数字化赋能绿色智能制造高管洞察2023

施耐德电气商业价值研究院出品 施耐德电气商业价值研究院介绍 施耐德电气商业价值研究院成立于2021年5月。遵循严格的方法和为社会做贡献的使命，我们通过对中国经济、产业和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。 我们的研究团队汇集了绿色智能制造、绿色能源管理领域的一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领袖、为企业掌舵的管理层，以及来自于通讯、信息安全、互联网、管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。 我们的研究内容涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于自身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企业战略、研发管理、供应链管理、营销、财务、人力资源、品牌推广等话题，并与社会积极分享研究成果。 我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层把脉宏观，见微知著，助力企业探素可持续发展之道，把握时代机遇，加速变革转型。 目录CONTENTS 推荐序1 前言：核心发现与洞察2 2价值导向，“1+4"框架打造端到端绿色智能工厂11 3从0-80，绿色智能工厂的进阶之路21 4绿色智能工厂的践行者和赋能者26 结语：领先一步开始绿色智能工厂转型31 研究团队与致谢32 附录：主要评选工广类型及其关注指标33 推荐序： 制造业的竞争核心是制造能力的竞争，而制造能力的竞争主要体现在制造工广。本报告的着眼点在于指出未来制造工厂的建设方向何在？报告的作者通过对120家企业的访谈和问卷调查在进行了深入分析的基础上，回答了公众，特别是工厂建设者们对未来工厂发展方向及建设应关注的重点问题，很有价值，很有新意，值得一读。 本报告首先指出了未来工厂建设的主流方向是绿色智能的融合，即绿色智能工厂，智能是手段，绿色是宗旨、核心。 本报告指出，绿色智能工厂建设不能一概而论，而应“因厂制宜。不要一味追求高大上、高端需化、无人化，而要针对新建厂与老企业改造的不同、头部企业与中小企业的不同情况，制定不同的顶层设计和建设方案，其出发点和落脚点是提高企业的经济效益和竞争力。 报告特别强调建设绿色智能工厂，不仅要看到物，即设备、工的数学化，更主要的是企业家和全体员工思想观念的转变和数字能力的提升，人机的协同是决定智能工厂能否建成及可持续发展的关键。 作为全球能源管理与自动化领域数字化转型的顶级专家施耐德电气在做好自身（如施耐德无锡工厂）绿色智能工厂建设的同时，为其他企业，如东明石化提供了切合现状、符合长远定位的顶层战略规划及打造世界领先的绿色智能工厂的解决方案。面对越来越开放的中国制造业，期望施耐德电气更好发挥自身优势，积极参与中国制造业绿色智能转型的实践和指导咨询工作。 屈贤明国家制造强国建设战略咨询委员会委员中国工程院战略咨询中心制造业研究室主任 前言：核心发现与洞察 （施耐德电气商业价值研究院、工业和信息化部国际经济技术合作中心） 制造业竞争的本质是制造能力的竞争，其中工厂作为重要载体，其建设运营直接体现企业制造水平和竞争力，因此，工厂的建设运营是“数字化赋能绿色智能制造高管洞察”系列报告今年的关注点。制造业工厂建设运营正面临怎样的挑战？未来工厂建设的方向在哪里？是否有领军企业的成功路径可供参考？带着这些问题，我们深度调研了一百多家企业，并面对面访谈十多个行业的领军企业，了解和总结他们的真实挑战和经验，力求为制造业工厂建设和运营提供行之有效的指引。在此，先与读者分享核心发现与洞察： 未来工厂建设的主流方向是绿色智能融合 绿色和智能融合是未来工厂建设和优化的主流，即绿色智能工厂。我国提出双碳自标以来绿色发展受到越来越多企业的重视。一方面，企业明显感受到绿色智能制造转型的紧迫性，但同时，也已经有企业通过转型提升了竞争力。在未来工厂建设运营中，企业从只关注智能，到同时关注智能和绿色二者的融合。 绿色智能工厂重在端到端全价值链转型 当前绿色智能工厂的数字化场景设计，从单个场景正往运营全价值链转型。单个场景只是绿色智能工厂建设的起点和阶段，但实现上下游的连通与协同，做到整体最优是关键。未来的绿色智能工厂建设必须关注以客户为中心，拉通从营销、采购、研发、制造到服务等端到端的全价值链转型，实现规模化效益。 转型不能一概而论，而应因广制置” 每个工厂的建设目标、基础现状、自然烹赋和未来发展方向不同，不能盲目追求建设的统一化和高端化。比如新建工厂和改造工厂、头部企业和中小企业的工厂建设方式就各不相同。企业工厂建设要因制直，还要随着环境变化而变化，这样才能达到改善财务等方面的绩效，真正建立企业竞争优势 所有人都要数字化 所谓的绿色智能工厂，不仅仅是工厂、设备的绿色化、智能化，更是员工的数字化转型和能力提升。如何调动人的积极性以及定义相关的数字化能力显得尤其重要，也是绿色智能工厂建设能否实现可持续和规模化的关键。 调研范围 此次调研由施耐德电气商业价值研究院与工业和信息化部国际经济技术合作中心联合发起。针对120家企业高管进行深入交流及问卷评估，旨在对制造业企业的绿色智能工厂建设实践进行深入和多角度的分析。 行业层面涵盖八大行业，包括设备制造、电子制造、油气化工、汽车制造、钢铁建材、食品医药、新能源、造纸等行业，确保覆盖流程、混合和离散制造业。从样本的广度与深度保证数据结果的可靠性。详细数据分布如下图： 家制造企业高管参与本次调研 的受访者担任绿色智能制造转型高级管理职务 90%的调研企业属于中大型及以上企业 大主要行业门类 机遇与挑战并存绿色智能工厂建设任重道远 中国是世界第一制造大国，但依然面临自主创新能力差、管理粗放、行业发展不均衡等问题，总体上仍未摆脱规模拉动的发展路径，所以"十四五“时期要坚定不移建设制造强国，持续推动实现由制造大国向制造强国转变！，即实现制造业高质量发展。智能是制造业高质量发展的途径和手段，“绿色"是制造业高质量发展的底色和方向，二者缺一不可，相互补充，融合必定是大势所趋。而制造业的竞争就是制造能力的竞争，归根结底也就是工厂因此，绿色智能工厂的转型和建设势在必行。 *汽车行业的高端化、智能化肯定是大的发展趋势：目前汽车在消费者心目中不再只是代步工具，而是移动终端，绿色化也是趋势，新能源汽车就是最佳例证，所以传统车企要走高端化路线，和欧美、日本等国际品牌竞争。 重庆长安汽车股份有限公司制造规划经理陈勇 “国家政策和自身发展的需求都在推动着企业进行绿色智能转型，目前对于医药行业来说，面临最大的挑战一个是创新，一个是成本，如何提高核心竞争力、降本增效，是企业高质量发展过程中需要思考的。 宁波美诺华药业股份有限公司副总裁许健 对工业企业而言，数字化加速和可持续发展是密不可分、相辅相成的两项长期战略。数字化为可持续发展提供了基础，可持续发展为数字化提供了新的舞台和发展动力。施耐德电气正在以全面的数字化加速能力与经验，助力企业向更加可持续的未来工业迈进。 一施耐德电气高级副总裁，工业自动化业务中国区负责人庞邢健 1.1差距明显：领军企业领跑绿色智能工厂建设 针对灯塔工厂、智能工厂、绿色工厂、零碳工厂这几种典型的工厂类型（详见附录），我们在调研中发现，领军企业已全部获评智能工厂和绿色工厂，明显高于其他企业。需要指出的是追赶企业获得的外部工厂评选较少，并不表明追赶企业没有做绿色智能工厂相关工作，而是在实际建设中基于资源等各方面限制，更注重解决单个业务场景，如精益生产、供应链韧性等。 1.2两大价值：降本和减碳是核心诉求 众多领军企业为什么积极建设绿色智能工厂？答案是，不断提升企业的核心竞争力、为企业创造价值。调研中我们聚焦于挖掘工厂建设能为企业带来哪些商业价值，结果发现： 首先，66%的调研高管最关注和认可建设绿色智能工厂能“降低生产运营成本”。在经济增速放缓背景下，企业增长模式逐步从高耗能、粗放型转向精细化、智能化的高质量增长方式，更加关注内生式增长、往企业内部找钱”； ，其次，46%的调研高管就“提升能效、减少碳排放”也达成价值共识。不管是国家提出的双碳目标，还是欧盟即将落地的碳关税，具有前瞻意识的企业已经行动起来，真正在工厂建设运营中注重提效、减碳； ·另外，提高客户满意度（45%）、可靠的质量控制系统（30%）：缩短产品交付周期（24%）等都是与客户直接相关的商业价值。这表明以客户为中心、如何更好地满足客户需求，也需要贯穿到绿色智能工厂建设中来。 您认为建设绿色智能工厂最重要的商业价值有哪些？ （多选，百分比为所有企业中选择相关选项的企业数量占比） 数字化以及减碳都是服务于产业的真正需要、企业生存、降低成本、提高质量等。石化企业过程控制包括设备监测、物流进出，都需要是数字化、智能化的：绿色化就是能耗和碳排放的降低，也有利于成本的降低。石化行业的产能是非常大的，着力点就是在过程控制及能耗的降低。 浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司副总经理刘拥军 1.3六大特征：定义面向未来的绿色智能工厂 在过去十多年来，制造业企业一直在通过各种手段降本增效、提升管理。传统方法包括精益管理、自动化、信息化以及智能化，但是未来的工厂是否满足这些就已足够？是否也应该关注员工、环境、产业链生态等？如果我们以终为始、透过本质看未来工业，未来的绿色智能工厂又应该具备什么样的特征？ 您多大程度认同下一代工厂应满足以下特征？ 从调研结果来看，企业带头人眼中的下一代工厂兼有了生产的精益性和环保性，生产运营全面智能化，充分尊重员工体验及其创造力，并且由数字化赋能的全产业链协同发展： ，精益运营：企业运作应充分融合精益生产理念，以柔性、精益的运营快速应对市场变化：，绿色环保：能源和资源的高效利用、减少碳排放；，全面感知：实现人、设备、环境运营资源等全面感知，将生产过程、运营、管理融为一体；。智能管控：借助大数据、人工智能等技术辅助管理决策，以人为本：充分尊重员工体验、减少事务性工作，体现员工创造力和价值感；·产业协同：数字赋能全产业链协同转型，重塑产业链组织、流程与模式。 “绿色智能工厂的特征体现在两方面：一是采取高端、绿色、经济和共享的运行方式二是具有产出高科技、高水平产品的技术内核。所以绿色智能工厂要内外兼修，既要有表、又要有里。 通用技术集团数字智能科技有限公司执行董事/总经理刘海舟 1.4 四大挑战：建设绿色智能工厂困难重重 在众多领军企业积极实践绿色智能工厂的情况下，工厂建设之路是否平坦顺利？答案是不一定，因为工厂建设过程中面临诸多挑战。从此次企业调研数据来看，未来的工厂建设仍面临四大挑战： ·战略挑战：56%的企业认为，工厂建设面临总体规划设计不足，转型路径不清晰；运营挑战：总体来看70%的企业面临运营挑战，具体包括难以确定合适的场景和切入点以及前期建设投入高、回报期长等；技术挑战：在行业技术选代快的情况下如何借力技术，以及业务与技术融合不强等挑战也是58%的企业所面临的问题；人才挑战：如何通过打造企业文化等一系列措施，来培养工厂建设发展所需的复合型人才、解决员工意愿和能力不足的问题，是50%的企业面临的挑战。 您认为企业在推进下一代工厂建设运营方面，存在哪些挑战？ （多选，百分比为所有企业中选择相关选项的企业数量占比） 2价值导向11+4框架打造端到端绿色智能工厂 施耐德电气商业价值研究院根据施耐德电气自身建设多家世界灯塔工厂、绿色工厂和零碳工厂的经验，结合多家行业领军企业的实践，遵循“价值创造”的理念，在本报告中提出从“战略”、”运营”、“技术”、“人才”四个层面实现绿色化和智能化融合、端到端的绿色智能工厂建设框架。 2.1价值：商业、环境、社会三大价值相辅相成 企业的数字化建设和绿色智能制造转型工作，最终是为了优化资源配置效率、提高企业竞争力，而很多企业采取的一些行动，并没有让自己在竞争中真正建立起优势，其中的首要原因