含量、绿色环保、适应市场能力强。公司产品广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域,远销英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。 问题1:公司二季度环比一季度经营绩效大幅改善的主要原因是什么?三季度经营业绩展望? 回答:感谢您的关注。公司第二季度归母净利润2694.07万元,环比增利4135.55万元,主要受钢城基地深化变革求生等举措逐步落实落地,盈利能力持续提升,毛利率稳步向好等因素影响,二季度及上半年实现归母净利润扭亏为盈。下半年,公司继续锚定全年“扭亏为盈”根本目标,强化价值创造、深化变革求生、抓实购销两端、极致挖潜增效,全力以赴完成全年任务目标。 问题2:前期行业内粗钢产量调控等供给侧结构性改革预期较高,2025年粗钢产量调控强度以及公司应对思路? 回答:感谢您的关注。2025年粗钢产量调控政策较前几年略有加强。山东钢铁严格执行国家调控政策,强化自律,反对“内卷式”恶性竞争,坚持执行“三定三不要”经营原则,积极优化产品结构,调整生产节奏,按照“稳定、均衡、集约、一贯、高效”原则组织生产,以高 质量发展的确定性应对外部环境变化的不确定性,努力提升经营绩效,积极回报广大投资者。 问题3:下一步公司挖潜降本计划? 回答:感谢您的关注。公司将继续深化算账经营,降低制造成本,构建成本竞争优势。特别是钢城基地将围绕炼铁炉料结构优化、炼钢提升质量、轧材提高效率等重点工作持续挖潜降本。具体措施如下: 一是快速响应市场,加强资源协同,优化炉料结构。深化配煤配矿等经济料配比,兼顾资源市场快赢和结构优化,适时开展策略采购。加大煤、矿等新品种的开发和寻源,重点突出性价比采购对结构优化的贡献。 二是全流程制度化标准化管理,打造“质量为先”的生产秩序。按照“PDCA+认真”的工作方法和思路,全面推行“制造-放行-使用”三位一体的质量整改体系,提高质量问题整改有效性,实现内部质量损失降低10%以上。 三是提升技术研发能力,提高产品盈利水平。结合市场发展和用户需求以及产品质量存在的问题,围绕产品实施精准质量攻关,以点带面,突破限制产品质量改善的关键环节,孵化并培育一批具有高技术含量、高附加值的产品,提升公司盈利水平,提高用户粘性。 四是“智能管理”物流供应链,降低外部物流费用。打破传统,推动物流数字化转型,通过进口矿汽运提量、铁路降费重点突破等措施实现外部物流费用降低20元/吨钢。 问题4:公司是否有申报钢铁规范企业?进展如何? 回答:感谢您的关注。公司已申报引领型钢铁规范企业,目前已通过山东省工业和信息化厅审核。 以上如涉及对行业的预测、公司发展战略规划等相关内容,不能视作公司或管理层对行业、公司发展或业绩的承诺和保证,敬请广大投资者注意投资风险。