中航直升机股份有限公司2025年实现营业收入2,908,641.77万元，同比下降2.28%，主要原因是受到最终客户交付节奏影响，交付量同比下降。报告期内，公司聚焦主责主业，产业发展实现新突破，科技创新、深化改革取得新成果，人才力量不断加强，合规风控持续完善，经营管理稳步提升。公司构建了一体统筹、精准科学的生产管理体系，完善了生产管理模式，建立了上下游生产协同联动机制，通过科学制定生产计划、合理平衡生产资源，提升全寿命、全过程、全系统、全要素管理专业化水平，有效强化供应链管理能力和项目风险管控能力，推动重点产品高质量生产和交付。
公司持续开展型号研制和产品性能提升工作，以AC系列直升机为核心，以民用直升机发展平台为载体，以产品竞争力提升工程为抓手，持续提升AC332、AC352直升机等核心产品竞争力。AC352直升机已取得型号合格证，填补了国产7吨级民用直升机谱系空白；AC332直升机完成高原运输构型全状态首飞，完成搜索救援构型首飞，完成医疗救护型首飞，稳步开展申请人验证试飞，积极开展取证工作；AC352直升机（搜救型）开展国产化研制工作，已完成首飞；同步开展现有直升机产品综合航电国产化研制工作，为实现独立自主迈出坚实一步，构型覆盖的应用场景进一步拓展，为市场营销提供有力支撑。
报告期内，公司共向哈飞、昌飞拨付募集资金6.63亿元，主要用于直升机生产能力提升项目和新型号研制，助力直升机产业发展及建设世界一流直升机企业。公司根据市场和行业环境变化，多次进行实地调研，充分论证募投项目实际建设情况、前期投入及企业“十五五”发展方向，于2025年底完成募投项目调整，增强产业发展后劲。
公司积极提升上市公司质量，持续优化股权布局，控股股东中航科工进一步落实国资委增强控股稳定性的导向，于2025年11月24日通过上海证券交易所集中竞价平台增持公司1,391,700股股份，有力彰显了控股股东对公司长远发展的坚定支持。公司主动管理投资者关系，提升中小股东对于公司治理的参与感，全年及时召开4次业绩说明会，积极参与地方上市公司协会组织的路演活动，与超200人次进行深度沟通，有效揭开公司的“神秘军工面纱”，持续提升信息披露质量与市场透明度。
公司构建了完善的风险管理体系，搭建内部经济业务协同监督体系，有效推进监督合力作用发挥。构建“1+2”风险指数模型，建立风险管理机制，不断深化“年初有预测、季度有监控、专项有排查、年终有评估”的风险防控机制，持续提升风险的预测能力、研判能力、识别能力和解决能力。同时，公司强化督导检查，持续推进风控体系有效性监督评价，不断加强风险防控能力。
公司持续践行企业社会责任，稳步推进多元化公益项目及社会关怀活动。组织开展学雷锋志愿服务、吴大观志愿服务队等志愿行动，通过长期、系统的公益实践，传递中直股份责任理念，深化与社区及各利益相关方的互动与合作，促进民生福祉稳步提高。公司积极响应国家乡村振兴战略，依托自身优势探索推进高质量可持续的乡村振兴实践模式，结合各地实际情况，因地制宜开展产业帮扶、消费帮扶、教育帮扶等多元化实践，促进乡村经济持续发展与社会治理能力提升。
