2026 企业健康管理调研报告
精准筛查·慢病管理·防控优化 © 版权声明 本调研报告属智享会所有。未经双方书面许可，任© 版权声明 本调研报告属智享会所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。© Copyright ownership belongs to HR Excellence Center.© Copyright ownership belongs to HR Excellence Center.Reproduction in whole or part without prior writtenReproduction in whole or part without prior writtenpermission from HR Excellence Center is prohibited.permission from HR Excellence Center is prohibited. 顾问团·ADVISOR GROUP 人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后） 陈彤 邢志梁 华润电力控股有限公司EHS 部副部长 国际商业机器（中国）有限公司医学博士首席医疗官IBM 大中华区 冯晨晰 Amber Wang 联想集团高级福利专家 玛氏中国同事健康与福祉负责人 杨慧芳 汤杰宁 欧摩威集团中国中国区 ESH 负责人 广州视源电子科技股份有限公司战略资源管理中心高级副总裁 作者·Author 单世琴现任人力资源智享会（HREC）咨询顾问（Senior Consultant，Research and Survey）一职。在《2026 企业健康管理调研报告》中，负责市场诊断、问卷设计、案例访谈、数据分析与报告撰写等工作。 chloe.shan@hrecchina.org单世琴Chloe Shan 单世琴毕业于贵州大学，获得管理学硕士学位。 Contents目录 前言：研究背景介绍0404 研究框架0606 一、企业健康管理变化趋势：“普惠覆盖”转向“精准投入”0707 ●健康管理定位与体系化●健康管理预算与规划制定10101111 二、企业健康体检管理：“普惠统一”转向“精准筛查”1616 ●体检数据的分析与应用●体检方案的设计19192020 三、慢性病预防与干预管理：“被动保障”转向“健康产出”2323 ●慢性病管理与干预规划●慢性病管理与干预实践●员工健康行为管理343438384848 四、职业健康管理与优化：“合规底线”转向“防控优化”5050 ●职业健康管理目标5656 ●职业健康管理实践5757 > 职业健康管理现状5757 > 职业病防护培训5959 > 职业健康安全管理与优化6363 五、 数字化赋能健康管理：“基础应用”转向“智能驱动”7272 ●数字化平台●健康数据74747777 企业案例展示8181 结语109109 Preface前 言 近年来，从宏观政策与经济环境，到中观层面的健康行业趋势，再到微观企业的现实压力，多重因素共同推动企业将健康管理提升至战略高度。 宏观层面 中观层面 微观层面 12 3国家“健康中国2030”战略及系列政策明确要求加强慢性病健康管理与职业健康风险监管1；在慢性病管理领域，国家层面持续推动“三减三健”2专项行动与“体重管理年”3活动，将防控关口前移；在职业健康领域，监管体系正经历深刻变革，国家疾控局强力推行职业卫生分类监督执法4，其核心思想是：根据用人单位职业病危害风险等级的不同，实施差异化、精细化的监督执法，通过科学分类实现“无事不扰”与“精准监管”相结合。同时，经济层面，医疗费用通胀与团体保险费率持续攀升，促使企业重新审视健康投入的价值，从被动保障转向追求“健康产出”。 企业体检数据已成为员工健康风险的关键洞察窗口，普遍揭示出慢性病高风险与职业健康隐患，这些健康风险若未能被及时干预，将直接推动企业医疗支出与保险理赔率的上升，持续转化为财务成本的刚性增长。因此，企业必须超越传统的“检而不管”与“事后理赔”模式，通过加强慢性病管理与职业健康优化，从事后应对转向源头干预，才能在控制成本的同时提升人力资本的健康生产力。 健 康 服 务行业的发展 趋 势 清 晰 指 向“ 预 防优于治疗”。职场人群的健 康 态势正呈现两个显著 趋 势：一 是 健 康 风 险“普遍化”，传统慢性病与 颈 椎 腰 椎 问 题、心 理压力等新型职业健 康问题 交 织 并 存，且 持 续 向年 轻 员 工 蔓 延；二 是 健康诉求“升级化”，员工不再满足于基 础医疗保障，而是积极追求涵盖体重管理、科学健身、情绪调节在内的全方位健 康支持。 综上所述，企业将慢性病与职业病管理置于优先位置，这不仅是对社会责任的回应，更是在政策合规、成本控制与可持续发展多重目标下的必然选择。通过前瞻性的健康干预，企业能够有效阻断“健康风险→疾病发生→医疗支出”的恶性循环，将健康投入转化为可持续的经济回报与人力资本优势。 阅读指南 通过本报告，您将精准获取以下核心洞察与解决方案： 健康管理变化趋势与战略规划 洞察健康管理的最新趋势，学习在有限预算下科学规划健康投入，实现成本效益的最优化。为企业开展体检、慢病管理、职业健康及数字化平台建设提供系统的战略指引，从而构建出兼具前瞻性、主动性与成本效益的健康管理体系。 健康体检方案的配置策略 掌握从“普惠统一”向“精准筛查”升级的体检方案设计方法，实现成本可控下的高效风险筛查。 慢性病管理的有效干预路径 获取全员慢病管理与重点人群干预的科学有效路径，实现员工健康提升与医疗成本优化的双重目标。 职业健康管理的体系化升级 了解企业在培训、环境、设备等关键环节如何构建从合规应对到精准防控的职业健康管理体系。 健康管理的数字化赋能 洞察企业在数字化平台的应用现状与挑战，以及对未来平台建设的系统规划，从而实现健康管理从“经验驱动”到“数据驱动”的升级。 贴心导读 为帮助 您 高 效阅读，本 文 在每章开头都准备了“核心洞察”小助手，提炼了数据发现与方案总结。欢迎直接选取您关注的内容开始探索吧！ 智享会期待这份报告智享会期待这份报告能为贵企业的健康管理提供能为贵企业的健康管理提供切实可行的策略指导切实可行的策略指导 研究框架 1企业健康管理变化趋势： 企业健康管理正经历价值重估：战略地位升维，但预算投入审慎。在预算有限的现实下，企业的破局之道在于从“普惠广撒”转向“精准干预”，将资源集中于能创造最大健康价值的核心项目与高需求场景。 本章核心洞察与方案总结 数据发现 战略定位高，投入趋审慎 将健康管理视为非常重要的企业从去年39.06%上涨至56.66%，但体系化建设比例从59.37%降至52.22%。 健康管理预算更趋于平稳 企业整体健康管理预算今年保持增加或持平的占比为95.56%，较去年进一步提升。 健康管理项目呈现以下特征 ▶体检与保险： 提供年度体检的企业覆盖率超九成，但对比2023年（100%）略有下降。这反映出，在成本优化的考量下，部分企业正将体检从“标配福利”重新定位为“弹性福利”。在保险配置上，企业福利重点正从“意外险（伤残)”向高频实用的“补充医疗保险”（门、急诊）转移，这体现了疫情后企业鼓励员工及时就医的健康管理导向。 ▶干预与治疗：企业侧重健康场所打造（如医务室） ▶环境与活动：企业趋于常规化运营（如宣教讲座、办公环境） 企业制定健康管理计划的特点 企业在制定计划时，既依赖管理层支持与供应商专业方案进行顶层驱动，也在满足员工需求与控制成本间审慎平衡，并理性借鉴行业经验以实现“量体裁衣”。 面对战略定位提升而预算投入审慎的现实矛盾，企业核心挑战不言自明：如何在有限的资源下，提供高效且精准的健康保障？基于此，领先企业正通过更科学的策略，构建兼具主动性与成本效益的健康管理体系，下文将从策略调整与规划思路两方面，为企业平衡健康保障与资源压力提供参考。 方案总结 健康管理的调整策略 企业普遍采取：基础保障稳定+重点领域倾斜的策略，即保留员工基础的健康项目，如体检、商业保险等。并将有限资源投入到日常健康支持与预防性建设中，主要集中以下几个方面： ▶慢病管理（如三高、体重管理）、职场健康（如久坐导致的脊椎颈椎问题）▶健康环境（如设立“健康小屋”等健康卫星站）▶健康服务（如在线问诊、心理咨询） 健康管理规划思路 结合系统性的“分层规划”与精准性的“数据驱动”两个方向的规划思路，为企业提供从战略到执行的全方位指导。 方向一：分层落地路径 —— 解决“如何有效执行” 顶层设计：定策略与方向1 由总部制定健康管理核心原则、战略主题（如：慢病防控、心理健康）。 区域规划：做本地化适配2 各区域/分公司依据总部指引，结合本地流行病学数据、政策法规与文化特点，将集团战略转化为本土化实施方案。 单元定制：实现精准干预3 与各业务部门协同，根据其工作模式与人员结构，设计高度定制化的健康项目，避免“一刀切”。 方向二：数据驱动路径 —— 解决“如何科学决策” 向内洞察：整合分析员工体检报告、年龄结构、请假记录、敬业度调研、保险理赔数据，精准识别健康风险群体与主要健康问题。1 向外看齐：参考行业标杆实践、社会公共健康数据、前沿健康科技与服务，引入创新、高性价比的“小而美”项目（如步行打卡、网瘾干预等），保持方案的先进性与竞争力。2 双向适配：任何方案落地前，通过员工需求调研进行验证；落地后，通过参与度与效果数据进行评估优化，确保企业适配，员工满意。3 普惠与弹性：引入普惠型服务（如在线问诊），覆盖员工及家属，满足更广泛人群需求；对非核心项目采取弹性开展机制（如员工投票决定）。4 健康管理定位与体系化 核心发现： ●企业健康管理呈现“战略定位高，投入趋审慎”的矛盾态势。因此在经营压力下，企业倾向于暂缓体系化投入，转向聚焦精准、必需的健康项目。 企业的健康管理战略认同度大幅跃升：健康管理不再仅是薪酬福利模块，而已上升为得到企业整体认可的战略级议题。 较去年，完善体系占比下 降，基础项目占比上升。 健康管理预算与规划制定 核心发现： ●与去年相比，今年健康管理预算更趋于平稳。 ●健康管理项目呈现出以下特征： 体检与保险： ♦提供年度体检的企业覆盖率超九成，但对比2023年（100%）略有下降。这反映出，在成本优化的考量下，部分企业正将体检从“标配福利”重新定位为“弹性福利”。 ♦在保险配置上，企业福利重点正从“意外险（伤残)”向高频实用的“补充医疗保险”（门、急诊）转移，这体现了疫情后企业鼓励员工及时就医的健康管理导向。 干预与治疗：企业侧重健康场所打造（如医务室） 环境与活动：企业趋于常规化运营（如宣教讲座、办公环境） 表4 健康管理项目具体包含的内容： 在员工健康管理项目实施情况方面，呈现出如下特点： ●体检与保险： ▶提供年度体检的企业比例仍高达九成以上，但对比2023年（接近全员覆盖）的基准，覆盖率已出现松动。这反映出，在成本优化的考量下，部分企业正将体检从“标配福利”重新定位为“弹性福利”。 ▶在保险配置上，企业福利重点正从“意外险（伤残)”向高频实用的“补充医疗保险”（门、急诊）转移，这体现了疫情后企业鼓励员工及时就医的健康管理导向。同时，部分企业开始试点“高端医疗”与“差旅险”，标志着福利体系正向更高品质与更细分场景延伸。 ●干预与治疗：企业更愿意投入健康场所打造（如医务室），而软性服务类使用率下降（如EAP、绿色通道）。 ●环境与活动：企业更倾向于稳定、易执行的健康讲座或办公室环境打造。运动类（如运动打卡）开展率有所下降。 案
