財務摘要
- 收入：885.9百萬元，下降5.1%
- 毛利潤：171.9百萬元，下降8.4%
- 毛利率：19.4%，下降0.7個百分點
- 虧損：232.1百萬元，2024年为利潤37.7百萬元
- 每股基本虧損：0.248元，2024年为每股基本盈利0.042元
- 在管建築面積：37.8百萬平方米，下降3.4%
- 合約建築面積：40.8百萬平方米，下降3.3%
- 不建議派發末期股息
業績概況
- 本集團連續12年蟬聯「中國物業服務百強企業」，排名躍升至第19位
- 堅持「好房子、好小區、好生活」的初心，以穩立心、以質立身、以新立業
- 全域推行財務精細化管控，強化回款效能，嚴守風險底線
- 推行項目精準管控，堅決出清低效項目，守護重點項目的穩健運營
- 完成組織架構深度優化調整，總部推行職能改革，大運營管理模式實現跨界橫向拉通
- 收購德清莫干山瑞璟置業有限公司股權，佈局休閒產業、串聯非遺文旅賽道
- 將綠能低碳、AI科技應用作為轉型升級的核心著力點
- 深耕商業辦公IFM與城市服務板塊，創新招商運營與物業服務深度融合模式
- 深耕長三角、佈局全國核心城市，聚焦盈利性強、可持續經營的項目與區域
- 積極搭建多元化合作平台，與國資企業、地方優質主體締結深度戰略同盟
- 以客戶滿意度為核心目標，圍繞「學習胖東來服務經驗」主題，開展學習實踐活動
- 持續深耕服務品質，全年開展「知己送春風」專項行動
- 獨立核數師對綜合財務報表出具保留意見，主要與德信中國有關的按金及貿易及其他應收款項減值有關
管理層討論及分析
- 業務模式：物業管理服務、非業主增值服務、社區增值服務
- 物業管理服務：收入820.9百萬元，下降11.5百萬元；毛利率17.6%，下降0.6個百分點
- 非業主增值服務：收入23.5百萬元，下降39.4%
- 社區增值服務：收入41.5百萬元，下降33.4%
- 財務回顧：收入下降主要由非業主增值服務及社區增值服務下降所致
- 銷售成本：713.9百萬元，下降31.9百萬元
- 毛利及毛利率：毛利171.9百萬元，下降15.7百萬元；毛利率19.4%，下降0.7個百分點
- 銷售及營銷開支：5.2百萬元，下降5.5百萬元
- 其他收入：3.1百萬元，下降明顯
- 其他（虧損）╱收益淨額：虧損0.2百萬元，2024年为收益1.0百萬元
- 行政開支：77.9百萬元，無明顯波動
- 貿易及其他應收款項減值虧損：297.8百萬元，增加主要由於信用風險變化因素
- 投資物業減值虧損：9.4百萬元，基於公允價值與賬面淨值之差額
- 融資收入淨額：0.5百萬元，下降8.0百萬元
- 所得稅開支：17.2百萬元，增加
- 年內虧損：232.1百萬元，主要由按金及投資物業減值虧損所致
- 投資物業：賬面價值約為122.7百萬元，增加主要由於借款人未能按期履行還款義務
- 存貨：賬面價值約為113.2百萬元，大幅增加主要由於借款人未能按期履行還款義務
- 收購按金：78,000,000元，用於收購德清莫干山瑞璟置業有限公司100%股權
- 貿易及其他應收款項以及預付款項：637.1百萬元，下降人民幣440.3百萬元
- 貿易及其他應付款項：446.3百萬元，增加37.0百萬元
- 流動資金及資本資源：現金及現金等價物140.4百萬元，下降人民幣61.7百萬元
- 外匯風險：絕大部分收入和支出均以人民幣計值，未訂立任何對沖交易
- 資本承擔：概無任何已訂約但並無計提撥備之資本承擔
- 或然負債及抵押資產：並無作出任何財務擔保、為貸款提供擔保或按揭，亦無其他重大或然負債
- 重大投資、重大收購及出售：收購德清莫干山瑞璟置業有限公司股權，完成山東土地集團（菏澤）德信資產運營有限公司解散清算
- 重大投資的未來計劃：擬將部分上市所籌集的所得款項淨額用於收購或投資其他物業管理公司
- 僱員及薪酬政策：在職員工總數為2,469名，薪酬體系以「外部公平、內部公平、個人公平」為核心設計原則
- 全球發售所得款項用途：約496.0百萬港元用於擴大業務規模及提高市場份額，約76.470.25百萬港元用於投資信息技術和內部管理系統
- 訂立貸款協議及補充貸款協議：向借款人墊付本金額最高為人民幣315百萬元的貸款，並以押記資產作抵押
- 2025年收購股權：符合既定的擬定用途，即擴大業務規模及增加市場份額
- 末期股息：不建議派發
- 股東週年大會：即將於2026年5月29日舉行
- 購買、贖回或出售本公司的上市證券：於聯交所按總代價205,200港元購回合共270,000股股份
- 遵守《企業管治常規守則》：透過專注於持正、問責、透明、獨立、盡責及公平原則，致力於維持及強化高標準的企業管治
未來展望
- 2026年，「十五五」規劃正式啟幕，物業管理行業將從單純追求規模擴張，轉向以現金流穩健為生存之基的馬拉松競賽
- 持續深化AI技術多場景試點與應用，佈局陸空一體智能服務體系的創新升級
- 加大光伏改造項目的投建和運營，規模化複製綠能改造經驗
- 以酒店產業為核心載體，深度整合資源，推動文旅休閒板塊的規模化、品牌化發展
