目标驱动型领导力

核心观点

• 新商业逻辑：企业社会责任不再局限于边缘的慈善行为，而是成为企业战略的核心。企业需要从单纯的股东价值导向转变为利益相关者价值导向，将企业目标与全球可持续发展议程相结合。
• 企业目的：企业目的是指企业通过为社会福祉做出贡献来创造价值的雄心。企业目的不仅仅是表达“为什么”，而是要将这种目的付诸实践，并将其嵌入企业战略中。
• 新商业逻辑的支柱：企业目的驱动领导力研究确定了新商业逻辑的六大支柱：
  • 系统视角与全球敏感性：从以客户价值主张为中心转变为以系统价值主张为中心，关注企业对更广泛的社会和环境的影响。
  • CEO领导力思维：CEO需要具备拥抱模糊性和风险、整体视角、平衡短期和长期目标、倡导和赋权的领导力技能。
  • 企业目的：企业目的需要具有真实性、可衡量性，并与社会福祉紧密相连。
  • 以企业目的为锚定的企业战略：将企业目的嵌入企业战略，并制定以目的驱动绩效的战略。
  • 利益相关者关系：从交易型关系转变为更长期、更对等的关系，与利益相关者建立信任和伙伴关系。
  • 善用科技向善：利用技术推动创新、沟通和透明度，并解决全球性挑战。
• 合作创造影响：企业需要与其他企业、政府、学术界和非营利组织合作，共同应对全球性挑战。
• 面向未来的企业：企业需要具备适应性和灵活性，并培养员工的技能和价值观，以应对未来的挑战。
• 组织敏捷性与流动性：企业需要建立能够促进信息、创意、能量、资本和物质流动的组织结构，以实现企业目的。

研究结论

• 具有明确企业目的并将其嵌入企业战略的企业具有竞争优势。
• 企业目的的实现需要付出努力，但并非不可能。企业需要在短期财务压力和长期目的之间取得平衡。
• 企业目的驱动领导力是21世纪领导力的关键要素，它将推动企业和社会向更公正、更可持续的未来发展。