XT…创新委员会为企业家提供的52种工具

@nickdemey制作的后台 | 联合创始人 www.boardofinnovation.com “初创公司不是大公司的缩小版” - 斯蒂文·布兰克，《创业者手册》作者 按设计，初创企业更擅长创新。 !在这个牌组中，我们将52个想法——用于提升大型企业的创业思维。——用于建立一个更具创造性的环境。- 工具，助你更努力、更好、更快、更强！ 2014 = 52周用于实验 现在没时间读吗？ 作为专业的机器翻译引擎，我会将“Download 链接 浏览他们的示例链接下载并免费打印我们自己的海报 在脸书的地下室，人们打印创业海报。这些在组织内分发。 要体验创业生活，不要谈论它，而要真正去生活。找一个创业团队，看看你公司里的人能否换岗一周。 moz & seer 互动 ceo 交换故事链接 去参加科技创业活动 了解更多： 与真实的企业家直接互动是获得感染的最佳方式。聆听他们的故事，他们的路演，在企业界之外建立一个新的网络。 链接 浏览 活动链接 了解更多关于创业节 Tech Open Air。 为庆祝失败而颁奖 了解更多： 塔塔集团有一项年度最佳失败创意奖。“失败是伟大公司的金矿。”（拉坦·塔塔） 链接文章《经济学人》关于塔塔 在开发新想法或商业案例时，尽量避免使用excel。相反，创建“脏”的草稿和原型与客户交流。纸张往往是初创公司所拥有的全部。 下载模板链接 10个视频示例链接 我们使用Invision App混合纸和数字 点击了解更多关于我们自己的4天训练营项目。 将具有不同背景的团队聚集在一起，让他们在2-3天内作为一个创业公司，围绕一个全新的激进想法进行工作。重要：在公司围墙外工作！ 尝试在24小时内赚到1000美元 了解更多： 初创企业家没有市场营销、财务与研究部门。企业家必须一次性做和学习所有事情。以24小时为例，去发明并制造新产品并尝试销售它。你是否能胜任这项任务？ noah kagan 从零开始：精彩故事 & 小贴士 借贷俱乐部与创业书籍 了解更多： 链接埃里克·莱斯《精益创业》这本书 给你们20人的团队20本创业书籍。让他们在书里做笔记，读完之后交换。对人们的心态强大的助推器！ (+在咖啡机旁是个极好的话题开启者) 企业家对其想法拥有所有权。当成功时，他们会看到金钱回报。将未来利润的一定百分比给你的员工。当作为独立企业启动时，考虑真实股份。 链接 创业公司员工如何成为百万富翁。 一个初创中心的大使馆 了解更多： 如果你不能把总部迁往初创地区（柏林、伊斯坦布尔、硅谷，…），可以考虑设立一个较小的本地办公室。派一个团队到国外，让他们融入生态系统。 链接全球十大热门创业城市链接欧洲十大热门创业之都（威瑞德） 杀死“月度员工” 了解更多： 你期望如何创造一个让创业行为能够蓬勃发展的环境，如果你奖励那些最能遵循红头文件和公司政策的人。\"谢谢你的守规矩。\" #不是 链接“求原谅比求许可容易”+9条其他戒律。 阅读最新的创业新闻 了解更多： 订阅那些突出优秀创业公司的新闻源和平台。通过推特或其他渠道关注专家，他们会为你筛选新闻。 链接 我们自己的资源列表。链接 每天的新创业公司 链接 每小时的新创业公司 链接 每分钟的新创业公司 向风险投资家在商业案例中展示 了解更多： 不要将战略商业案例的评估局限于CEO和CFO，而应邀请外部风险投资家和初创企业投资者加入评委团。了解他们为何对创新商业计划有不同的看法。 链接 浏览投资者 & VC 许多科技初创公司都乐于分享他们的见解。像Quora和LinkedIn的细分小组这样的平台是讨论您市场挑战的完美起点。 链接我们自己的领英群 +11K成员 链接Quora：一个强化版的社会维基百科！极好的信息来源。 像初创公司一样学习。 了解更多： 大多数初创公司没有能花费数千美元的人力资源部门。许多人转向免费在线课程来获取新技能。 在Udemy上链接Startup-MBA 让员工乘坐创业巴士 了解更多： 根据格式不同，这辆巴士上的人们在开车时并/或参观特定区域内的众多初创公司，并建立全新的创业公司。一次极佳的体验！ 链接：成为巴士创业者！链接：观看体验。 创业者顾问委员会 了解更多： 邀请您企业顾问委员会中的年轻企业家。头发花白少的人对您如何经营企业会有完全不同的看法。 !链接书籍：初创企业董事会 给时间玩耍：20%法则。 了解更多： 谷歌是这一理念的推广大使。允许人们用‘付费’时间来为自己的项目工作。它创造了一个成为企业内部创业者的环境。 link 谷歌会杀死20%规则吗？ 为了了解未来市场可能的变化，让你的团队使用明天的产品和服务。在创新委员会，每位团队成员都会获得额外的€50/月的预算来尝试新事物。 在Kickstarter上关注新技术。 连接附近的初创公司。 了解更多： 性团队。邀请其他企业家共进午餐或参加早餐会。 创业培训 了解更多： 虽然有些人天生就拥有创业基因，其他人则需要一点小小的推动来发现它。一系列旨在发掘团队成员创业潜能的工作坊通常是一个不错的开端。 链接 我们自己的培训模块概述 组织黑客松大赛 了解更多： 邀请外部开发者与设计师与您的内部团队合作，利用您的资源创造全新的产品。（例如：客户数据开放、新的API等）在一个激发灵感的外部环境中度过周末效果最佳。 链接 如何渡过黑客马拉松 投资一家初创公司 了解更多： 链接示例 可投资链接示例创业谷 你可以开始使用一个B2B众筹平台来购买一个外部企业的股份。在组织内部传播这个消息，让人们关注创业领域，并超越你正常的竞争对手。 有很多选项可供探索。许多企业设立了项目，团队可以获得（资金）资源以及专家的实践指导来发展他们的业务。经验法则：3个人，30K欧元，3个月。 链接100个欧洲创业加速器学习 学习创建启动页面 了解更多： 使用简单的工具，每个人都可以制作一个微型网站来展示一项新的发明。即使服务和企业案例尚未开发，你也可以获得市场反馈。最重要的是，你正在建立一个潜在客户的名单。 链接 尝试 Startup Framework 链接 使用 Strikingly 许多科技与创新活动提供（付费）的直播流选项。放屏幕，喝啤酒吃比萨，坐下来享受表演。可以考虑邀请外部人员加入，以进行非正式的社交活动。 连接精益创业直播 有几十套软件套件向怀有绝妙创意的内部创业者提供识别和协作工具。看看什么最适合你的组织。（剧透：Sharepoint行不通……） 关注Yambla excellent product! 获得一个创业者热线。 了解更多： 邀请您企业咨询委员会中的年轻企业家。头发较少的人对你如何经营业务会有完全不同的看法。 通过Clarity.fm付费咨询 按分钟付费 像 ibm 一样，给员工资金投资由其他员工发起的项目。人们需要推销一个想法，并在组织内部寻找支持。 链接 IBM 1x5 项目 将团队拉出舒适区 了解更多： 有许许多多的方法可以这样做，但一个好的开始是在儿童或老年人面前举办一个提案之夜。他们必须立即放下那些时髦术语，并且更富创造力地来提案一个商业案例。 链接10个史上最优秀的视频提案链接儿童及其他11个技巧 分享风险与投资 了解更多： 当一名员工（内企业家）想要启动新想法时，要求他们投入业余时间和/或放弃一部分工资。作为回报，他们可以获得未来利润的回报，领导新的业务单元……这能创造全情投入。 连接经济学人：共享风险与所有权 +20点加油！你太棒了！ 喜欢吗？帮我们分享这个演示文稿！ 分享并保存为 PDF 街头求生 了解更多： 剥离企业环境的奢侈和福利。StreetWize项目是一个很好的例子。经理们被迫在街头生活，并在没有钱的情况下寻找食物和住所的解决方案。（受贫民窟孩子们的启发） 更多关于Streetwize的内容 看看你可以分享所有财务细节、销售额和工资给所有团队成员有多远。一个极端的例子是新创公司 Buffer。他们更进一步。所有邮件都会分享给所有人 + 很多指标都是公开的。 查看 Buffer 的所有薪资 +博客文章 将所有人置于客户支持 了解更多： 让公司里的每个人都对解决一些客户支持问题负责。与真实客户直接接触将促使人们提出更好的解决方案和新的倡议。 链接 尝试使用 intercom.io 支持此流程。 内部黑客出租 了解更多： 为了避免人们浪费1.5年时间在研究上，应该给他们资源，在几天内验证新的商业想法。在IBM，有一个“数字创客”团队，他们会创建原型以从真实用户那里获取市场反馈。 联系管理这个团队的@villepeltola。 了解更多： 组织 #AmazeMe 会议 邀请人们通过简短的微型展示分享想法、非凡的见解或积极的经历。（最多15分钟）正如其名所示，目标是要让听众惊叹。@ 创新委员会，我们每两周就有一次AmazeMe。 相似概念：查找 Pecha Kucha活动 获取灵感来自 Powerpoint Karaoke 忽略企业身份 了解更多： 允许创业团队去掉公司标志和品牌，用自己的标志、语气和团队名称上线。这能创造一种归属感，远比公司标识中的一些噪音更有价值。 链接尝试99designs.com获取快速标志和身份 启动公司内部巡回展 了解更多： 挑选你最具启发性的内部创业者，让他们去公司的不同部门进行巡回宣讲。让他们解释他们迄今为止的创业经历。 链接 尝试用虚拟网络研讨会。(示例工具) 连接诺基亚桥是一个很好的参考起点。 与公司战略不匹配而创建新事业的内企业家常常受到阻碍和忽视。有些人因此感到沮丧而离开。与其如此，不如提供一种方式来分拆事业，并提供保留关系的选项。 让内部创业者感觉特殊。 了解更多： 将聚光灯放在那些正在参与公司风险投资或创业项目的人身上。即使是像专属名片这样的小事，也能突出显示这些人组织内部的特殊地位。 链接Vodafone为他们的内部创新冠军提供许多特别优惠。 从其他创业公司办公室获得灵感。 不要让繁文缛节和政策将创业者推出你的组织之外。分配预算，让人们有自由去设计他们需要的工作环境。给一个特别椅子，给另一个特别咖啡。 一个配备所有工具和材料的工坊位置，用于创建硬件原型和模型。3D打印机、arduino板、CNC工具……额外的加分项将是一个用户测试设置（带相机、单向镜……） 开始建立FabLab时需要做的10件事。链接关于如何开始Fablabs的社会网络的TED演讲。 训练一支精益教练排 了解更多： 通用电气公司启动了一项名为Fastworks的计划，将精益创业的原则应用于制造项目。迄今为止，已有80名教练通过参与内部创新项目来传播这一理念。 点击查看 GE Fastworks 全文 放下你的甘特图 了解更多： 八十年代的人打电话来了，他们要回他们的甘特图。处理项目的一种更敏捷的方法是一个叫做“验证委员会”的新模式。到外面去测试假设，而不是制作冗长的项目表格。 链接 审核验证委员会 链接 演示文稿模板 为了吸引创业人士，人们需要知道你在运营什么样的创新项目。一些（疯狂）创业公司有自己的视频记者来记录和分享他们正在做的事情。 启动时要从小处着手，看看创业公司Skillshare如何使用vine 在你的组织中招募早期采用者（超过1个部门），让他们测试新的企业和产品想法。这将向所有员工表明，新的倡议得到了应有的支持和认可。 Vodafone 将这个想法称为“喝自己的香槟。”阅读更多 攀登企业阶梯并非创业者的重点。Zappos通过摒弃所有职能头衔来实施 holocracy 结构。扁平化结构有助于避免内部政治。 链接启发性的Zappos示例 忽略 SharePoint 和臃肿的企业 SAP 解决方案。让你的团队获得许多初创公司用来发展业务的相同在线工具。（还有你还在屏