安永未来研究委员会第一部分

核心观点： 当前公司治理模式面临挑战，需要重塑以适应非线性、加速、易变和互联 (NAVI) 的商业环境。研报提出了“6E”议程，包括提升效率、增强效果、行使远见、鼓励独立思考、工程简化以及利用人工智能，以帮助董事会成为更具战略性和前瞻性的治理机构。

关键数据：

• 35% 的受访者认为现有的治理方式在未来不可持续，另外 47% 认为它们只能在一定程度上保持可持续性。
• 公司法务委员会面临着工作量激增和监管需求增加，导致董事们不堪重负，难以维持。
• 70% 的董事希望将更多时间用于战略决策、转型规划和非典型或新兴风险，但往往被日常运营所掩盖。
• 99% 的 CEO 报告在其组织中采用了生成式人工智能 (GenAI)。
• 45% 的董事会根本不把人工智能 (AI) 作为会议议程上的议题。

研究结论：

• 董事会需要从被动地接收信息转变为主动地参与会议前的沟通。
• 董事会需要与外部生态系统互动，以获得新的视角和洞察力。
• 董事会需要培养一种批判性思维的文化，以防止治理失败。
• 董事会需要采用基于原则的治理框架，以平衡全球一致性和本地适应性。
• 董事会需要利用人工智能 (AI) 来增强其能力，并指导企业的人工智能战略。

建议：

• 建立明确的指导原则和预期，以重置董事会与管理层之间的关系。
• 专注于信任建设，以促进公开和坦率的讨论。
• 培养对风险的全面认识，并寻求未经筛选的信息。
• 优先考虑企业文化和董事利益相关者的反馈。
• 扩大非执行董事的来源，以寻找更多样化的年龄和认知风格。
• 工程一种逆向思维文化，并培养以建设性的方式处理冲突的能力。
• 采用基于原则的治理框架，以平衡全球一致性和本地适应性。
• 获得对当地运营的独立见解。
• 更接近关键利益相关者和重要运营活动。
• 考虑对企业实体结构的战略简化机会。
• 建立企业范围的负责任人工智能 (AI) 框架。
• 在负责任人工智能框架内设定董事会的采用。
• 利用人工智能 (AI) 作为以人为中心的治理的催化剂。