战略管理是一门关于组织如何制定和实施未来计划的学科，它涉及到组织内部和外部环境的分析，以及资源的配置和利用。战略管理的过程包括制定使命和愿景、设定目标、分析内外部环境、制定战略、实施战术和评估结果。
战略管理存在不同的学派，包括“规划学派”、“定位学派”和“资源基础学派”。规划学派强调与环境相适应的详细规划；定位学派关注如何为组织及其产品创造有利的市场地位；资源基础学派则认为组织的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
战略管理可以分为三个层次：企业战略、业务战略和职能战略。企业战略关注企业整体的方向和结构；业务战略关注每个业务单元如何在选定的市场中取得成功；职能战略关注如何通过各个职能部门的协作来支持企业战略和业务战略。
外部环境分析包括宏观环境分析（如政治、经济、社会和技术因素）和行业分析（如波特五力模型）。内部环境分析包括资源分析、能力分析和价值链分析。价值链分析将组织的活动分为主要活动和辅助活动，以识别增加价值的环节。
组织文化对战略管理至关重要。强大的文化可以增强员工动力、提高生产力和效率，但文化也可能成为变革的障碍。组织结构需要与战略相匹配，常见的结构包括职能结构、事业部结构和矩阵结构。
SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它帮助组织识别其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。通用战略框架（波特）包括成本领先战略和差异化战略，每种战略都有广泛的和狭窄的两种选择。
组织在发展过程中会经历不同的阶段，包括成长和衰退。成长阶段可以分为进化阶段和革命阶段，每个阶段都需要不同的管理风格。衰退阶段需要采取收缩、转型、剥离或清算等战略措施。
全球化战略是指组织在多个国家开展业务的管理过程。跨国公司（MNC）的结构多种多样，包括全球矩阵结构、网络结构和矩阵结构。国际人力资源管理（IHRM）需要考虑不同国家的文化差异和法律法规。
