在华跨国企业高管洞察：中国赋能全球战略与商业模式重塑
中国赋能全球战略与商业模式重塑 目录 执行概要02 中国市场在全球战略中的核心地位全球总部战略调整的分化趋势中国业务的全球角色定位 跨国企业加速本土化商业重塑313 本土化商业重塑的重点领域本土化商业重塑的驱动因素 跨国企业探索中国的全球影响力416 中国经验的全球溢出效应全球影响力面临的制约中国领导层的全球战略参与全球话语权提升的挑战本土化战略的全球化效果评估 跨国企业未来投资重点522 未来两年的战略投资方向战略投资的深层逻辑从本土化到全球化的战略跃迁 跨国企业嘉宾会谈集锦26 执行概要 2026年1月，普华永道中国于上海举办年度在华跨国企业高管会议，一百余位高管通过现场调研和访谈的方式表达了他们对“中国赋能全球战略与商业模式重塑”的看法。通过对现场调研与访谈结果的研究分析后发现：跨国企业正重新校准其全球战略坐标，中国作为全球第二大经济体的核心地位获得广泛认可。 中国市场的全球战略地位依然突出——21%的跨国企业视中国为全球最重要市场，47%列为前三大市场；过去两年跨国企业对华战略出现分化：40%维持不变，22%战略升级、19%战略部分升级，19%战略降级。这反映出跨国企业在华战略调整的复杂性与多元性，也表明整体格局正处于动态平衡之中。 进一步分析发现，跨国企业在华业务正经历深刻且全面的本土化商业重塑，旨在通过系统性变革重塑其创造、交付与盈利模式。在这场变革中： •“成本与定价策略调整”以56%的占比成为最普遍的变革领域，直接反映出跨国企业面对本土激烈竞争与成本攀升双重压力下的积极适应。•数字化与数据能力升级（39%）以及产品或服务组合调整（34%）紧随其后，显示出跨国企业对中国数字经济蓬勃发展及本土消费者多元化需求的深度响应。•市场竞争压力（77%）与盈利成本压力（68%）是驱动重塑的核心因素，本土企业凭借灵活机制与快速迭代能力持续挤压跨国企业生存空间，•客户行为向个性化、数字化的加速迁移（35%）以及监管框架的日趋完善（31%），共同构成了企业深度本土化的“适应性压力”。 跨国企业在中国的本土化商业重塑正在产生显著的全球溢出效应，标志着中国从“执行者”向“引领者”的角色跃迁。调研显示： •30%的企业已将中国市场的成功经验选择性移植至其他区域，形成“以华反哺”的跨市场联动；更有10%实现了中国创新方案的全球化推广。 •然而这一全球影响力的发挥仍面临多重制约：“总部与全球文化壁垒或组织阻力”以73%的占比成为最大障碍，深刻揭示了跨国企业内部深层次的文化冲突与协同困境；全球公司治理与决策方针（55%）、风险与合规限制（41%）以及企业中国领导层在全球决策层代表性不足（39%）同样构成显著制约。 这些障碍反映出跨国企业在将中国创新融入全球体系时，仍需突破机制僵化和文化隔阂的双重挑战。值得一提的是，企业中国领导层在全球战略中的参与度正不断提升，为跨国企业的全球治理注入新的活力。调研显示： •中国高管在“战略与长期方向决策”中的参与度高达59%，在风险合规与治理决策（49%）以及产品服务组合决策（47%）领域亦展现出显著影响力。 •然而“代表性不足”的问题依然突出，39%的企业明确指出这是阻碍中国本土化创新发挥全球影响力的核心因素，与高层参与度形成鲜明对比。 这一矛盾揭示了“参与”与“影响力”之间的差距——企业中国领导层虽在决策流程中“在场”，但其观点未必能充分转化为实际决策力。此外，跨国企业将中国本土化商业重塑纳入全球战略的效果参差不齐，仅6%的企业认为整合高效且已实现制度化，18%虽有效但过度依赖特定个人，36%则表示中国创新仅偶尔对全球战略产生零星影响，缺乏系统性整合机制。展望未来两年，跨国企业在华投资正经历从“本土化”向“全球化”的战略跃迁。调研显示： •“提升全球竞争力的中国成本与定价调整”以47%的占比位居投资重点榜首，服务全球的中国本土研发（42%）与提升全球效率的供应链制造升级（41%）紧随其后，展现出成本优化与创新能力在战略布局中的核心地位。 •推动全球发展的中国主导创新（26%）与数字化数据投资（25%）也获得了高度关注。 这一系列投资方向反映出跨国企业正将中国定位为创新策源地与全球竞争力的关键支点，通过“在中国，为全球”的新范式，将中国的创新成果迅速推广至全球市场。然而，这一战略跃迁对跨国企业的组织能力、文化融合和治理机制提出了更高要求，如何构建更具包容性的全球创新生态，将中国洞察有效转化为全球资产，将成为跨国企业亟待破解的核心命题。 前言 在全球经济格局加速重构的宏观背景下，中国在其中的地位正在发生深刻而复杂的变化。作为世界第二大经济体，中国不仅持续巩固其作为全球制造业核心枢纽的地位，更在数字经济、绿色转型、高端制造等领域形成创新集群效应，成为跨国企业重构全球价值链的关键战略支点。从“世界工厂”到“创新高地”，中国不仅为跨国企业提供了巨大的市场机遇，还高度参与到全球研发、生产和供应链布局等关键决策中。在需求侧，中国构成的超大规模市场，持续释放消费升级红利，为跨国企业提供差异化竞争的实验场；在供给侧，长三角、粤港澳大湾区等创新走廊形成技术外溢与产业协同的乘数效应，持续提供科研新动能；在制度层面，“双循环”新发展格局与自贸试验区升级等政策创新，正在重构跨国企业的在华战略坐标系。 然而，这一过程中也伴随着诸多挑战，跨境贸易摩擦常态化、全球供应链从“效率优先”向“安全韧性”重构的转向、多国监管环境演变，叠加中国本土企业技术突破带来的竞争维度升级，共同构成跨国企业战略决策的复杂变量场，正深刻影响着跨国企业在华运营的战略取向。这种动态演进的商业环境，要求跨国企业必须以更系统的战略框架、更敏捷的运营模式和更前瞻的风险预判，重新校准其在中国市场的价值创造路径。 在此背景下，为了更好地帮助在华跨国企业把握中国机遇，应对挑战，推动其全球战略的升级与商业模式重塑，普华永道于2026年1月在上海举办了以“中国赋能全球战略与商业模式重塑”为主题的年度在华跨国企业高管会议，对现场百余名来自工业、消费品、汽车、金融、医疗医药、化学化工、科技、物流、能源等行业的跨国企业高管进行调研，以了解他们对“中国赋能全球战略与商业模式重塑”的看法。 普华永道中国跨国企业主管合伙人任颖麟主持圆桌讨论，与受邀跨国企业高层嘉宾就“中国赋能全球战略与商业模式重塑”主题进行深入的案例分享和交流，探讨在华跨国企业的动态调整和务实行动。我们整理和分析了跨国企业高管现场填写的调研问卷结果、会议过程中的观点以及受邀专家的建议，结合案头研究情况，将其以如下报告形式呈现。 总述 步入2026年，全球经济复苏的步伐在过去的一年里呈现出区域分化态势，发达经济体在抑制通胀与刺激经济增长之间艰难权衡，新兴经济体则部分展现出一定的增长韧性，但也面临着外部需求波动、债务风险上升等挑战。全球贸易依托部分区域贸易协定实现了一定程度的贸易自由化，但整体规模的增长仍受到一定抑制，技术竞争和产业链重构成为全球经济发展的关键主题。在这样复杂多变的全球经济格局中，中国经济在2025年保持了稳健前行的态势，同时与全球经济的互动愈发紧密。国内消费市场持续回暖，科技创新成果不断涌现，产业升级步伐加快，高端制造业和现代服务业的比重不断提升，经济发展的质量和效益进一步提高。同时，中国积极推动高水平对外开放，持续优化营商环境，举办了一系列如进博会、服务贸易会等高规格国际经贸活动，为全球企业提供了广阔的市场空间和合作机遇。中国在全球商业版图中占据愈发关键的位置，成为推动全球战略与商业模式重塑的核心力量，凸显了中国对全球战略转型的引领和赋能作用，更多跨国企业也意识到应该将中国独特的商业智慧、前沿技术应用以及高效运营模式视为重塑自身全球战略与商业模式的关键要素，积极汲取中国经验，加速推动自身在全球范围内的转型升级，有力地促进了全球商业资源的优化配置，引领企业进入一个全新的发展纪元。 本报告采用数据分析、案头研究等方法，基于对跨国企业高管的深度访谈与问卷调研，系统分析了中国市场在跨国企业全球战略中的定位变化、本土化商业重塑的实践路径、中国经验对全球的溢出效应，以及未来战略投资方向等核心议题，希望为跨国企业制定更加精准的中国战略、实现全球与本土的良性互动提供有价值的洞察与参考。本次调研采用现场问卷和访谈的形式，共有103名来自不同行业和领域的跨国企业高管参与，覆盖工业、消费品、汽车、金融、医疗医药、化学化工、科技、物流、能源等多个行业。 本次调研内容重点考察了跨国企业在中国的战略地位、战略演变、本土化重塑、全球影响力及未来投资方向等关键维度。参与本次调研的企业来自多个行业，工业/机械行业占比最高，达到了27%；其次是消费品和金融服务行业，占比均达到13%；汽车行业占比12%，医疗医药企业占比8%，其余企业则分散在化学化工、科技、综合集团、物流、能源及其他领域。从参与调研跨国企业的地理分布来看，欧洲企业占比达78%，以德国、法国、瑞士、瑞典、英国为主；亚洲（中国、日本、新加坡、马来西亚）和北美（美国）的企业分别占比12%和10%。从调研对象职级分布来看，董事、总裁、CEO、CFO、总经理级别的高管占比为58%，高级副总裁、副总裁、业务部门负责人等级别的高管占比为22%，总监及经理级别高管占比10%，领事馆及商会人士占比4%。 围绕“中国赋能全球战略与商业模式重塑”这一话题，活动现场展开热烈讨论，我们根据现场讨论内容总结归纳出以下高频关键词： 跨国企业重塑中国战略定位 中国市场在全球战略中的核心地位 尽管面临诸多挑战，中国市场的战略价值依旧受到跨国企业高管层的广泛认可。中国不仅是跨国企业重要的收入来源地，更在创新引领、模式探索、供应链整合等多个维度发挥着不可替代的作用。普华永道调研显示，中国市场在跨国企业全球战略中的重要性持续凸显。超过五分之一（21%）的企业视中国为最重要的战略市场，近半数（47%）参与调研企业将中国列为全球前三大市场。这意味着接近七成的跨国企业将中国市场置于全球优先发展的核心位置。 此外，24%的企业将中国列为前十大市场，仅有8%认为中国市场重要性相对较低。商务部《中国外商投资报告2025》显示，2024年中国仍保持发展中经济体最大引资国地位。尽管外部压力加大、内部困难增多，外商投资在华普遍得到丰厚回报。2024年，规模以上外资工业企业营业收入达到26.8万亿元，实现利润总额1.8万亿元，营收利润率为6.6%，高于全国规模以上工业企业营收利润率1.2个百分点。 全球总部战略调整的分化趋势 过去两年，跨国企业对华战略呈现出明显的分化态势。33%的跨国企业表示中国市场本就十分重要且战略定位保持稳定；22%实现了战略升级，认为中国市场重要性整体提升；19%则经历了战略降级，中国市场重要性有所下降；另有19%呈现局部升级态势，针对性地在部分业务领域提升了中国的战略地位。这一分化反映出跨国企业在华战略调整的复杂性与多元性。 同时值得注意的是，战略升级企业（22%）、部分战略升级企业（19%）与战略降级企业（19%）的比例相近，表明在复杂的国际形势和经济因素变化背景下，跨国企业在中国的整体格局正处于动态平衡之中，面对销售业绩压力和本土竞争挑战，不同企业做出了差异化选择：一些企业积极拥抱创新变革，一些企业采用“中国+1”策略以分散风险，还有部分企业甚至选择暂时退出中国市场。不同行业、不同发展阶段、不同全球布局的跨国企业，正基于自身实际情况做出差异化的战略抉择。 中国业务的全球角色定位 中国业务在跨国企业全球运营中的定位日益多元化。33%的企业将中国业务定位为仅服务于中国市场——这是最大的单一群体，体现了“在中国，为中国”的传统模式仍占重要地位；26%表示中国业务正在引领亚太区业务，显示出中国在区域经济中的重要枢纽作用；18%在部分行业或业务单元中实现中国引领全球，6%更是实现了中国业务整体引领全球业务。从调研数据看，共有24%的参与调研企业已在某些领域实现中国引领全球，这标志着中国正从“执行者”向“引领者”转变
