第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告：致胜未来

致胜未来 通向未来的领导力蓝图摘要 毕马威 创见不同·智启未来 概述 目前，中国汽车行业正处于一个关键的制胜时刻，然而仍有不少企业尚未做好充分准备。毕马威发布的《第25届全球汽车高管中国调研报告》揭示了企业在未来十年脱颖而出所必要实施的五项要务。 主要调研发现 的代工车企表示，他们正对人工智能和新兴技术进行大力投资。86% 的受访企业表示，战略联盟和合作在推动业务增长方面已经或将会发挥重要作用。 的汽车业高管表示，未来三年内自身企业的商业模式、产品或运营将发生彻底改变。36% 的 高 管 认 为 ， 未 来5年内汽车行业的区域化将更为显著。50% 多达5倍 的汽车行业领导者（相较其他行业而言）表示，客户满意度对企业的长期盈利能力至关重要。 24%的企业正积极重组自身供应链（如以区域为中心、本地化）。 69%认为代工车企可通过调整战略来重新获得主导地位。 的受访者认为，到2030年，市场新晋企业将取代传统代工车企。 “五T”框架：致胜未来领导力战略蓝图 “五T”框架：汽车高管新的领导要务 赢取信任EarnTrust 应对摩擦NavigateTensions SpearheadTransformation引领转型 掌握技术MasterTechnology 制定区域韧性战略 管理和把控自身的数字化战略 构建洞察驱动的实时客户互动引擎 重新定义企业的规模、效率和价值 先于竞争对手建立自身生态系统 •降低成本以获取竞争优势•重新设定投入回报率指标•利用人工智能提升效率•为整合铺路•就重要事项展开沟通 •将客户洞察提升为战略重点•描绘并增强数字旅程•推行数据责任制和透明度•基于实际偏好开展研发•考虑终身价值 •定义数字控制区域•加强技术合作治理•建立敏捷运营模式•增强诚信度和透明度•缩小文化差距 •识别合作差距•制定生态系统战略•重塑治理与文化•构建关系资本•合作设立行业标准 •将最重要的环节本地化•实时反映风险•对监管风险保持警惕•在设计中考虑可持续发展•针对可能面临的冲击制定场景规划 从：全部自营到：战略合作 从：被动采用技术到：主动打造数字主权 从：猜测客户需求到：以数据引领体验与设计 从：全部自营到：战略合作 从：采用一成不变的供应链到：通过本地化运营消除风险 中国行业洞察 的 中 国 企 业 重 视 通 过战 略 联 盟 与 合 作 确 保长期盈利。 的中国高管认为代工车企因首先着力采用（新）技术并降低相关风险。 44%的中国企业高管将可持续发展和供应链转型视为一大颠覆因素，这一比例略高于其他地区。 的中国高管认为，聚焦研发和创新的合作伙伴关系对于未来成功最为关键。63% 44%的中国高管更倾向于利用人工智能提升生产力，以实现长期盈利。 的中国高管认为，通过全行业合作扩大生产，优化投资和降低成本最能推动电动汽车需求增长。 的 中 国 高 管 认 为 ， 供应 链 优 化 是 未 来 三 年企业盈利的关键要素。 各地区前两大颠覆因素相同，但中国高管意见分歧较大 以下哪个因素将在未来三年对汽车行业造成最大的颠覆性影响？ 在中国，利润远超目标的企业可能已从人工智能和先进技术中更多获益；未来三年，战略联盟与合作可能发挥更重要的作用 在过去三年和未来三年中，以下哪些因素对贵公司业务增长贡献最大？ 最多中国代工车企将应用技术和完善产品战略视为重中之重 在中国，研发和技术合作被认为是未来成功的最关键因素 哪些类型的战略合作和联盟对贵公司未来三年的成功最为关键？ 中国高管更重视定价策略、利用人工智能提高生产力以及产品和服务质量 以下哪个方面对贵公司的长期盈利最为关键？ 在中国，供应链优化、新零售解决方案和新商业模式被视为提升盈利能力的关键因素 较多中国以外地区的高管认为标准化和互联互通将有助于推动需求增长，而中国高管则认为改进、激励和政府政策的影响更大 以下哪种策略最能有效提升您所在市场的电动汽车需求？ 毕马威能为促进汽车行业转型提供的专业服务 在数字化、新出行理念、监管压力和不断变化的客户期望的推动下，汽车行业正经历一场深刻的变革。毕马威专业人士能够将丰富的行业经验、战略远见和领先技术相结合，全面帮助企业适应这一变革。 战略、交易和并购：助力实现增长目标 科技与数字化转型：以创新驱动增长 全球税务与贸易：熟练驾驭复杂局面 数字营销和新零售：重构客户体验 可持续发展与合规：通过ESG增强竞争优势 专属金融：重塑汽车金融服务 如今，购车之旅的多个环节已经实现数字化，其中近一半通过移动设备完成。从设计数字零售模式到为实体经销商引入新客户触点的方方面面，毕马威专业人士都能助力汽车企业实现这一转变。对于许多尚未充分挖掘数字体验潜力的品牌，毕马威团队可协助打造数据驱动、以客户为中心的销售模式，以实现线上和线下无缝体验，从而缩小与竞争对手的差距。 对企业而言，可持续发展已必不可少。毕马威专业人士能帮助汽车企业制定环境、社会和治理（ESG）战略，以有效满足监管要求。我们可协助确定适用法规，评估风险，并设计出既合规又能提供韧性和创造价值的可持续商业模式。 从人工智能驱动生产到网联汽车和数字平台，毕马威专业人士能帮助汽车行业融合众多新兴技术，包括推进制造业数字化，实现数据驱动决策，并促进与技术领军企业建立战略合作，从而确保在快速发展的环境中寻求数字创新并赢得市场领先地位。 在地缘政治变化和贸易壁垒增加的时代，税务和贸易的知识经验至关重要。毕马威专业人士能就如何优化全球供应链、利用研发激励措施和确保跨境合规提供建议，以帮助企业提高透明度、效率和竞争力。 在开拓新市场、优化投资组合、提高业绩等诸多领域，毕马威专业人士都能为客户的战略决策和交易提供广泛支持。我们可提供买卖流程指导，协助制定周转策略，并帮助回收供应链和客户链各个环节的商业成本，还能助力客户创造出传统并购难以实现的长期价值。 汽车金融服务提供商面临来自快节奏的汽车和金融行业的双重挑战。毕马威专业人士能在转变商业模式、优化监管流程以及制定新的汽车和销售战略方面为其提供帮助。我们采用的由六大要素构成的服务方案涵盖了数据分析、治理框架和流程自动化，能助力企业确保效率并适应未来需求。 调研方法 调研目标 此次线上调研于2025年4月至5月期间开展。 关于此次调研 此次调研旨在了解以下问题： 本报告基于毕马威第25届全球汽车高管调研结果编撰。这是一项年度特色调研，旨在对全球汽车行业的战略发展情况进行追踪。2025年的报告重点关注汽车企业的领导者如何应对巨变，并揭示了高绩效企业的特征。 •汽车企业如何适应错综复杂的技术、地缘政治和监管变化？•表现卓越的企业（“领先企业”）与其他企业有何不同之处？•在下一个十年的转型中什么应对策略最为有效？ 调研设计 我们采用了综合调研方法： 定量调研了 775名汽车企业高管 所有权：公私营企业均有 定性调研了业内七家全球领导企业 基于外部数据通过资料研究阐释了 联系我们 徐侃瓴汽车行业主管合伙人毕马威中国电邮：oliver.xu@kpmg.com 翁旭东汽车行业客户及业务发展经理毕马威中国电邮：henry.weng@kpmg.com 童喆汽车行业总监毕马威中国电邮：zhe.tong@kpmg.com 李思维汽车行业客户及业务发展经理毕马威中国电邮：archie.li@kpmg.com 范曼琳汽车行业市场经理毕马威中国电邮：manlin.fan@kpmg.com 史丽娜汽车行业市场专员毕马威中国电邮：selena.shi@kpmg.com 本报告所载的某些或全部服务可能未获准提供予毕马威的审计客户及其附属公司或关联主体。 kpmg.com/cn/socialmedia 本刊物为毕马威国际发布的英文原文“25th Annual Global Automotive Executive Survey”的中文译本。如本中文译本的字词含义与其原文刊物不一致，应以原文刊物为准。 毕马威的名称和标识均为毕马威全球组织中的独立成员所经许可后使用的商标。